導讀：營銷策劃規(guī)劃中營銷經理必須認識到沒有一家企業(yè)是獨立運作的，企業(yè)為了成功，常常采取其他企業(yè)、政府、合作機構、雇員、股東、消費者等有效的合作和互動，這種互動的好壞也決定了企業(yè)的運營的好壞，因此公司在發(fā)展中必須找到一條適合自己發(fā)展的并且能夠達到成功目的的路徑。

 一、速度：

經理們必須運用他們對公司業(yè)務和市場的最深層次的知識與理解，采取快速行動，對營銷策劃而言，速度的意義至關重大，有效的執(zhí)行要求的產品線經理在決策點上有權從多個備選方案中作出快速的決策，并擊敗競爭者。

二、適應性行動：

執(zhí)行是成功的關鍵所在。新興市場中飛速的變化為執(zhí)行過程中增加了難度。不確定的拖延了行動的步伐有時候甚至寸步難行。大部分行動之前采取減少不確定性的措施僅僅掩蓋了而沒有減少不確定性。行動可以減少不確定性使經理實現(xiàn)目標的過程中進行適應性的調整。

三、專業(yè)知識：

經驗性、數(shù)量性、質量性的知識對經理而言是缺一不可的。對于公司而言，知識無疑是一種戰(zhàn)略性的投資，為了盡可能的提高速度以便最快的采取必要的營銷策劃和戰(zhàn)略行動，管理層必須致力于獲取并吸收整體性的知識。

四、回報：

資本、時間、努力和人員都是成功必不可少的要素。不同投資獲得的基本回報體現(xiàn)了投資的相對成功度。經理運用這些原始的資料進一步的投資決策，同直覺不同的是短期的措施比長期的更容易取得成功。

五、熱情：

經理們必須把工作視為生命中不可缺少的東西。這條路徑不僅反映了東方人的信仰，經理人必須也能從工作中需找到快樂，企業(yè)必須全心全意的為市場服務，必須熱情的為自身的成功及企業(yè)的成功而不懈的努力。

六、質量：

全球化的不斷演進以及效率的增強會是成本不斷的降低，競爭也越來越集中在質量上。由于全球競爭愈演愈烈，公司需要再質量的支持下創(chuàng)建品牌和市場知名度。

七、關系：

人也是成功的關鍵因素，成功的企業(yè)鼓勵并關注人與人之間的合作行為，以此促進企業(yè)的繁榮，創(chuàng)造客戶價值。

八、企業(yè)文化：

公司的管理造就了公司的視角并創(chuàng)造了企業(yè)文化。經理們必須不懈努力，將整個社會乃至全球推向前所未有的新境界。在盈利的同時履行社會責任的企業(yè)將獲得長久的成功。