當(dāng)前位置: 首頁 > 資料下載
相關(guān)最新下載資料
- 如何快速融資
- 廣東叛逆孩子教育學(xué)校，廣東清遠(yuǎn)麥田
- 認(rèn)證漢語教師資格證在上海是怎么展
- 外國兒童漢語夏令營讓你更好接觸中
- 人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研方案DOC
- 人才儲(chǔ)備制度
- 人才儲(chǔ)備管理制度
- 人才儲(chǔ)備管理流程及制度
- 后備人才儲(chǔ)備管理辦法10.20
- 關(guān)于人才儲(chǔ)備制度通知
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
- 實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理360度修煉
- 薪酬與績(jī)效管理
- 績(jī)效考核面談的方法和技巧
- 打造高績(jī)效的狼道營銷團(tuán)隊(duì)
- 通信行業(yè)績(jī)效管理體系建立
- 流程管理與績(jī)效考核
- 崗位管理與績(jī)效考核
- 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
- 郵政企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
相關(guān)熱門公開課程
- 人力資源制度設(shè)計(jì)與績(jī)效考核、薪酬調(diào)
- 有效運(yùn)用績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇
- 研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 向HW學(xué)習(xí)崗位分析、任職資格與績(jī)效
- 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及薪
- 運(yùn)用教練技術(shù)打造你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
- 全面績(jī)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制
- 全面績(jī)效管理培訓(xùn)課件簡(jiǎn)介
- 績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造兩天一夜訓(xùn)練課程
| 績(jī)效考評(píng)制度式樣 | |
| 資料大?。?0KB |
|
| 文件格式：.doc | |
推薦星級(jí)： | |
| 需要積分：0 點(diǎn) | |
| 資料類別：2 | |
| 瀏覽次數(shù)：974 | |
| 發(fā)布時(shí)間：2011年12月21日09:49 | |
| 資料介紹： |
| 一、考評(píng)的目的和用途 1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。 二、考評(píng)的原則 1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性； 2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差； 3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 4、公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。 三、考評(píng)的內(nèi)容和分值 1、考核的內(nèi)容分以下三部分： （1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)； （2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)； （3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。 2、分值計(jì)算 原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。 四、考評(píng)的一般程序 1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序； 2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分； 3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人； 4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通； 5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。 五、保密 1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開； 2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔； 3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。 六、其他事項(xiàng) 1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行； 3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）； 4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。 七、本制度自頒布之日起實(shí)行。 八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 |
| 下載地址： |
您還沒有登陸？馬上登陸 |
| 下載說明： |
|
1、本站所有資料，目前只針對(duì)會(huì)員開放，登陸后即可下載資料； |
