最近，有一個詞很火：“祛魅”
什么意思？
祛，去除，魅，吸引人的力量。
通俗來講，“祛魅”是指對于科學(xué)和知識的神秘性、神圣性、魅惑力的消解。
引申后，也可以指主體在文化態(tài)度上對于崇高、典范、儒雅、宏大敘事、元話語的能指疑慮或表征確認(rèn)。
在最初，祛魅這個詞被韋伯用來形容宗教世俗化進程，后來逐漸被大家進行延伸使用。
放在職場和人生成長中，我認(rèn)為，它更像一把刺破幻象的利刃。
祛魅，認(rèn)識本質(zhì)的開始
因為，在企業(yè)管理中，我見過太多管理者被困在虛假的表象里：
對著精心美化的PPT數(shù)據(jù)熱血沸騰，無論數(shù)據(jù)是否真實；
沉迷于行業(yè)或?qū)＜业某晒Ψ椒ㄕ摕o法自拔，無論方法論是否適用；
被員工表面的服從與贊美蒙蔽雙眼，無論員工是否敷衍……
比如我曾輔導(dǎo)過的某科技公司，團隊十分信服大廠管理模式，從上到下套用某知名大廠模板，從花名到狼性文化。
結(jié)果呢，基層員工怨聲載道，核心人員接二連三離職，項目停滯不前。直到管理層拋開大廠光環(huán)，重新回到真實需求，才逐漸挽回。
你看，人總是容易對不熟悉領(lǐng)域的事物保持敬畏。
就像新手管理者總覺得戰(zhàn)略規(guī)劃很高大上，實際上就是目標(biāo)拆解+資源調(diào)配+風(fēng)險預(yù)判三步走。
我見過最厲害的CEO，能用三張PPT講清楚百億級項目的底層邏輯。
去掉術(shù)語包裝，本質(zhì)就是解決什么問題——怎么解決——如何驗證的直線式思維。
所以說，真正的管理強者，他們都在進行一場認(rèn)知層面的祛魅——一個人真正變強的起點，就是從“不再盲目崇拜”開始的。
因為只有當(dāng)你看透光環(huán)背后的真相，才能擺脫依附，走向獨立；
只有當(dāng)你學(xué)會質(zhì)疑權(quán)威，才能建立自我認(rèn)知；
只有當(dāng)你敢于“祛魅”，你才有機會成為自己命運的主宰。
祛魅，正是一個人開始變強的征兆。
對物欲祛魅
在職場中，你可以遇到各種各樣的人，開著百萬豪車，拎著名牌包包的人比比皆是，有人曬名媛下午茶，有人展示環(huán)球旅行，有人秀名貴收藏。
就像看到的網(wǎng)紅博主，每天豪車代步、名牌滿身，生活精致得像偶像劇。
這些事情編織成一張網(wǎng)，能讓人焦慮、自卑、盲目跟風(fēng)。
我確實有遇到學(xué)員提問：為什么我經(jīng)濟條件尚可，卻依然覺得活得不如其他人，難以得到內(nèi)心真正的快樂？
我想說，如果你因此感到壓力，則恰恰掉入了物欲裹挾的陷阱。
現(xiàn)實是，網(wǎng)紅博主視頻里展示的“貴婦梳妝臺”，90%的產(chǎn)品都是品牌贊助，拍完就不再使用；那些看似隨意的日常穿搭，其實是專業(yè)團隊提前3小時搭配、換了20個角度拍攝的成果。
這就是真相：我們看到的世界，不過是他人精心剪輯的精彩片段。
而物質(zhì)帶來的幸福感是短暫的，對物質(zhì)的追逐會讓人陷入“永遠不夠”的焦慮。
這讓我想起馬斯洛需求層次理論，理論說當(dāng)人滿足了基本生存需求后，才會追求歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)。
可現(xiàn)實中，太多人只關(guān)注物質(zhì)的層面，用消費證明自我價值，忽視了精神層面的豐盈。
為什么人們對暴發(fā)戶這么鄙夷？為什么很多電視劇或者小說要安排暴發(fā)戶家里書房的書十分嶄新但一直放著落灰的劇情？
就是因為暴發(fā)戶是典型的物質(zhì)富足但精神貧瘠。
只有你對物欲祛魅，識破消費主義的陷阱時，你才能認(rèn)識到內(nèi)心豐盈的重要性，然后從內(nèi)心開始強大、武裝自己。
所以，在物欲再次包裹你時，仔細(xì)想一想：這到底是你真正需要的東西還是你只是想要的東西；每花100元，相當(dāng)于消耗多少小時的生命？這筆錢花了能提升你的長期價值嗎？
對世俗評價祛魅
“女孩子工作爬得高算什么，嫁得好才是本事”、“男的力氣大，做事不細(xì)致，不適合這個工作”……這些所謂的世俗評價，就像一個牢籠困住很多人。
心理學(xué)上的社會比較理論指出，人們會通過與他人比較來認(rèn)識和評價自己。
但你有沒有發(fā)現(xiàn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是誰定的？都是社會強加給人的。
我認(rèn)識的一個高管小林，她就跳出了社會和世俗層面的評價體系，確確實實做到了祛魅。
她今年36歲，未婚未育，拒絕相親，把精力投入到個人成長上。在從讓她內(nèi)耗的大企離職后，她考取了精算師證，開了工作室，還經(jīng)常出去旅行、學(xué)習(xí)新技能。
有人勸她要安穩(wěn)，她直接懟：“你眼中的‘失敗人生’，在我這里只是人生的另一種活法。”
如今的她，活得自信又灑脫，并且每一天都很充實。
想要打破世俗評價的枷鎖，你可以看看這幾招：
找出并順應(yīng)自己的價值觀：列出自己最看重的5件事（如自由、成長、健康、創(chuàng)造力、親情），當(dāng)外界評價與這些核心價值沖突時，果斷屏蔽。比如有人說“女生就該安穩(wěn)當(dāng)老師”，但你渴望挑戰(zhàn)，那就堅守自己的選擇。
進行信息斷舍離：取關(guān)讓你焦慮的賬號，退出充滿攀比的社交圈。你的精神世界，不該成為填充他人情緒垃圾的垃圾桶。可以定期清理朋友圈，只留下真正能給你正能量的人。
建立人生多樣化認(rèn)知：把人生看作是多維度的游戲，而非單線程的任務(wù)。當(dāng)你擁有健康的身體、穩(wěn)定的收入、熱愛的事業(yè)和三兩知己，外界的評判就成了無關(guān)緊要的噪音。
當(dāng)外界眼光無法束縛你時，你就能夠知道自己到底想要什么，然后，心無旁騖去做，去探索真實的自我。
對精英光環(huán)祛魅
互聯(lián)網(wǎng)時代下，商業(yè)世界從來不缺造神運動，你一定看到過有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師3個月就能打造獨角獸企業(yè)，有初創(chuàng)公司創(chuàng)始人公司成立一年月入千萬，有商業(yè)巨擘開辟新藍?？傌敻辉賱?chuàng)新高。
但現(xiàn)實是，這些所謂的精英，可能是利用信息差收割認(rèn)知稅的商人，所有的一切都是捏造的人設(shè)；也可能確實有一些真材實料，但背后卻是一個團隊的運作和支持，只是這個人被推到了臺前。
心理學(xué)上，有一種光環(huán)效應(yīng)，說人們會因某人某方面的突出表現(xiàn)，而放大其所有優(yōu)點。
在職場中也同樣適用。
在這樣的情況下，面對這些人，你可能會感到自卑、內(nèi)耗，也可能因為光環(huán)效應(yīng)而導(dǎo)致盲目地追求，在不自己思考的情況下就對行業(yè)大咖、成功企業(yè)家的觀點全盤接受，對你自身的發(fā)展并無益處。
比如某零售企業(yè)CEO迷信互聯(lián)網(wǎng)的熱度，斥巨資搭建線上平臺，卻忽視原本的線下渠道優(yōu)勢，最終血本無歸。
比如，某大佬決策失誤，團隊因過于依賴而六神無主，導(dǎo)致后續(xù)無法快速響應(yīng)并補救，公司亂成一團。
你要意識到，這些精英，也都是人。而只要是人，就會犯錯，就需要學(xué)習(xí)，都會經(jīng)歷從無到有的過程。
然后，戳破光環(huán)，看到本質(zhì)：你和精英其實并無不同。只是你還需要積累的過程和時間，你要行動，要學(xué)習(xí)，要超越。
所以，下一次再看到精英時，你可以再多想想本質(zhì)。
比如，看到標(biāo)桿企業(yè)時，不僅關(guān)注其輝煌成就，更要分析其關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點、戰(zhàn)略舉措和團隊資源；遇到專家言論，先核實資質(zhì)背景，再進行批判性思考；構(gòu)建獨立思考框架，通過批判性思維工具（如SWOT分析、六頂思考帽），用理性分析代替盲目追隨。
寫在最后：
祛魅的過程，是一場孤獨又痛苦的自我革命。你要親手打碎曾經(jīng)深信不疑的世界觀，重新建立獨立的認(rèn)知體系。
但當(dāng)你穿越這片迷霧，就會發(fā)現(xiàn)，真正的強大，不是活成別人眼中的完美，而是在看透世界的荒誕真相后，依然能掌控自己的人生。
而在管理之路上，你能夠收獲的不僅是個人管理能力的躍遷，更是帶領(lǐng)團隊破局重生的底氣。
從今天起，做一個敢于祛魅的人。
祝好。