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西門子“四眼原則”

作為享譽全球的百年企業(yè)，西門子成功的原因有很多，其中之一就是西門子在商務(wù)上一貫堅持的深入分析、慎重決策的管理方式。這一點已經(jīng)在西門子遍布全球180多個國家的分(子)公司的經(jīng)營中體現(xiàn)出來。在正式成為西門子大家族的一員之后，scnb也陸..

類別：前瞻思想

2012/3/15 13:33:57 閱讀（2178）

品牌品質(zhì)管理不要忽視“員工”

假如你在購物中心里售貨員不搭理你，你不感到懊惱嗎?當(dāng)你打電話給航空公司詢問去某地的機票價格，而辦事人員卻極不耐煩地答復(fù)你，你不生氣嗎?作為顧客，你在酒店里拒絕了服務(wù)員極力推薦的葡萄酒而遭到白眼和冷遇時，你的胃口還能好得了嗎? ..

類別：前瞻思想

2012/3/15 10:45:12 閱讀（1690）

如何規(guī)避品牌創(chuàng)新的風(fēng)險？

品牌創(chuàng)新對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，品牌創(chuàng)新本身是一項創(chuàng)造性、探索性的活動，在創(chuàng)新過程中,自然與風(fēng)險相伏相倚。　　許多品牌通過創(chuàng)新獲得了新的生機，例如，德國大眾公司收購了捷克的斯柯達汽車以后，通過一系列的品牌創(chuàng)新，成功地轉(zhuǎn)變..

類別：前瞻思想

2012/3/14 14:37:28 閱讀（1953）

企業(yè)競爭力修煉路徑

當(dāng)下中國復(fù)雜的內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境，給眾多中小企業(yè)生存、發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗與挑戰(zhàn)。如何更好的活下去（剩者為王），活的好（有尊嚴(yán)），活的久（富過三代），是每一個企業(yè)家都必須每天面對的真實而又無奈的現(xiàn)實問題。 1990年，美國密西根大學(xué)商..

類別：前瞻思想

2012/3/14 14:26:41 閱讀（1632）

“中國式撤退”背后的真相

當(dāng)中國企業(yè)開始走向全球、中國經(jīng)濟開始影響世界時，當(dāng)全球投資者的目光都緊盯著中國這個“黃金市場蛋糕”時，有些默默在這片市場耕耘了十年或幾十年的企業(yè)家，卻在自己企業(yè)發(fā)展最高峰的時候選擇“撤退”..

類別：前瞻思想

2012/3/12 13:35:07 閱讀（1647）

德才術(shù)！領(lǐng)導(dǎo)識人的三方面！

前言：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能帶領(lǐng)團隊成員越過一個有一個的巔峰，創(chuàng)造一個又有一個新紀(jì)錄。分析起來，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了有前瞻性的眼光（找到正確的方向），另外一個重要特質(zhì)是知人善用。古今中外，無論何種組織，大到政府、宗教、非贏利組織、商..

類別：前瞻思想

2012/3/9 11:42:54 閱讀（1756）

企業(yè)家的迷局與自我修煉

企業(yè)，是企業(yè)家自我的一種外在表現(xiàn)形式。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。經(jīng)營企業(yè)，本質(zhì)上是經(jīng)營自我。如果“自我”出了問題，無論采取什么辦法都不能從根本上解決問題。　　成功始終是從自我的內(nèi)在求得的。所..

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2012/3/9 11:21:00 閱讀（1678）

最潮乞丐的差異化營銷策略

有位乞丐蒞臨重慶，該人“穿西裝、打領(lǐng)帶，前衛(wèi)的莫西干發(fā)型染成鮮艷的紅色，腳邊立著一只貼滿航空公司托運標(biāo)簽的行李箱”，照相一塊、合影一百的價格加上那只要飯的碗，構(gòu)成了這位“最潮乞丐”的形象..

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2012/3/9 11:06:10 閱讀（1962）

營銷也該休養(yǎng)生息

楚漢相爭之際，大秦業(yè)已崩塌。勝者為王的大漢，以道家為精神寄托，久旱的中原大地，終于盼來了及時雨。疲憊的人民，得以休養(yǎng)生息?；氖彽耐恋兀驳靡愿?。黃老學(xué)說，恐怕是第一次壓倒了儒家，成了皇家御用的精神指南，其地位類似于宗教。宗教..

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2012/3/9 10:39:22 閱讀（1493）

中小企業(yè)融資難解決思考

一、中小企業(yè)融資難客觀和主觀原因　　我國商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)偏離了市場經(jīng)濟條件下的利率為導(dǎo)向的利潤最大化原則，商業(yè)銀行開始加強對風(fēng)險的控制，更愿意把風(fēng)險當(dāng)成首要因素，帶給那些風(fēng)險低還款能力強的企業(yè)或個人。商業(yè)銀行對信貸客戶的信..

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2012/3/7 11:49:51 閱讀（1975）

產(chǎn)品管理：用機制降低風(fēng)險

前言：產(chǎn)品管理體系是專注于對產(chǎn)品整個生命周期的管理。產(chǎn)品的生命周期包括四個階段引入期、成長期、成熟期和衰退期。當(dāng)處于不同的階段時，市場對于產(chǎn)品的反應(yīng)不同，因而產(chǎn)品管理的重點也不相同。產(chǎn)品管理是貫穿企業(yè)各項活動的主線，將涉及到市..

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2012/3/7 11:24:50 閱讀（2104）

國學(xué)管理智慧的“九陽神功”

前言：中國傳統(tǒng)文化，應(yīng)當(dāng)把它看作是一種思維方式和工具，是世界觀和方法論，所以不可以死搬教條，更不可拘泥于古文原典在當(dāng)時所表達的語義和情境，企業(yè)管理者必須要能夠“借用”其觀點、思路、方法和概念，活學(xué)活用，..

類別：前瞻思想

2012/3/6 15:13:38 閱讀（1904）

韓非子管理智慧的實用性

前言：韓非子思想對于現(xiàn)代企業(yè)管理有著很強的實用性和借鑒意義。在我看來，諸子百家里儒家和法家思想是最高管理藝術(shù)的典范。而二者各有千秋！儒家注重“仁愛禮”，法家注重“法術(shù)勢”。倘若將..

類別：前瞻思想

2012/3/6 15:07:41 閱讀（1724）