走向管理崗，一定要學(xué)會做“壞人”..
走向管理崗，一定要學(xué)會做“壞人” 在管理崗位上，我們常常面臨一個(gè)悖論：做一個(gè)和藹可親、人人稱頌的好人，還是做一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行、鐵面無私的“壞人”？ 很多人選擇前者，因?yàn)樗麄兒ε聸_突，渴望團(tuán)..
走向管理崗，必須掌握這10條思維..
走向管理崗，必須掌握這10條思維 你是否曾疑惑，為何有些人能迅速攀升至管理高位，而你卻在原地踏步？ 你是否曾困惑，為何你的努力似乎總是得不到應(yīng)有的回報(bào)，而那些看似輕松的人卻總能摘取成功的果實(shí)？ 答案或許并不復(fù)雜：他們掌握了成為優(yōu)秀..
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者3大強(qiáng)者思維：認(rèn)栽、裝慫、能茍..
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者3大強(qiáng)者思維：認(rèn)栽、裝慫、能茍 在職場，如何快速成為脫穎而出的強(qiáng)者領(lǐng)導(dǎo)？ 或許根本不需要你威風(fēng)凜凜、沖鋒陷陣。 只要具備這3大思維：認(rèn)栽、裝慫、能茍。 為什么這樣說呢？今天我們來聊一聊。 01， 認(rèn)栽，不認(rèn)輸 認(rèn)栽..
員工執(zhí)行力差的8大真相！
✎ 導(dǎo)語 員工執(zhí)行力差真的是員工自己的問題嗎？ 很多老板都在后臺留言說過他公司的員工執(zhí)行力不佳，這讓他頭疼不已。 然而，員工執(zhí)行力差真的是員工自己的問題嗎？ 今天，就讓我們直擊員工執(zhí)行力差的8大痛點(diǎn)，看看背后的真..
下屬能力比你強(qiáng)，該怎么管？
下屬能力比你強(qiáng)，該怎么管？ 導(dǎo)語：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，總擔(dān)心下屬能力比自己強(qiáng)。 能力強(qiáng)的下屬愛挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威？ 不知道如何應(yīng)對？ 今天我想和大家聊一聊，遇到能力強(qiáng)的下屬，到底該怎么管。 一、下屬能力比你強(qiáng)，說明你用對人了 管理者別擔(dān)心員工..
普通管理者與高級管理者的7大區(qū)別，你一定要知道！..
在任何一家企業(yè)中，管理者無疑都是至關(guān)重要的角色。 然而，普通管理者與高級管理者之間的差距卻常常令人咋舌。 這不僅僅是職位高低之分，更在于思維方式、管理手段和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多方面有著巨大的不同。 下面，就讓我們來聊聊這七大區(qū)別都有哪些。..
一將無能，累死三軍：一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這7大管理禁忌..
一將無能，累死三軍：一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這7大管理禁忌 在浩瀚的商業(yè)戰(zhàn)場中，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是一位指揮官，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，爭奪市場的每一寸土地。 然而，為何有的團(tuán)隊(duì)能夠勢如破竹，而有的卻步履維艱，最終潰不成軍？答案往往隱藏在領(lǐng)導(dǎo)者的..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，只會做管理的人，當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)！..
✎ 導(dǎo)語 只會做管理的人，不可能成為出色的領(lǐng)導(dǎo)！ 曾經(jīng)以為，只要管理得當(dāng)，就能穩(wěn)坐領(lǐng)導(dǎo)之位，享受那份權(quán)威與榮耀。 然而，真正踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，我才發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)與管理，兩者雖相輔相成，卻有著本質(zhì)的區(qū)別。 如果你想當(dāng)好領(lǐng)..
走上管理崗位，你必須知道的事
走上管理崗位，你必須知道的事 導(dǎo)語：做好管理工作，真的就那么難嗎？ 之前，有讀者問過我：“蔣老師，被提拔為管理者，我要怎么做好管理的工作？有哪些要點(diǎn)需要我特別關(guān)注？” 這是一個(gè)很好的問題，也是許多新晉管理者..
將軍有劍，不斬蒼蠅：給管理者的7個(gè)建議..
將軍有劍，不斬蒼蠅：給管理者的7個(gè)建議 商場如戰(zhàn)場，每一位管理者如同一位將軍，他們要率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，沖鋒陷陣，披荊斬棘。然而，并非每一位將軍都能成為常勝將軍，也并非每一位管理者都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向理想之城。 那么，如何才能在商業(yè)管理的道路上走..
無能領(lǐng)導(dǎo)一定會有的5個(gè)顯眼特征
✎ 導(dǎo)語 領(lǐng)導(dǎo)越無能，越會拖后腿。 身在職場，我們總希望能跟隨一個(gè)有遠(yuǎn)見、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，然而現(xiàn)實(shí)卻常常不如人意。 有些領(lǐng)導(dǎo)，他們的行為不僅無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，反而成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的絆腳石。 下面，我們就來揭露無能領(lǐng)導(dǎo)一..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才悟透，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，就3個(gè)字..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才悟透，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，就3個(gè)字 導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么？ 在跟客戶交流時(shí)，有位經(jīng)理問我：“為什么我手下的員工老是不聽我的話呢？我試了好多管理辦法，可都不見效，這該怎么辦？” 對他的情況做了解后，..
走向管理崗，一定要敢于沖突
走向管理崗，一定要敢于沖突 在社會的每一個(gè)角落，我們都能見到那些混不開的人。他們畏畏縮縮，害怕沖突，仿佛沖突就是一場無法避免的災(zāi)難。 然而，事實(shí)真的是這樣嗎？不，恰恰相反，沖突往往是進(jìn)步的催化劑，是成長的磨礪石。 這不僅因?yàn)闆_突是..
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