中層管理培訓心得打卡
一、主題：化解沖突 實踐：因搶工，且現(xiàn)場沒有充分的條件，鋼筋工，木工，泥工都在搶工，水電工也在搶工，按正常的施工工序，每個工種施工完成后，移交下一個工種，因為進度要求，所有工種都在施工，相互交叉，部分位置沒有給其他工種預留時間，造成現(xiàn)..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題： 理清思路，做好計劃管理和過程管控 實踐： 本月在帶領組長處理重點投訴的過程中發(fā)現(xiàn)目前我們存在著各種各樣的問題，這些問題往往已經(jīng)形成了一種思維定勢，在某種程度上會對重要投訴的處理造成一定的影響。結合蔣老師的課程也對自身的工..
《領導力提升班第二期》培訓心得
一、 主題：化解沖突技巧應用 實踐：作為公司一名維修工程師，自己的工作性質(zhì)是處理業(yè)主對房屋質(zhì)量問題的投訴，那么對問題是否為“質(zhì)量問題”的定性就顯得格外重要且敏感，因為有很多現(xiàn)象是自然原因?qū)е碌模热鐗γ?ldq..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：化解沖突，讓溝通更順暢、更高效 實踐：做為項目管理的一線部門，項目部經(jīng)常要與各種施工單位以及班組進行溝通。溝通的過程中也不可避免的會存在一些言語上的沖突，面臨項目上緊張的預售節(jié)點趕工節(jié)奏，督促總包單位搶進度的過程中，如何預防..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：深入基層，加強跨部門間的溝通，解決問題 實踐：國賓臺交付后隨著業(yè)主裝修戶數(shù)不斷的增加，業(yè)主報修問題不斷上升，通過之前的跨部門溝通后各部門之間的配合、意識也大大提升了，但現(xiàn)場維修還是出現(xiàn)些問題，為了更好的幫助各部門將問題解決好..
領導力培訓學習心得分享
一、實踐：責任稀釋定律。 我們本能地認為，重要的事：大家做，大家做=人人做；員工卻認為，大家做=別人做——都這么想，結果就是，大家做=沒人做。那么，在企業(yè)中我們?nèi)绾蚊鎸?ldquo;責任稀釋定律&rdquo..
2021年管理工作案例分析-匯總6..
一、優(yōu)點： 1、工作認真負責，全情投入，領導帶頭干，作為團隊中的標桿，對團隊有積極的正向引導力； 2、懂得一定的團隊激勵和心理按摩，激發(fā)團隊的干勁； 3、有情的領導，懂得幫下屬打圓場； 4、每天早晚會，工作有一定的計劃性； 5..
管理培訓機構學習心得體會
一、主題：合理應用批判性思維：大膽質(zhì)疑，謹慎斷言 實踐：在某次例行工程巡檢時，某樓棟架空層地庫頂板低于地坪完成面較多，需覆土回填；然而主樓頂板與地庫頂板基本齊平且未施工防水層及混凝土擋土墻分隔，覆土后大地庫區(qū)域積水極易滲入主樓頂板區(qū)域..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、 執(zhí)行工具：三現(xiàn)主義和七個“不放過” 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)個別樓棟出現(xiàn)結構裂紋，首先安排工程師統(tǒng)計結構裂紋出現(xiàn)的位置，在圖紙上標注出來。通過檢測混凝土強度和鋼筋間距數(shù)據(jù)分析，混凝土強度滿足設計要求，但鋼筋間距偏大..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：激勵員工的多種方法 在學習了蔣老師課程之后，對激勵員工有了新的認識和啟發(fā)，隨之也自我總結下激勵員工的一些方式方法，多數(shù)人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。 領導在團隊..
2021年管理工作案例分析-匯總5..
結合《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》，梳理涂經(jīng)理在管理工作中存在的優(yōu)缺點及改進措施如下： 一、優(yōu)點： 1、巧妙地“管理”上級。在兩次與上級溝通時，能夠大膽的說出自己的想法，將困難與需要幫助的事情直接說出來且得到了..
