做管理，要帶點“匪氣”
在管理領(lǐng)域里，“匪氣”這個詞聽起來有些離經(jīng)叛道，甚至帶有幾分危險色彩。但請允許我為之正名：這里的“匪氣”，并非指違法亂紀(jì)、胡作非為，而是一種敢于突破常規(guī)、不畏強權(quán)、堅持原則的狠勁。 ..
被利用or被重用？4招教你辨別，識破領(lǐng)導(dǎo)真實意圖！..
被利用or被重用？4招教你辨別，識破領(lǐng)導(dǎo)真實意圖！ 在職場，領(lǐng)導(dǎo)這個角色至關(guān)重要。 他們既是你的引路人，也可成為你的絆腳石。 那怎樣才能看透領(lǐng)導(dǎo)心思，洞察領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，判斷他在“重用”你還是&ldqu..
管理三境界：人治、法治、心治
管理三境界：人治、法治、心治 導(dǎo)語：面對充滿創(chuàng)意與激情的00后新生代，傳統(tǒng)的管理模式已顯捉襟見肘。如何駕馭這股新興力量，讓他們在團隊中熠熠生輝？ 在這個風(fēng)云變幻、日新月異的時代，00后新生代如一股清新的風(fēng)，席卷著職場。他們充滿活..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，有這5個“怪習(xí)慣”，占其中3個狠狠追隨吧..
行走在職場，不知大家是否發(fā)現(xiàn)，職位越高，領(lǐng)導(dǎo)的行為習(xí)慣越“怪”！ 那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，身上都有這5大“怪習(xí)慣”，占了其中三點，務(wù)必狠狠追隨。 因為他們的成功秘訣或許就藏在這些&..
管理是“管事”，絕不是“管人”
在許多人眼中，管理似乎總是與“管人”緊密相連，仿佛管理者就是那些手握權(quán)杖、對下屬發(fā)號施令的“大人物”。但實際上，真正懂管理的人都知道，管理的核心其實在于“管事”..
職場老實人晉升難？規(guī)避這4點，你也能高飛！..
導(dǎo)語：誰說老實人只能在職場底層徘徊？掌握這四大策略，你也能躍上職場高峰！ 在充滿競爭的職場江湖里，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：那些勤勤懇懇、腳踏實地的“老實人”似乎總是難以攀上領(lǐng)導(dǎo)崗位的高峰。難道真的是因..
所謂管理，就這六個字：反復(fù)抓，抓反復(fù)..
管理，簡而言之，就是六個字：反復(fù)抓，抓反復(fù)。 這看似簡單的六個字，實則蘊含著對人性和學(xué)習(xí)特點的深刻洞察，也體現(xiàn)了管理學(xué)的精髓——定目標(biāo)、拿結(jié)果、追過程。 “追過程”尤為重要，它像是..
管理務(wù)必做好三個動作：畫圈、畫餅、畫叉..
電影《教父》里有句著名的臺詞說：花半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子也看不透事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。而這所謂的“看透本質(zhì)”，就是事物的底層邏輯。 底層邏輯是一種解決問題的思維模式。管理到..
成大事者，都是拿捏人性的高手
在紛繁復(fù)雜的社會中，有一種人總能游刃有余地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，他們不僅在事業(yè)上取得了卓越的成就，更在人生的道路上留下了深刻的印記。 這些人有一個共同的特點，那就是他們都是拿捏人性的高手。他們深知人性的本質(zhì)，善于運用人性的規(guī)律，從而達(dá)到自..
你與高手之間就差，4個思維工具
在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。面對這些問題，不同的人會有不同的處理方式，而高手們往往能夠迅速找到問題的癥結(jié)所在，提出有效的解決方案。 那么，高手們究竟是如何做到的呢？他們與我們普通人之間又有著怎樣的思維差異？據(jù)..
3個絕活：向上管理，向下負(fù)責(zé)，橫向領(lǐng)導(dǎo)..
“向上管理，向下負(fù)責(zé)”，乍聽之下似乎有些悖逆常理——難道不是上級管理下級，下級對上級負(fù)責(zé)嗎？ 還有領(lǐng)導(dǎo)不是對下嗎？還能橫向？ 誠然，這是傳統(tǒng)觀念，管理是上級對下級的單向行為，如今&l..
領(lǐng)導(dǎo)提問的方式，決定了管理層次
導(dǎo)語: “提問是領(lǐng)導(dǎo)的基石。它建立了信任，揭示了信息，解決了問題，并推動了創(chuàng)新。” —— 約翰·C·麥克斯維爾 管理大師德魯克說：解決問題以前必須先要發(fā)現(xiàn)..
做管理的頂級狀態(tài)：松弛感！
昨晚刷手機，我偶然又碰到了2022年風(fēng)靡全網(wǎng)的熱詞——“松弛感”。 它源于一位博主分享的微博： 一家人出門旅游，行李意外被全部退回，但他們并未因此緊張或生氣，反而淡定..
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