【培訓(xùn)對(duì)象】
對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理有精進(jìn)要求的企業(yè)中高層管理人員，風(fēng)險(xiǎn)管理人員，財(cái)務(wù)人員，希望對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理有深入了解并希望拓展知識(shí)層次的企業(yè)其他部門相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】

信用管理基本概念
-信用&信用管理
-中國(guó)信用管理環(huán)境及現(xiàn)狀
-企業(yè)短/長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)
-全程信用管理框架

信用管理體系
-信用政策的組成部分
-信用管理的三大誤區(qū)
-各部門在信用管理中的作用職責(zé)及相互關(guān)系

資信管理信息來(lái)源
-客戶信用信息的四大來(lái)源
-客戶信用信息對(duì)信用政策的影響
-信用報(bào)告分析與解讀

信用評(píng)估理論及信用分析方法
-案例分析
-通用評(píng)估理論基礎(chǔ) - 5C 理論
-信用分析六步驟
-信用額度和信用賬期

信用評(píng)估模型的建立
-專家法建模原理
-統(tǒng)計(jì)法建模原理
-綜合法建模原理
-信用評(píng)估模型建模案例實(shí)操

應(yīng)收賬款管理
-應(yīng)收賬款對(duì)現(xiàn)金流、營(yíng)運(yùn)周期、銷售的影響？
-應(yīng)收賬款管理主要考核指標(biāo)
-什么是 DSO？
-案例分析

應(yīng)收賬款催收程序及技術(shù)
-二十天日記
-STEP 原則
-POWER 法則
-信函催收技術(shù)
電話催收技術(shù)——PICTURE 原則 

【講師背景】
–中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、美國(guó)杜蘭大學(xué)金融管理碩士（MFIN）
–首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（會(huì)計(jì)系，主修涉外會(huì)計(jì)）
–英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA 會(huì)員)
–注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì) CERM 會(huì)員）
–香港上市公司中國(guó)**集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及聯(lián)席董秘
–全球著名的粘合劑生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)（JW）
–歐洲著名的建筑五金集成商財(cái)務(wù)總監(jiān)（VBH）
–業(yè)內(nèi)頂尖的美資風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司從事風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢及培訓(xùn)工作八年
–大學(xué)畢業(yè)后就職于北京可口可樂(lè)飲料有限公司

【專業(yè)背景】
–成功主講過(guò)上百場(chǎng)財(cái)務(wù)分析、信用風(fēng)險(xiǎn)管理及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑，廣受學(xué)員好評(píng)。受眾群體廣泛涉及 IT、制藥、機(jī)械、能源、鋼鐵、快速消費(fèi)品、金融等各行業(yè)，學(xué)員包括信用管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)分析人員、中高層管理者。有代表性的內(nèi)訓(xùn)客戶包括：諾和諾德（中國(guó)）， 西門子（中國(guó)），BV（China），方正集團(tuán)、神州數(shù)碼，住友商事（中國(guó)）等，公開(kāi)課受眾企業(yè)達(dá)數(shù)百家。

–由于出色的培訓(xùn)效果，曾被諾和諾德（中國(guó)）邀請(qǐng)作為指定講師為其四地經(jīng)銷商（鄭州、濟(jì)南、北京、深圳）進(jìn)行系列巡回信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。同樣，被方正集團(tuán)邀請(qǐng)進(jìn)行全國(guó)三地（北京、上海、福建） 的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理巡回培訓(xùn)，并為 ING 集團(tuán)提供了連續(xù) 4 天針對(duì)其下屬銀行信貸人員的財(cái)務(wù)分析專項(xiàng)培訓(xùn)，在嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)下獲得了客戶高度的認(rèn)可和好評(píng)。

–在信用體系平臺(tái)搭建方面經(jīng)驗(yàn)豐富，曾在國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)信用體系建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中參與了多個(gè)區(qū)域信用管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟蹤、培訓(xùn)之全過(guò)程。成功地為多家工業(yè)品、建材、制藥及醫(yī)療器械等行業(yè)的大中型企業(yè)搭建信用管理體系，建立信用管理模型，設(shè)置信用管理系統(tǒng)。參與了多家銀行SME 信用咨詢及信用評(píng)估模型建設(shè)咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施。

–擅長(zhǎng)信用報(bào)告產(chǎn)品研究，具有對(duì)數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾撰寫的客戶群體分析報(bào)告屢獲客戶的認(rèn)可及好評(píng)。2004 年 10 月，專題文章《試論區(qū)域信用體系建設(shè)&中小企業(yè)信用建設(shè)》在北京市貿(mào)促會(huì)會(huì)刊上發(fā)表，2008 年初參與中國(guó)人民銀行征信書籍編寫。

【主講課程】
擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及分析、信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建、應(yīng)收賬款監(jiān)控及管理、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理。
《財(cái)務(wù)分析及報(bào)表粉飾識(shí)別》（1 天或 2 天）
《內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)》
《信用風(fēng)險(xiǎn)管理及信用分析技術(shù)&應(yīng)收賬款管理》（1 天或 2 天）
《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理》（1 天）
《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理》（1 天或 2 天）

【授課形式】
深入了解客戶培訓(xùn)需求，結(jié)合行業(yè)背景準(zhǔn)備定制化案例
交互式的互動(dòng)培訓(xùn)風(fēng)格，在案例分析討論中激發(fā)學(xué)員思維和靈感
從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，將知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通到企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)操
與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合最新經(jīng)濟(jì)環(huán)境及案例給知識(shí)點(diǎn)注入新活力 

• 銀行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一部分：銀行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)1）風(fēng)險(xiǎn)的概念 2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的捷徑—會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)恒等式1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤(rùn)7）會(huì)計(jì)的根基—會(huì)計(jì)恒等式三、個(gè)人的工作表現(xiàn)如何影響到會(huì)計(jì)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表 2）利潤(rùn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3225  

  

• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國(guó)信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析分析評(píng)價(jià)方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2101