為什么管理者更喜歡用年輕人？如何去做好年輕下屬的管理？..
為什么管理者更喜歡用年輕人？如何去做好年輕下屬的管理？ 管理者更喜歡用年輕人的原因有很多，其中一些可能包括： 1. 新鮮思維：年輕人通常擁有更新的思維和觀點(diǎn)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的活力和創(chuàng)新。 2. 更好培訓(xùn)：年輕人通常更容易..
如何理解6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)
6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)是一種有效的薪酬設(shè)計(jì)方法，它主要應(yīng)用于計(jì)件型工作1 這種設(shè)計(jì)根據(jù)工作難易程度的等級(jí)和技能要求的復(fù)雜程度來(lái)確定薪酬水平。以下是關(guān)于6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的詳細(xì)解讀： 1. 6D分析：6D分析是6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。它..
HR工作中如何更合理的運(yùn)用績(jī)效評(píng)估工具..
在HR工作中，合理運(yùn)用績(jī)效評(píng)估工具可以幫助組織更好地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為組織的決策提供有力支持1 以下是一些運(yùn)用績(jī)效評(píng)估工具的策略： 1. 確定績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)：在開(kāi)始績(jī)效評(píng)估之前，需要明確崗位職責(zé)和預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這有助于為評(píng)估過(guò)..
甲方HR如何與離職員工進(jìn)行勞資談判與調(diào)節(jié)..
甲方HR與離職員工進(jìn)行勞資談判與調(diào)節(jié)時(shí)，可以采取以下步驟1： 1. 了解離職原因：與離職員工進(jìn)行溝通，了解他們離職的原因。這有助于確定談判的重點(diǎn)和策略，并確保雙方都能理解對(duì)方的立場(chǎng)。 2. 建立信任：在談判前，與離職員工建立良好的信..
如何增加抖音短視頻的流量
如何增加抖音短視頻的流量1 1.優(yōu)化視頻內(nèi)容：確保你的視頻內(nèi)容有趣、有吸引力，并且與觀眾的興趣相符合。同時(shí)，確保視頻質(zhì)量高，圖像清晰，聲音清楚。 2.利用熱門(mén)話(huà)題和標(biāo)簽：關(guān)注流行的抖音話(huà)題和標(biāo)簽，并嘗試將這些話(huà)題和標(biāo)簽融入到你..
民營(yíng)企業(yè)如何建立合理的薪資架構(gòu)
民營(yíng)企業(yè)建立合理的薪資架構(gòu)需要考慮以下幾個(gè)方面1： 1. 市場(chǎng)調(diào)研：了解行業(yè)內(nèi)相關(guān)職位的薪資水平，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資情況，以此為參考來(lái)制定薪資架構(gòu)。 2. 職位評(píng)估：根據(jù)職位的重要性、難度和責(zé)任等因素來(lái)進(jìn)行評(píng)估，以此確定各個(gè)職位的薪..
公司只招成年人，如何像成年人一樣去工作？..
公司只招成年人，如何像成年人一樣去工作？ 在職場(chǎng)上有很多人，雖然年紀(jì)上是成年人了，但思維上還是個(gè)未成年的人。而奈飛公司說(shuō)，我們只招成年人。 所謂成年人，不是年滿(mǎn)18周歲的人，也并非大學(xué)研究生博士畢業(yè)的人。而是指對(duì)自己，對(duì)工作能負(fù)責(zé)、..
打造有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)需要綜合多方面的因素..
打造有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)需要綜合多方面的因素1： 以下是一些建議： 1. 確立清晰的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)清晰的目標(biāo)，使每個(gè)成員都能理解團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和追求的方向。這有助于團(tuán)隊(duì)成員更加團(tuán)結(jié)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。 2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神：..
短視頻營(yíng)銷(xiāo)怎么做
短視頻營(yíng)銷(xiāo)怎么做1 短視頻營(yíng)銷(xiāo)是一種利用短視頻進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷(xiāo)的方式，它可以吸引更多的觀眾，提高品牌知名度，促進(jìn)銷(xiāo)售。以下是一些短視頻營(yíng)銷(xiāo)的技巧： 制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：在制作短視頻之前，需要先制定一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，明確目標(biāo)受眾，確定宣傳..
經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)方案
經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)方案1 定位策略：這是由艾·里斯和杰克·特勞特提出的營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)將產(chǎn)品定位在消費(fèi)者心中，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。例如，當(dāng)可口可樂(lè)定位為“提神醒腦”的飲料時(shí)，它將其與咖啡..
如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及注意事項(xiàng)
如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及注意事項(xiàng)1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以從以下幾個(gè)方面去做： 市場(chǎng)調(diào)研：了解..
企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑分析
企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑可以按照以下步驟進(jìn)行1： 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。明確生產(chǎn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、設(shè)備管理、安全管理等方面。制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)過(guò)程規(guī)..
淺談對(duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)
生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)盈利。 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理的了解和分析，可以認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的管理領(lǐng)域，涉及到生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和要..
- 姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓(xùn)：九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
- 姜上泉老師：長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
