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在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。..

在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。什么是皮實(shí)？皮，是柔和厚重，韌性十足；實(shí)，是貨真價(jià)實(shí)，有真本事。在我看來(lái)，皮實(shí)的人，都有以下3個(gè)特征：第一，臉皮厚。任總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。&r..

類(lèi)別：前瞻思想

2023/5/8 9:03:03 閱讀（932）

做管理，一定要撕得下臉皮。

做管理，一定要撕得下臉皮。撕不下臉皮，做不好管理。你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，很多管理者在工作當(dāng)中，總自己端著，撕不下臉皮。比如，下屬做錯(cuò)了，顧及情面，不愿撕下臉皮，指出下屬的問(wèn)題。再比如，別的部門(mén)提出一些不合理的需求，他不拒絕，不愿意得罪..

類(lèi)別：組織文化

2023/5/8 9:02:28 閱讀（995）

這四類(lèi)人，建議開(kāi)除。

這四類(lèi)人，建議開(kāi)除。小公司的成敗取決于招到什么人，大公司的成敗取決于開(kāi)掉什么人。那什么樣的人要被開(kāi)掉？第一種“貴”的。這里所謂的“貴”，不是貴在價(jià)值，而是貴在成本。如果一個(gè)..

類(lèi)別：組織文化

2023/5/8 9:01:57 閱讀（993）

淘汰員工不如把末位干部淘汰掉

很多企業(yè)有搞末位淘汰制，結(jié)果被淘汰的往往全是員工，實(shí)際上，淘汰員工并不能解決根本問(wèn)題。因?yàn)檫@些員工很可能是受到公司管理的影響，沒(méi)有得到充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)。我認(rèn)為，淘汰員工不如把末位干部淘汰掉，末位干部對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響最大。俗話說(shuō)&l..

類(lèi)別：前瞻思想

2023/5/8 9:01:27 閱讀（970）

喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已..

喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已這樣的場(chǎng)景，你見(jiàn)過(guò)嗎？某位下級(jí)對(duì)上級(jí)表面上笑容可掬，背地里卻上級(jí)咬牙切齒。你可能瞧不起這樣的人，甚至痛罵其“小人”。而我今天不想說(shuō)他們，說(shuō)..

類(lèi)別：知行合一

2023/5/6 15:33:36 閱讀（800）

公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！..

公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！有一本書(shū)《重新定義公司》，它是一本關(guān)于谷歌公司運(yùn)營(yíng)的書(shū)籍。其中描寫(xiě)這樣一個(gè)場(chǎng)景：一群平凡的人，亦或是聰明的創(chuàng)意精英們，在快樂(lè)的氛圍中，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶(hù)的需求，愉快地創(chuàng)..

類(lèi)別：組織文化

2023/5/5 15:55:21 閱讀（834）

當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，必須讀懂這11句話！..

當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，必須讀懂這11句話！新時(shí)代需要新領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的才能，要求也越來(lái)越高。但所謂領(lǐng)導(dǎo)才能，并不復(fù)雜，就是讓別人信服你，樂(lè)于與你共事，并能激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標(biāo)。想當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，我非常推崇這11句話。 ..

類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/5/4 16:19:27 閱讀（840）

公司缺的不是人才，而是用人方法，請(qǐng)停止無(wú)效招聘！..

公司缺的不是人才，而是用人方法，請(qǐng)停止無(wú)效招聘！越來(lái)越多的管理者開(kāi)始抱怨，公司人員流動(dòng)大，總是留不住人，感覺(jué)手中沒(méi)有可用之才。在這我想說(shuō)，請(qǐng)停止無(wú)效的招聘，好好觀察手下的員工，用人所長(zhǎng)，容人所短。在一定程度上，人才不是招來(lái)的，而..

類(lèi)別：管理技能

2023/5/3 14:40:20 閱讀（863）

管理者越“壞”，就越受尊重！

管理者越“壞”，就越受尊重！我見(jiàn)過(guò)很多好脾氣的管理者，私下很受歡迎，對(duì)他的贊譽(yù)也蠻高，但卻從沒(méi)有真正換來(lái)下屬應(yīng)有的尊重。常常把管理者說(shuō)的話當(dāng)作耳旁風(fēng)，左耳進(jìn)右耳出，甚至還時(shí)不時(shí)頂上兩嘴，以示自己的&ldquo..

類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/4/26 13:07:10 閱讀（796）

聰明的管理者：“傻”“閑”“穩(wěn)”“狠..

一位表演大師在上場(chǎng)前，他的弟子告訴大師：“大師，您的鞋帶松了。” 大師點(diǎn)頭致謝，并急忙蹲下系上，而等到弟子轉(zhuǎn)身走后，大師卻又蹲下把鞋帶給松了，這翻操作，讓旁邊的人很不解：“你為什么又把它給松了？..

類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/4/24 14:47:42 閱讀（873）

工作沒(méi)累垮，自己卻打垮自己，警惕職場(chǎng)“野馬效應(yīng)”..

心理學(xué)上有個(gè)詞，叫野馬效應(yīng)，它講的就是打敗我們的并不是事情本身，而是因?yàn)檫@個(gè)事情產(chǎn)生的情緒。在非洲草原上，有一種吸血蝙蝠，常常會(huì)盯在野馬的腿上吸血，不管野馬跑得多快或者如何的暴怒，它們拿這個(gè)小小的蝙蝠是一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，甚至還有不少野..

類(lèi)別：知行合一

2023/4/21 18:23:04 閱讀（825）

70%的能力問(wèn)題，都是態(tài)度問(wèn)題！..

身為管理者的你，肯定遇到過(guò)這種情況，在工作中，有些下屬不論大事還是小事，都會(huì)做的一塌糊涂，最后還要?jiǎng)e人幫忙給他收拾殘局。甚至你口頭交代的事情，他都會(huì)忘的一干二凈，等到你主動(dòng)詢(xún)問(wèn)時(shí)，不是忘記就是有他自己的獨(dú)特見(jiàn)解，認(rèn)為時(shí)機(jī)未到。每..

類(lèi)別：知行合一

2023/4/18 14:35:47 閱讀（748）

說(shuō)話的藝術(shù)其實(shí)是語(yǔ)言的溫度

不愛(ài)看綜藝節(jié)目，也從未看過(guò)《康熙來(lái)了》，看書(shū)的時(shí)候偶遇好的文章，會(huì)瞥一眼作者的名字。久而久之，蔡康永這個(gè)名字被我默默記下，喜歡他文章里的犀利幽默，自有風(fēng)格。蔡康永不僅僅是個(gè)有才華的作者，他更是一個(gè)無(wú)論什么緊急情況都能應(yīng)對(duì)的主持人..

類(lèi)別：知行合一

2023/4/12 15:54:25 閱讀（840）