慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái) !做管理不要怕得罪人..
慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái) !做管理不要怕得罪人 “慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái)。”這話雖糙,但理不糙。在管理崗位上,過(guò)于仁慈只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去戰(zhàn)斗力,而講義氣則可能讓團(tuán)隊(duì)失去必要的紀(jì)律與效率。你若怕得罪人,那就別指望能帶出鐵打..
員工執(zhí)行力差,是管理者犯了這“7宗罪”..
布置了任務(wù),但員工的執(zhí)行效果卻總是不盡人意? 難道真的是下屬能力不足,還是態(tài)度不端正? 或許,我們最該反思的,是管理者自身是否存在問(wèn)題。 員工執(zhí)行力差,多半是管理者犯了這“7宗罪” 01, 目標(biāo)模糊不..
走向管理崗,一定要“狠一點(diǎn)”
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 作為管理者,就該狠一點(diǎn)! 在職場(chǎng)中,尤其在走向管理崗位的道路上,一味地溫和與妥協(xié)只會(huì)讓你一直原地踏步。 想要真正脫離執(zhí)行層,必須要學(xué)會(huì)發(fā)狠,要有一種對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)都絕不妥協(xié)的“狠勁&rdqu..
30歲當(dāng)上高管后才發(fā)現(xiàn)的秘訣:其實(shí)就這一點(diǎn)..
30歲當(dāng)上高管后才發(fā)現(xiàn)的秘訣:其實(shí)就這一點(diǎn) 在職場(chǎng)上,有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有些人總是能夠迅速晉升、獲得更多資源和機(jī)會(huì),而有些人盡管能力出眾,卻總是停滯不前?究其原因,往往是那些迅速晉升的人掌握了一個(gè)關(guān)鍵的職場(chǎng)秘訣——向上..
領(lǐng)導(dǎo)最偏愛(ài)的人,都有一個(gè)共同的特點(diǎn)..
在職場(chǎng)中,單純的工作能力已經(jīng)不再是唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 但總有一些人能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的特別偏愛(ài),成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“紅人”。 他們不僅在工作上得心應(yīng)手,更能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮核心作用。 那么,這些人到底有何過(guò)人之處,能夠如此..
上個(gè)班而已,千萬(wàn)別慫!
上個(gè)班而已,千萬(wàn)別慫! 導(dǎo)語(yǔ):工作只是生活的一部分,干就完了 許多人步入職場(chǎng),總是步履維艱,如同走在薄冰之上。想說(shuō)的話不敢說(shuō),想做的事不敢做,仿佛工作的重壓讓人喘不過(guò)氣。 但其實(shí),你錯(cuò)了。工作只是生活的一部分,就上個(gè)班而已,別..
走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)“吵架”
走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)“吵架” 在職場(chǎng)上,尤其是走向管理崗位的過(guò)程中,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn),單憑能力和勤奮是不夠的。 真正決定你能否在職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)的,還有一項(xiàng)至關(guān)重要的技能——“..
從員工到高管,我用7年時(shí)間,悟透的7個(gè)心得..
從員工到高管,我用7年時(shí)間,悟透的7個(gè)心得 你是否曾夢(mèng)想過(guò)從一名普通員工晉升為高管?是否想知道這個(gè)過(guò)程中需要哪些關(guān)鍵能力和心態(tài)? 我用了7年的時(shí)間,從一名普通員工成長(zhǎng)為高管,今天就來(lái)分享我的七個(gè)心得,希望能為你的職業(yè)發(fā)展提供一些啟示..
走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)“開(kāi)人”
走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)“開(kāi)人” 你是否曾有過(guò)這樣的困惑:作為管理者,面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的不合適成員,你是否應(yīng)該果斷開(kāi)除,還是選擇繼續(xù)包容? 管理,從某種意義上說(shuō),就是一場(chǎng)關(guān)于人的較量。在這場(chǎng)較量中,你不僅要有識(shí)人之明..
走向管理崗,一定要去除弱者氣息
走向管理崗,一定要去除弱者氣息 你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景:一位領(lǐng)導(dǎo)者在會(huì)議上拖泥帶水、有氣無(wú)力地發(fā)言,或者在決策時(shí)模棱兩可、猶豫不決? 這樣的表現(xiàn)往往會(huì)散發(fā)出一種“弱者氣息”,不僅影響了團(tuán)隊(duì)的效率,也..
在領(lǐng)導(dǎo)眼中,所謂工作能力強(qiáng),其實(shí)就是這六點(diǎn)..
在領(lǐng)導(dǎo)眼中,所謂工作能力強(qiáng),其實(shí)就是這六點(diǎn) 你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的困惑:明明自己已經(jīng)很努力了,卻總得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?或者在團(tuán)隊(duì)中,總有一些人看似輕松卻總能獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞? 其實(shí),這背后的原因并非只是單純的工作努力與否,更多的是..
只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),才知道的六個(gè)真相
只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),才知道的六個(gè)真相 領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)看似風(fēng)光無(wú)限的職位,實(shí)則背后隱藏著許多不為人知的挑戰(zhàn)與壓力。 只有當(dāng)你真正踏上這個(gè)位置,才能深刻體會(huì)到其中的酸甜苦辣。 今天,就讓我們揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的神秘面紗,探討那些只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才知道的真相。..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn):過(guò)度負(fù)責(zé),會(huì)搞垮你的團(tuán)隊(duì)..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn):過(guò)度負(fù)責(zé),會(huì)搞垮你的團(tuán)隊(duì) 導(dǎo)語(yǔ):做管理,你不能不負(fù)責(zé),但不能過(guò)度負(fù)責(zé), 李某是一家科技公司的項(xiàng)目經(jīng)理,他以對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的極致把控而著稱(chēng)。然而,這種對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)深介入,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員在處理任務(wù)時(shí)總是等待他的指令,失去..
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