你該如何啟動你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢？

       互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，絕非大企業(yè)的微縮版，絕非工業(yè)時代的創(chuàng)新延續(xù)，絕非漸進式的創(chuàng)新，所以決不能制定一個宏偉的計劃，然后按圖索驥似地行動。

       精益創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同之處在于：延續(xù)性創(chuàng)新所要執(zhí)行的是商業(yè)模式；在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型所需要做的是尋找商業(yè)模式。

       互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新帶有濃厚的、顛覆性創(chuàng)新的色彩，在“摸著石頭過河”的過程中，在可承受的范圍內(nèi)快速失敗、快速學(xué)習(xí)、快速積累、快速迭代、快速改進、快速調(diào)整，最后獲得成功。隨著消費群體的更加成熟，新增的消費需求是未知的，如果將傳統(tǒng)的創(chuàng)新流程應(yīng)用到當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境中，所設(shè)定的前提都是假設(shè)，而往往這些假設(shè)讓我們的創(chuàng)新實踐出現(xiàn)極大的偏差。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng)新，走出辦公室尋找目標(biāo)顧客——小范圍的實驗——反饋修改——產(chǎn)品快速迭代——獲得核心認(rèn)知——建立品類——成為領(lǐng)導(dǎo)者——快速增長。

       消費者的探索。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”唯一的方法是帶著創(chuàng)意、新的點子走出辦公室，測試消費者群體對每個創(chuàng)意假設(shè)的反應(yīng)，從反饋中獲得潛在需求。只有走出辦公室、實驗室或者策劃師，走到消費群體中，傾聽消費者的想法，才能了解消費者的變化、價值點及尚未滿足的需求。這并不是所謂的“柜臺開發(fā)”，也不是傳統(tǒng)意義上的調(diào)研，更不是頭腦風(fēng)暴，而是用已經(jīng)成型的創(chuàng)意和創(chuàng)新點，在市場上進行驗證測試，并獲得消費者的反饋。

       在這個階段，傳統(tǒng)企業(yè)要營造創(chuàng)新氛圍，允許不同的創(chuàng)意思路和概念的出現(xiàn)，鼓勵更具發(fā)散性的思路，并創(chuàng)造條件接觸目標(biāo)客戶——進行驗證。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng)新的第二個階段是把“移動互聯(lián)網(wǎng)+”的想法變成最小化產(chǎn)品。所開發(fā)的產(chǎn)品最好是精簡的原型，投入最少的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價值的產(chǎn)品。創(chuàng)新團隊在有效的資源和時間窗口之內(nèi)，用很短的時間做出產(chǎn)品，并快速投入到市場，通過不斷進行小規(guī)模實驗，獲得顧客反饋，進而不斷迭代，讓產(chǎn)品得到天使用戶的市場驗證。

       在這個階段，為推動創(chuàng)新提供溫床，為新產(chǎn)品、新創(chuàng)意、新模式、新嘗試提供孵化的環(huán)境。

       精益創(chuàng)新的第三個階段是，對“移動互聯(lián)網(wǎng)+”正確地創(chuàng)新形態(tài)進行重點投入，找到最有價值的認(rèn)知，形成和構(gòu)建成熟的模式。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng)新的第四個階段是，再創(chuàng)新的迷霧中找到消費者需求價值點，并完美找到消費者的需求之后，成功的創(chuàng)新往往伴隨著爆發(fā)式的增長，創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)的、陳舊的市場勢力展開在位者和進攻者的陣地戰(zhàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品的力量之源爆發(fā)，在此之前積累的對用戶深入的理解和市場快速的反應(yīng)成為競爭力，突破性創(chuàng)新獲得市場認(rèn)可。

       唯一正確地選擇是，探索—調(diào)整—學(xué)習(xí)的精益創(chuàng)新模型。

       互聯(lián)網(wǎng)化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新不是執(zhí)行計劃，不是看準(zhǔn)了某個點，然后去執(zhí)行一個計劃，或者找到了解決方案，一步步把解決方案做出來，而是對不確定的市場和消費者進行探索，如果看準(zhǔn)了一個大方向前進，無論在航行中發(fā)生什么，堅決不能拘泥于航海圖，而是要根據(jù)實際情況，實時判斷。創(chuàng)新是探索，而不是執(zhí)行。

       對“互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng)新而言，你走多快其實是不重要的。若走在一個錯誤的方向上，你走多塊就死多快，由此可見，快慢對創(chuàng)新而言沒有意義。最重要的事情是要探索如何走正確地路。要走正確地路，每一小步都要走得足夠短，投入資源要自購少，轉(zhuǎn)向要轉(zhuǎn)的足夠快。

       不管開始的時候目標(biāo)是什么樣子，若是走到半路的時候發(fā)現(xiàn)問題，就要及時調(diào)整，最后才有可能挖到“金礦”。

       移動互聯(lián)網(wǎng)中到處都是“金礦”，但偏偏“金礦”是看不見的。只有不斷地調(diào)整，學(xué)習(xí)關(guān)于這個市場的新知識，你才可以慢慢看到這些“金礦”的存在。