企業(yè)發(fā)展所需要的一系列項目都是彼此相聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的。如何去制定一個成功的項目是事務(wù)順利開展的依據(jù)。事實上，一個成功的項目，一般說來有三個目標：項目完成的要迅速;項目執(zhí)行的成本要低廉;項目完成后的效果要物有所值。這三個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，缺少了哪一個都會影響項目完成的整體情況。實際操作中，如果在這三個要素中能做到一項的話，這種項目還容易被執(zhí)行人員接受，但是要想保證三個環(huán)節(jié)都成功完成，是一個難題。那么如何協(xié)調(diào)好這三方面的因素，制定一個好的項目管理方案呢？

1、檢測項目要以“好用”為標準

我如果是個項目經(jīng)理，一定要問：什么是好?什么是快?什么是便宜?在項目管理中，好就是好，不好就是不好，這沒有什么主觀或客觀的差異，也沒有什么明示或暗示的問題存在。要談到項目管理中好的定義，第一個條件就是要看它是不是有用。有用和能用是兩回事。很多能用的東西不一定有用，這牽涉到客觀價值的問題。因此，在項目管理上，關(guān)于好的定義，是有用而非能用。

2、弄清楚項目規(guī)格和具體要求

好的項目要看它是不是能達到原先要達到的目的。如果說目的是代步，汽車比腳踏車好;如果說目的是運動，腳踏車卻比汽車好。在日常生活中，有人叫你去買蘋果，結(jié)果你買了橘子回來。蘋果和橘子雖然不是一樣，但也許還勉強可以混過去。在項目管理上，如果要的是蘋果，交貨的時候卻變成了橘子，這就不能算是一個成功的項目。為了避免這種錯誤，項目經(jīng)理必須在項目設(shè)計時把項目結(jié)果的規(guī)格先弄清楚?？谡f無憑，要的東西都要寫下來。交貨的時候，如果我交給你的是規(guī)格上寫明的東西，那我就算給你一個好東西。從項目管理「好」的定義來看，簡單、好用的東西，就是「好」的東西。

3、項目是否有可塑性

除了有用和好用之外，還要具有可塑性和可擴展的彈性。前者表示它的功能，在必要時可以加以改變。后者表示在時間上，它不但可以持久并能擴展。擴充性比可塑性更重要。如果說一套計算機實用軟件的設(shè)計，在開發(fā)完成上線不久，就不能滿足公司業(yè)務(wù)上的新需要的話，設(shè)計這套系統(tǒng)的項目還夠格稱為一個好項目嗎?當然，未來的需要也許不是目前能預(yù)料的，為了不可預(yù)測的將來而犧牲了現(xiàn)在的需要當然不對，但無論如何，一個好的項目，它所設(shè)計的產(chǎn)品必須具有容易修改，可以擴充，并且不會馬上就失效的彈性。缺乏有這種彈性的產(chǎn)品，就不是一個好的產(chǎn)品。一個生產(chǎn)沒有彈性產(chǎn)品的項目，就不能算是一個好的項目。