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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)戰(zhàn)技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)戰(zhàn)技巧 5S管理是一種廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法,它旨在通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等方面的努力,提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障質(zhì)量以及提升員工的工作環(huán)境。本文將詳細(xì)介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)戰(zhàn)技巧。 一、..
當(dāng)客戶來(lái)到店里,問(wèn)有沒(méi)有適合她穿的衣服,應(yīng)該怎樣回應(yīng)..
當(dāng)客戶來(lái)到店里,問(wèn)有沒(méi)有適合她穿的衣服,應(yīng)該怎樣回應(yīng)1 熱情招呼客戶:首先,要熱情地招呼客戶,感謝他們來(lái)到店里,并詢問(wèn)他們是否有特定的需求或者場(chǎng)合需要穿的衣服。 了解客戶需求:仔細(xì)了解客戶的需求和喜好,包括場(chǎng)合、風(fēng)格、顏色、材質(zhì)等等..
服裝店里不同的客戶會(huì)有不同表現(xiàn),我們?nèi)绾螌?duì)客戶的行為進(jìn)行..
服裝店里不同的客戶會(huì)有不同表現(xiàn),我們?nèi)绾螌?duì)客戶的行為進(jìn)行分析,采取精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)1 觀察和記錄:在接待客戶時(shí),注意他們的言行舉止,包括態(tài)度、詢問(wèn)的問(wèn)題、試穿的衣服等等。記錄下這些信息,有助于之后的分析。 分類和歸納:將客戶的行為歸納為幾..
生產(chǎn)車間安全隱患的排查
生產(chǎn)車間安全隱患排查 在制造業(yè)中,生產(chǎn)車間的安全至關(guān)重要。安全隱患可能會(huì)導(dǎo)致事故,從而威脅到員工的生命安全和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此,開(kāi)展生產(chǎn)車間安全隱患排查是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何進(jìn)行生產(chǎn)車間安全隱患的排..
工廠成本的壓縮與管控
工廠成本的壓縮與管控 在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。其中,如何有效地壓縮和控制工廠成本成為了企業(yè)管理者必須面對(duì)的重要問(wèn)題。本文將從以下幾個(gè)方面探討工廠成本的壓縮與管控。 一、原材料成本..
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧 引言 在制造業(yè)中,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理是一種廣為應(yīng)用的方法,有助于提高工作效率、保證工作質(zhì)量,并提升企業(yè)的整體形象。以下將詳細(xì)探討生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧,包括其意義、實(shí)施方法以及實(shí)施過(guò)程中的一些挑戰(zhàn)和應(yīng)..
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存的控制
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制是物流系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié),直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的能力。 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理包括對(duì)物資的存放、保管、維護(hù)和安全管理等方面。良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠提高..
生產(chǎn)主管的能力該如何得到有效提升..
生產(chǎn)主管的能力提升是企業(yè)管理的重要組成部分,它不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,還直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何提升生產(chǎn)主管的能力。 一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能 作為生產(chǎn)主管,領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能是必備的..
做管理,不怕員工走人,相反,越淘汰越優(yōu)秀!..
做管理,不怕員工走人,相反,越淘汰越優(yōu)秀! 有的管理者說(shuō):“現(xiàn)在的員工不好管,管松了,蹬鼻子上臉,團(tuán)隊(duì)受影響;管嚴(yán)了,又怕玻璃心,受不了離開(kāi),夾在中間真的很難受。” 而我只想對(duì)他講了一句:“做管理..
這7個(gè)做法最容易趕走員工,管理者千萬(wàn)別嘗試!..
這7個(gè)做法最容易趕走員工,管理者千萬(wàn)別嘗試! 員工離職,要么是賺不到錢,要么是受了委屈,歸根究底,一句話:干得不爽! 為什么員工會(huì)干得不爽呢?無(wú)外乎,管理者用錯(cuò)誤的方法,逼走了員工。 一旦管理者有這7大糟糕做法,便會(huì)加速員工的..
建議董大姐少說(shuō)話多干事,低調(diào)點(diǎn)
格力掉隊(duì)500強(qiáng),我曾斗膽建議董大姐少說(shuō)話多干事,低調(diào)點(diǎn),尤其不要說(shuō)層面低格局小的話。 而最近董大姐在直播訪談中又怒斥員工吃著碗里看著鍋里。她想讓員工買公司股票,很多員工說(shuō)自己可能只在公司呆兩年,不愿意買。有些人買了,最終還是離開(kāi)..
諸葛亮與司馬懿誰(shuí)更勝一籌?
有人問(wèn)我:諸葛亮與司馬懿誰(shuí)更勝一籌? 我就用孫子兵法來(lái)評(píng)說(shuō):首先,論計(jì),諸葛亮的“計(jì)”是不如司馬懿的。孫子兵法這個(gè)“計(jì)”不是計(jì)謀的計(jì),而是計(jì)算的計(jì)。 你看:司馬懿的魏國(guó)500多萬(wàn)人口,..
樓市政策變化帶來(lái)的思考
國(guó)家為刺激樓市砍出了三板斧:降首付比例,降存量房貸利率,還有認(rèn)房不認(rèn)貸,連4個(gè)一線城市都官宣了。國(guó)家為啥要如此鼓勵(lì)大家去買房呢? 第一,經(jīng)濟(jì)下行壓力大,樓市對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響太大了。大家都不買房不借房貸,經(jīng)濟(jì)就循環(huán)不起來(lái)了,靠消費(fèi)來(lái)替代..
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