不知道“協(xié)同執(zhí)行”?那就算你是上海灘許文強(qiáng)也要被Diss..
為什么我說(shuō)的話,他們都不能理解呢?是因?yàn)榕畫z捏土造他們腦袋的時(shí)候,土用少了?
企業(yè)為什么要賦能
而在今天的社會(huì)中:賦能就是賦予他人能力,從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā),就是相信團(tuán)隊(duì)成員,不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu),避免深井式的發(fā)號(hào)施令。讓團(tuán)隊(duì)去中心的主動(dòng)離心發(fā)展,這也是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個(gè)概念,最關(guān)鍵的是什么,就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn),打破垂直管理的缺陷,讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大,使之既能自身得到很好的發(fā)展,同時(shí)也能夠壯大核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系,使之形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
賦能型團(tuán)隊(duì)如何打造
好的賦能模式中,領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一樣,有著強(qiáng)烈的共享意識(shí)。對(duì)于信息的共享是賦能的基礎(chǔ),只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)既有活力又不混亂。
團(tuán)隊(duì)賦能,才能雙贏
在賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中,是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力,尤其是員工們自主工作的權(quán)力,從而通過去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化,最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。
即興演講不是件容易事兒,1個(gè)腳本5個(gè)錦囊解決它..
5分鐘的“即興演講”,結(jié)果你3分鐘在“嗯嗯嗯”?注意了!即興演講多是在一種激動(dòng)的場(chǎng)合下進(jìn)行的,沒有人愿意聽長(zhǎng)篇講話。
管理上級(jí)是件大事兒,得“耍點(diǎn)手段”..
任何領(lǐng)導(dǎo)者,都是凡人,不是神,總有自身的不足之處和性格弱點(diǎn),其管理也就不可能完全科學(xué)、準(zhǔn)確。
賦能團(tuán)隊(duì),賦能自我
善于自我賦能,將是今后職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在很多大程度上將決定你和別人的差距,這個(gè)差距決定了你人生和財(cái)富所能達(dá)到的高度。
曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
賦能,顧名思義即賦予能力或能量,它最早出現(xiàn)在積極心理學(xué)中,旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量,以最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。賦能是雙向的,它包括了自我賦能和賦能予他人。
那些很厲害人,原來(lái)是因?yàn)檫@三個(gè)字!..
何謂厲害的人? 我認(rèn)為,有才華,有絕活,做出突出貢獻(xiàn)的人。 比如: 銷售高手:業(yè)績(jī)是普通人的百倍甚至千倍,個(gè)人的收入高得驚人。 寫爆款文章的人:寫篇文章能帶來(lái)上無(wú)數(shù)的轉(zhuǎn)載和大量的粉絲,甚至有上十萬(wàn)的收益。 ..
把自己稀缺的時(shí)間和精力用到該用的地方..
俗話說(shuō),將軍趕路,不追小兔。 1. 10多年前的有一次面試,是我一生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那天面試時(shí),考官找了一篇文章給我說(shuō):“請(qǐng)你把這篇文章一字不漏地讀一遍,最好是一刻不停地讀完。”他說(shuō)完..
“慢工出細(xì)活”PK“唯快不破”,你向著誰(shuí)?..
匠人,究竟該慢,還是快? 客觀來(lái)說(shuō),有的產(chǎn)品缺乏工匠精神,跟“快”不無(wú)關(guān)系,但“慢工出細(xì)活”也要客觀對(duì)待,“快”和“慢&rdquo..
蔣小華:很抱歉!這是上帝要你干的事..
本文節(jié)選于新書《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》 在一次記者招待會(huì)上,一位外國(guó)記者問彼得•馮•西門子:“為什么一個(gè)8000萬(wàn)人口的德國(guó),竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌呢?” 西..
蔣小華:你的品格與修養(yǎng),為何一看便知?..
作品心,可以拉升一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn),提升一個(gè)人的境界。
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