社群營銷思維篇：
☆ 什么是社群：一種增強用戶黏性的“強力膠”
☆ 地產(chǎn)行業(yè)如何完整構(gòu)建一個客戶社群體系
1、如何定位和找到你的群的內(nèi)核
2、社群結(jié)構(gòu)——無規(guī)矩則不成方圓
3、兩個關(guān)鍵因素，讓你的社群生態(tài)變豐富
4、巧妙利用品牌效應(yīng)讓你的群成員更有歸屬感
5、裂變分化打造社群規(guī)模
☆ 房地產(chǎn)行業(yè)社群群運營體系三大法寶——用戶運營+內(nèi)容運營+活動運營
☆ 如何在利用社群提升用戶參與感和活躍度？
☆ 分級運營：從粉絲到代理，如何打造社群各層級“病毒式”分享機制？
☆ 新4C理論：場景+社群，讓您的社群連接更加高效
☆ 案例分析：從爛尾樓到120億，阿那亞是如何利用社群扭虧為盈制造神話
☆ 案例分析：深圳寶能城，如何利用社群凝聚全球數(shù)百萬人
☆ 案例分析：從22萬+業(yè)主到1500萬市民，融創(chuàng)天津的社群共享力量
☆ 案例分析：疫情下，美的置業(yè)是如何利用微信群快速完成線上銷售
☆ 案例分析：恒大“75折”賣房，3天狂賣580億背后有何貓膩？
☆ 案例分析：聚龍小鎮(zhèn)如何利用線上線下打造“云”社群
☆ 案例分析：他山之石：從羅輯思維是如何讓會員自主開展社群活動的

社群營銷實戰(zhàn)篇：
☆ 疫情背景下，企業(yè)如何快速建立社群引流裂變？
1、畫像與定位——鎖定2大用戶畫像，快速找到源源不斷流量池
2、建立與布局——5步遞進，快速打造完整微信私域流量池
3、獲客與引流——10天收獲2萬精準用戶的引流大方
4、噱頭與裝置——6個錦囊，打造低成本高轉(zhuǎn)化的噱頭制造大法
5、裂變與準備——6把板斧，流量3天裂變增長2倍，讓你迅速擴群

☆ 疫情下，企業(yè)如何利用客戶微信群引爆活動
1、活動與策劃——社群活動策劃的4相法則
2、人性與深挖——如何把握用戶的8個心理，讓你的活動一擊必中
3、催活與引爆——5步引爆法，讓你的活動一炮而響

☆ 運營管理——讓你的社群持續(xù)生長
1、粘性打造——6個妙計運營，打造后期高粘性高產(chǎn)出社群
2、痛點整治——7個靈丹，解決所有運痛點
3、矩陣打造——如何打造你的朋友圈、公眾號、微信群的營銷矩陣

☆ 房地產(chǎn)企業(yè)如何打造一支社群運營的團隊？
1、如何實現(xiàn)團隊從0到1的突破
2、小團隊如何快速壯大
3、社群運營KPI如何設(shè)置？如何考評團隊的工作成效？
4、社群整合運營及管理中的禁區(qū)

實戰(zhàn)演練篇：
☆ 如何策劃一場低成本的社群營銷分享活動？ 

 上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
河海大學(xué)MBA商學(xué)院特邀講師
百度、搜狐、今日頭條簽約作者
實戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營銷專家
中國電信江蘇公司星級培訓(xùn)講師
“超級有料”商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
“荔枝微課”、“云圖有聲”簽約課程講師
《直播營銷實戰(zhàn)手冊》作者（正在出版中）
曾任:中國電信互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷運營總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：微信公眾號運營、新媒體營銷
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李老師有10年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)歷，搜狐、百度、新浪簽約作者?；ヂ?lián)網(wǎng)跨界2X2C營銷策劃與O2O品牌戰(zhàn)略策劃，擅長顧問式網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、微營銷實戰(zhàn)研究、新媒體營銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點、知識、實戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育管理層、銷售人員、新媒體運營一線人員結(jié)構(gòu)化思維以及互聯(lián)網(wǎng)營銷運營思維。
主講課程：
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《從漲粉到變現(xiàn)—抖音自媒運營實戰(zhàn)》
《微信公眾號運營——從入門到實戰(zhàn)》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營銷實戰(zhàn)》
《自媒體時代的直播營銷實戰(zhàn)技巧》

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 銀行保險轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下，非駐點營銷已成事實，導(dǎo)致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業(yè)務(wù)銷售，非駐點導(dǎo)致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績嚴重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場景 ..

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• 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與大數(shù)據(jù)時代 Ø社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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