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一般管理者與賦能領(lǐng)導(dǎo)者的8大區(qū)別..

你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的困境：明明團(tuán)隊(duì)里有許多才華橫溢的個(gè)體，但整體績(jī)效卻始終不盡如人意？或者，你是否曾疑惑為何有些領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)活力，而有些卻只能讓團(tuán)隊(duì)陷入沉悶和停滯？ 其實(shí)，這些問(wèn)題的答案，往往隱藏在管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之..

領(lǐng)導(dǎo)缺失這三點(diǎn)，下屬的執(zhí)行力必然弱！..

導(dǎo)語(yǔ)：善激勵(lì)者凝聚人心創(chuàng)佳績(jī)，單純催逼者反失人心難成事。 在某制造企業(yè)的生產(chǎn)線上，有一位名叫小劉的員工，他之前的表現(xiàn)一直讓生產(chǎn)線經(jīng)理頭疼。 小劉經(jīng)常遲到、早退，工作時(shí)也經(jīng)常心不在焉，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。 盡管經(jīng)理多次與他談話..

做管理，要有膽量、氣量和能量

領(lǐng)導(dǎo)力，是一種無(wú)處不在的力量！ 它既體現(xiàn)在企業(yè)管理之中，也貫穿于生活方方面面。 然而，在管理中，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并非是職權(quán)所賦予的硬權(quán)力，而是源于個(gè)人品質(zhì)和內(nèi)核力量的彰顯。 那作為管理者，該如何更好地實(shí)現(xiàn)非職權(quán)影響，真正..

團(tuán)隊(duì)越管越死？不，是越管越僵尸化！..

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的重要性日益凸顯。然而，很多團(tuán)隊(duì)卻陷入了一個(gè)怪圈：越是加強(qiáng)管理，團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)新力就越是受到抑制，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的死亡。這究竟是為什么呢？因?yàn)楹脠F(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，而是帶出來(lái)的！ 一、好團(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，..

員工執(zhí)行力差，本質(zhì)是管理無(wú)能

導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工執(zhí)行力差，這不僅僅是表面的問(wèn)題，而是管理深處的一個(gè)膿包，亟待戳破。 在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，每一個(gè)引人注目的輝煌背后，都隱藏著無(wú)數(shù)執(zhí)行的高光時(shí)刻。然而，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題，我們總是習(xí)慣于將責(zé)任歸咎于員工—&mdas..

做管理，沖突是常態(tài)，躲避是病態(tài)！..

導(dǎo)語(yǔ)：管理，絕非和風(fēng)細(xì)雨的茶話會(huì)，而是一場(chǎng)充滿硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。 沖突無(wú)處不在，它像是一頭難以馴服的野獸，時(shí)常讓管理者們感到頭痛不已。然而，我要說(shuō)，沖突并不可怕，真正可怕的是躲避沖突。 那些害怕沖突、回避沖突的管理者，不過(guò)是在自欺..

干掉“職場(chǎng)巨嬰”,他們正拖垮你的團(tuán)隊(duì)！..

帶團(tuán)隊(duì)，管理者往往能觀察到一種特別的現(xiàn)象： 有些員工，他們雖然年齡成熟，但行為舉止卻如同嬰兒一般，需要不斷被照顧和遷就。 這種現(xiàn)象在團(tuán)隊(duì)中被形象地稱為“職場(chǎng)巨嬰”。 那管理者該如何判斷團(tuán)隊(duì)中..

管理的核心：是控制，還是釋放？

導(dǎo)語(yǔ)：管理，常被比作一門藝術(shù)，因?yàn)樗刃枰_的控制，又需要靈活的釋放。 關(guān)于管理，有人曾提出一個(gè)引人入勝的觀點(diǎn)： 管理不是控制，而是釋放。 這一觀點(diǎn)頗具啟發(fā)性，然而，在深入思考后，我認(rèn)為管理實(shí)際上包含了兩個(gè)不可或缺的方面&m..

如何讓你3秒內(nèi)威懾一個(gè)人

導(dǎo)語(yǔ)：威懾力可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)。沒(méi)有它，就算管理者再有能力，在員工的眼里也起不到什么作用。 領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠管理好下屬，讓下屬對(duì)他心服口服，是因?yàn)樗麄冇泻芨叩穆曂?、影響力、感召力和說(shuō)服力。 他們之所以能夠“振臂一呼..

帶團(tuán)隊(duì)三境界：低維方法、中維原則，高維能量..

我們常聽(tīng)到這樣的抱怨：“為什么我的員工總是缺乏創(chuàng)新力？”“為什么他們對(duì)待工作總是提不起精神？”作為管理者，你是否也曾這樣無(wú)奈過(guò)？其實(shí)，這些問(wèn)題的根源往往不在于員工本身，而在于管理者的管..

領(lǐng)導(dǎo)四境界：做事、做式、做局、做道..

在管理的世界里，人們常常談?wù)撝鞣N理論、模式和方法，試圖找到一條通往成功的捷徑。 然而，在這個(gè)過(guò)程中，我觀察到4個(gè)不同層次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它們不僅代表了管理的不同階段和不同水平，更是揭示了管理的本質(zhì)與精髓。 ..

用人五境界：用徒者亡，用友者霸，用師者王…..

導(dǎo)語(yǔ)：用對(duì)人，事半功倍；用錯(cuò)人，哭暈在廁所。 選對(duì)人，事業(yè)蒸蒸日上；選錯(cuò)人，可能滿盤皆輸。然而，很多企業(yè)卻陷入了“俄羅斯套娃”的怪圈，團(tuán)隊(duì)里的人才仿佛一個(gè)比一個(gè)矮。最后發(fā)現(xiàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力都受到了限制。 ..

提拔的秘密，絕不是因?yàn)槟闩?/a>