講話,一定要戒掉弱者氣息
你是否遇到過這樣的困境: 在發(fā)言時(shí),卻發(fā)現(xiàn)言語(yǔ)缺乏力量,無法有效傳達(dá)你的想法和意圖? 在管理中,說出來的話總是顯得軟弱無力,難以樹立權(quán)威? 這些問題,歸根結(jié)底,都源于你的“弱者氣息”。 那么,什么是弱者氣..
工作能力差的人,都有這8個(gè)顯眼特征..
在職場(chǎng)上,總有一些人的工作能力讓人大跌眼鏡。 他們不是不努力,而是努力的方向和方法都大有問題。 而且這些人往往都有一些共同的特征,讓人一眼就能識(shí)別出來。 接下來,我們就來細(xì)數(shù)這些工作能力差的人身上常有的八個(gè)顯眼特征,看看你身邊有沒..
當(dāng)年提拔我的貴人告訴我,每一條都是血淚史..
當(dāng)年提拔我的貴人告訴我,每一條都是血淚史 你是否曾在職場(chǎng)中迷茫,不知所措?是否曾在人際關(guān)系的漩渦中掙扎,感到力不從心? 當(dāng)年的我,也是如此。幸運(yùn)的是,我遇到了一位貴人,他以他的經(jīng)驗(yàn)和智慧,點(diǎn)亮了我前行的路。 今天,我想把這些寶貴的..
逼瘋員工的,從來不是工作壓力
逼瘋員工的,從來不是工作壓力 在工作中,我們經(jīng)常會(huì)聽到員工抱怨壓力大。 但實(shí)際上,真正讓員工感到崩潰的,往往不是工作壓力本身。 而是那些隱藏在工作表象下的種種困擾。 下面,就讓我們來揭露這些職場(chǎng)中的“隱形殺手&r..
成為領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn):公司最想裁的,不是上班總遲到的,也不是..
成為領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn):公司最想裁的,不是上班總遲到的,也不是下班不看微信的,而是總把這6句話掛在嘴上的人 成為領(lǐng)導(dǎo)后,我才明白,公司真正想要裁掉的,其實(shí)不是上班總遲到的員工,也不是下班就不看微信的員工,而是那些總把以下六句話掛在嘴上的人。..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn),沒有實(shí)權(quán)也能管好員工!..
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 那些沒實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo),用自己的方法管理團(tuán)隊(duì),效果也不比實(shí)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)差! 你是否曾身陷這樣的困境:身為一個(gè)中層管理人員,手上卻沒有實(shí)權(quán)? 下屬們對(duì)你的指令陽(yáng)奉陰違,你的話語(yǔ)似乎總是缺乏足夠的分量。 在這個(gè)權(quán)利與責(zé)..
很多領(lǐng)導(dǎo),只有權(quán)力,沒有領(lǐng)導(dǎo)力!..
我猜你肯定遇到過這類領(lǐng)導(dǎo): 他們手握大權(quán),卻難以贏得團(tuán)隊(duì)的真心尊敬? 他們發(fā)號(hào)施令,但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行總是不盡如人意? 這就是典型的“有權(quán)無領(lǐng)導(dǎo)力”的尷尬現(xiàn)象。 而反觀那些有使用軟權(quán)力,用魅力來引導(dǎo)的管理者,..
當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),一定要牢記24字執(zhí)行方針..
當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),一定要牢記24字執(zhí)行方針 你是否曾思考過,何為成功的領(lǐng)導(dǎo)?是卓越的智商,還是高超的管理技巧? 其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)力的核心,往往隱藏在那些簡(jiǎn)單卻不容忽視的執(zhí)行原則之中。 今天,就讓我們一起探討這24字方針—&mdas..
真心建議,管理者下班后做這6件事..
真心建議,管理者下班后做這6件事 你是否曾經(jīng)在一天的忙碌工作后,感到身心俱疲,卻依然沒有看到業(yè)績(jī)的顯著提升?作為管理者,你可能經(jīng)常問自己,如何才能更好地利用下班后的時(shí)間? 你是否曾問過自己:工作之外,生活是什么?作為一名管理者,你是..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn),帶團(tuán)隊(duì),做好這4字就夠了!..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn),帶團(tuán)隊(duì),做好這4字就夠了! 企業(yè)打勝仗,靠的是團(tuán)隊(duì)。 然而,如何鍛造一支堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)?這既非易事,也非無跡可循。要鑄造一支如鐵血戰(zhàn)士般的團(tuán)隊(duì),就離不開“嚴(yán)、狠、快、好”,即對(duì)人要好,管人要嚴(yán)..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn), 7力模型比什么都管用!..
你是否有過這樣的疑問:為什么同樣的起點(diǎn),有的人能夠在領(lǐng)導(dǎo)崗位上如魚得水,而有的人卻步履維艱? 領(lǐng)導(dǎo)力,真的只是讓別人聽從你那么簡(jiǎn)單嗎?不,領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)不止于此。 真正的領(lǐng)導(dǎo)力,是一個(gè)綜合的能力體系,我稱之為“7力模型&rdq..
我發(fā)現(xiàn),真正優(yōu)秀的人,都有復(fù)盤思維..
我發(fā)現(xiàn),真正優(yōu)秀的人,都有復(fù)盤思維 大家都說,現(xiàn)在是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,啥都得快。但你知道嗎?有時(shí)候,慢下來,回頭看看自己走過的路,其實(shí)也挺重要的。這就是為啥那些優(yōu)秀的人,都愛做一個(gè)動(dòng)作——復(fù)盤。 一、什么是復(fù)盤..
提拔的背后,是信息戰(zhàn)
在工作中,每個(gè)人都渴望得到提拔。 因?yàn)檫@不僅意味著職位的晉升,更是對(duì)個(gè)人能力和價(jià)值的肯定。 然而,你是否知道,這提拔的背后,實(shí)則是一場(chǎng)信息的較量。 這可不是什么高深的策略,而是每個(gè)人都可以學(xué)會(huì)的技巧。 接下來這5步,建議一定..
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