中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題：深度發(fā)問，解決問題 實(shí)踐：針對現(xiàn)場存在的一些問題，約施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況，找到問題的解決辦法。 我：一期毛坯房陽臺欄桿沒有安裝之前就將欄桿翻邊壓頂粉刷完成，導(dǎo)致欄桿安裝完成后出現(xiàn)翻邊壓頂粉刷不水平的問題，以前項(xiàng)目都是..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題：建立賦能團(tuán)隊(duì) 通過蔣老師的培訓(xùn)，使我受益良多，在工作中如何做到賦能至關(guān)重要，對于賦能團(tuán)隊(duì)的理解我有以下四個觀點(diǎn)。目前印江瀾四期即將加推，我會從以下幾個方面打造賦能團(tuán)隊(duì)。 1、激發(fā)員工潛能：在團(tuán)隊(duì)中每個員工都有不同的優(yōu)勢，我..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題: 沖突管理 實(shí)踐:在溝通確認(rèn)合作項(xiàng)目龍川花園面層統(tǒng)一做法過程中，雙方就其中部分做法存在異議產(chǎn)生沖突。為避免沖突，盡快確認(rèn)面層統(tǒng)一做法，我想到了老師課程講到的“TK模型”。 分析沖突為良性沖突，都是為..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:有效輔導(dǎo)下屬開展工作 實(shí)踐：本周就2021年度兩查工作的開展與品質(zhì)線負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論和交流，首先讓她獨(dú)立思考，編制了2021年度的兩查工作計(jì)劃，我看過她制定的計(jì)劃之后，與她進(jìn)行了詳細(xì)的交流和探討。首先我沒有直接指出計(jì)劃中我認(rèn)為..
管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會
主題：面對不斷變化的市場形勢，如何推動好工作？ 具體措施： 1、較真。目前合肥的項(xiàng)目都因?yàn)楦鞣N原因暫時還沒有開盤，在推進(jìn)的過程中我必須要盯好各個部門，不要怕得罪人，要有釘子精神，從項(xiàng)目和公司的利益出發(fā)。 2、每周把主項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行反饋..
管理培訓(xùn)課程：《非暴力溝通》內(nèi)容摘錄..
也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的，但我們的語言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦。“愛的語言”能使我們情意相通，樂于互助，也就是“非暴力溝通”。 非..
溝通培訓(xùn)案例
【案例背景】 2021年4月3日，某小區(qū)室業(yè)主稱其在裝修過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間頂棚下水管周圍存在滲水現(xiàn)象，因急于裝修，業(yè)主要求盡快予以處理。 現(xiàn)場查看，判定問題系我司施工原因造成，因滲水來自樓上，為徹底解決問題，必須從樓上進(jìn)行維修。但..
企業(yè)基層管理培訓(xùn)溝通案例分析
案例背景 背景：因8月為招聘淡季，為尋求突破，利用人才網(wǎng)“微專場”招聘形式，通過限制條件，定向精準(zhǔn)搜索，充分挖掘新安人才網(wǎng)簡歷庫資源。 具體操作：讓人才網(wǎng)按照我們的招聘要求在他們簡歷庫搜索聯(lián)系簡歷，第一輪電話..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題：如何成為創(chuàng)新型人才 通過蔣老師的培訓(xùn)，使我受益良多，對于創(chuàng)新型人才的理解更為深刻，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，而如何讓自己成為創(chuàng)新型人才尤為重要，應(yīng)從以下六個方面著手： 1、建立危機(jī)意識：不創(chuàng)新則死亡，越成功越改變！在工作中時刻..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
主題：加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理提升工作效率 實(shí)踐： 近段時間業(yè)務(wù)線工作壓力較大，部分片區(qū)及項(xiàng)目均存在各種各樣的管理問題使得現(xiàn)場具體業(yè)務(wù)工作推動較慢，部分員工總是會出現(xiàn)工作付出很多但是卻沒有取得較高的工作質(zhì)量，這樣一來一方面既讓員工付出了很大的勞..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、 主題：明確目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)賦能團(tuán)隊(duì) 實(shí)踐：針對業(yè)務(wù)線內(nèi)的檔案管理、回訪工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、平臺運(yùn)營等工作存在的問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起梳理、討論： 首先把存在的問題、現(xiàn)象及后果客觀講明，擺事實(shí)、講道理，讓團(tuán)隊(duì)意識到問題的嚴(yán)重性和做好的..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題：向上溝通 實(shí)踐：就合作項(xiàng)目的總包招標(biāo)出現(xiàn)的問題和領(lǐng)導(dǎo)匯報 我：領(lǐng)導(dǎo)，我們合作項(xiàng)目的總包招標(biāo)工作已經(jīng)進(jìn)行了第一輪約談，現(xiàn)在的結(jié)果是7家供應(yīng)商的報價均超出了目標(biāo)成本，而且因?yàn)槲覀儾豢咸峁?biāo)底明細(xì)，合作方的招標(biāo)工作無法推進(jìn)。 ..
管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會
一、主題：決策工具的應(yīng)用實(shí)踐：門窗具備安裝前，精裝修單位未進(jìn)場，總包單位提供灰餅，后期精裝單位進(jìn)場廚房衛(wèi)生間貼磚存在誤差，針對這項(xiàng)工作，如何決策？ 第一：了解公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式，存在兩種做法：①時間允許的情況下，精裝單位提前進(jìn)場提供灰餅，..
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專場4天2夜降本增效工作坊
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