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《執(zhí)行力及團隊建設》-湖北枝江酒業(yè)內訓
時間：2013-08-01
培訓時間：2013年7月30日
培訓企業(yè)：湖北枝江酒業(yè)股份有限公司
培訓課程：《執(zhí)行力及團隊建設》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：湖北枝江
培訓企業(yè)：湖北枝江酒業(yè)股份有限公司
培訓課程：《執(zhí)行力及團隊建設》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：湖北枝江
【課程背景】
本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力，提高學員責任心、主動性、忠誠度、使命感從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！并且?guī)椭鷪F隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發(fā)團隊的工作干勁與激情，實現(xiàn)遠超乎你預想的團隊業(yè)績。
【課程摘要】
一、結果導向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行
二、鎖定責任：收獲執(zhí)行結果
三、組織執(zhí)行的8個誤區(qū)
四、戰(zhàn)略執(zhí)行：如何有效落地？
1、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
2、運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
4、建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
1、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
2、運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
4、建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
五、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？
六、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？
七、團隊溝通：如何實現(xiàn)團隊溝通順暢？
1.終極目標：鼓舞對方達成結果；
2.3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4.溝通策略：有效溝通的5個策略；
5.實戰(zhàn)訓練：誰的分享最好？
2.3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4.溝通策略：有效溝通的5個策略；
5.實戰(zhàn)訓練：誰的分享最好？
八、沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？
九、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？
十、當好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
