【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.為提升企業(yè)中高層管理干部學(xué)能致用、學(xué)能大用、活學(xué)活用理論知識(shí)的水平，此課程完全以案例解析、管理實(shí)戰(zhàn)為主線(xiàn)，模擬企業(yè)經(jīng)管環(huán)境，應(yīng)時(shí)、應(yīng)地、應(yīng)人，將案例所涵蓋的企業(yè)經(jīng)管學(xué)知識(shí)和中西先進(jìn)理論要點(diǎn)通過(guò)案例解析過(guò)程闡釋出來(lái)。
2.既開(kāi)闊學(xué)員視野、知識(shí)面，拓展學(xué)員思路，又注重案例的時(shí)效性、針對(duì)性、系統(tǒng)性，必將迅速提升學(xué)員在管理實(shí)務(wù)中對(duì)問(wèn)題的深度分析能力和系統(tǒng)解決問(wèn)題的思路，從而全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效。

授課特點(diǎn)：
以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。

 

案例一：中國(guó)頂級(jí)CEO培訓(xùn)的啟示
案例背景：
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，美國(guó)國(guó)際管理大師彼得圣吉總結(jié)說(shuō)學(xué)習(xí)乃創(chuàng)新應(yīng)變之道，于是建立學(xué)習(xí)型組織、組織學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)風(fēng)靡天下。于是我們不斷地學(xué)，學(xué)知識(shí)、學(xué)工具、學(xué)技能、學(xué)點(diǎn)子，比誰(shuí)學(xué)得多學(xué)得快。浮躁過(guò)后忽然發(fā)現(xiàn)，在模仿式過(guò)程中要真正學(xué)能大用其實(shí)很難。
學(xué)習(xí)究竟要學(xué)什么？如何才能融會(huì)貫通？如何才能成就學(xué)能大用的智慧已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)效的瓶頸。
涵蓋的管理學(xué)要點(diǎn)：
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、打造學(xué)習(xí)型組織、現(xiàn)代企業(yè)干部的高效學(xué)習(xí)能力、企業(yè)內(nèi)在培訓(xùn)體系建立要點(diǎn)、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源高效開(kāi)發(fā)

 

案例二：信息時(shí)代，家具傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新贏利模式變革給我們的啟示
案例背景：
眾所周知，傳統(tǒng)商場(chǎng)型家具流通企業(yè)在商品成交前的經(jīng)營(yíng)目的主要是向顧客展示或傳達(dá)產(chǎn)品信息和公司經(jīng)營(yíng)管理的文化或理念。
隨著信息時(shí)代現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是攝影和數(shù)碼信息處理技術(shù)的廣泛運(yùn)用，家具流通業(yè)正面臨著一場(chǎng)劃時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式的大變革。商場(chǎng)不再必須是耗費(fèi)眾多資金造就的特定且有限的空間概念；購(gòu)買(mǎi)商品也不再必須是到一個(gè)指定地點(diǎn)依賴(lài)一種固定的方式……。信息的跨時(shí)空傳遞已為我們提供了多種商貿(mào)解決方案。
涵蓋的管理學(xué)要點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中的深度分析與資源整合技能、企業(yè)信息化趨勢(shì)與要點(diǎn)、電子商務(wù)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理模式的思維局限、贏利模式創(chuàng)新思路、藍(lán)海戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化、企業(yè)人力資源管理、連鎖經(jīng)營(yíng)模式要點(diǎn)、物流管理要點(diǎn)、客戶(hù)服務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理CRM、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策略

 

案例三：雙匯“瘦肉精”危機(jī)事件的經(jīng)管啟示
案例背景：
“瘦肉精”再度來(lái)襲！昨日，央視315特別行動(dòng)節(jié)目拋出一枚食品安全重彈，曝光了雙匯在食品生產(chǎn)中使用“瘦肉精”豬肉。一時(shí)間，市場(chǎng)嘩然。
   新聞曝光的濟(jì)源雙匯食品有限公司位于河南省濟(jì)源市，是河南雙匯集團(tuán)下屬的分公司，主要以生豬屠宰加工為主，有自己的連鎖店和加盟店。據(jù)銷(xiāo)售人員介紹，他們店里銷(xiāo)售的豬肉基本上都是濟(jì)源雙匯公司屠宰加工的，嚴(yán)格按照“十八道檢驗(yàn)”正規(guī)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。然而，按照雙匯公司的規(guī)定，十八道檢驗(yàn)并不包括“瘦肉精”檢測(cè)。風(fēng)波一起，雙匯股價(jià)午后一路下行至跌停。雙匯方面表示，正在調(diào)查濟(jì)源廠，一定會(huì)給消費(fèi)者一個(gè)交代。
涵蓋的管理學(xué)要點(diǎn)：
西方企業(yè)道德理念、社會(huì)責(zé)任理念、危機(jī)管理要點(diǎn)、企業(yè)問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲制度、企業(yè)質(zhì)量控制體系要點(diǎn)、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS要點(diǎn)、品牌管理要點(diǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、流程管理與過(guò)程控制要點(diǎn)、上市公司信息發(fā)布機(jī)制管控

 

案例四：豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)方式
案例背景：
2005年，日本六大汽車(chē)制造商都取得不俗業(yè)績(jī)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全球生產(chǎn)的汽車(chē)中，有三分之一是日本車(chē)。其中規(guī)模位居世界第三的豐田，2005年度銷(xiāo)售額達(dá)到1830億美元；利潤(rùn)為163億美元；已連續(xù)六年創(chuàng)歷史新高；凈利潤(rùn)119億美元；連續(xù)4年創(chuàng)歷史新高。
而美國(guó)汽車(chē)公司卻紛紛陷入虧損泥潭而無(wú)力自拔——老大通用巨虧86億美元；老二福特，去年雖贏利20億美元，但今年一季度便虧損12億美元；老四戴姆勒克萊斯勒去年利潤(rùn)也不過(guò)61億美元。即豐田一家公司比美國(guó)三大公司利潤(rùn)的總和還要多。
涵蓋的管理學(xué)要點(diǎn)：
日本式管理核心理念、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT、現(xiàn)場(chǎng)管理、自動(dòng)化管理、精益管理、六西格瑪理論、高效團(tuán)隊(duì)打造、國(guó)學(xué)的和合理念、良性企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力、細(xì)節(jié)管理、創(chuàng)新管理、技術(shù)研發(fā)與持續(xù)改善機(jī)制

 

案例五：深圳華為的企業(yè)基本法及其核心管理理念
案例背景：
1987年9月華為用2.4萬(wàn)元注冊(cè)資本，14個(gè)員工,以“民間科技企業(yè)”身份獲工商局批準(zhǔn)。2005年，華為的年銷(xiāo)售額453億人民幣，其中海外業(yè)務(wù)32.8億美金，復(fù)合利潤(rùn)率達(dá)到50%，2005年8月，華為u—SYS NGN（F一代網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)出貨量已名列全球第一，來(lái)自美國(guó)舊金山電信調(diào)研公司PHK的調(diào)查稱(chēng)今年第二季度，華為來(lái)自光纖網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的收入僅次于阿爾卡特，位居全球第二位，尤其是在下一代網(wǎng)絡(luò)（NGN、36全系列設(shè)備，光網(wǎng)絡(luò)，ADSL寬帶，領(lǐng)域中，華為的技術(shù)實(shí)力已進(jìn)入第一陣營(yíng)，并成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
華為，歷經(jīng)了近20年，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)國(guó)際級(jí)企業(yè)；任正非，這個(gè)華為的領(lǐng)頭狼，在20年中不同的情境下如何與之互動(dòng)，成功把握機(jī)遇領(lǐng)導(dǎo)了這場(chǎng)變革？
涵蓋的管理學(xué)要點(diǎn)：
經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化跨國(guó)化管理、企業(yè)價(jià)值體系、狼性營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理、人本管理、企業(yè)文化、床墊文化、三高機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、公司治理結(jié)構(gòu)與100%員工持股機(jī)制、管理創(chuàng)新、變革管理、國(guó)學(xué)思想精髓的中正平衡理念、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)流程管理、社會(huì)責(zé)任理念

 

案例六：海爾的先進(jìn)管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
案例背景：
據(jù)世界著名消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場(chǎng)占有率5.1%。這是中國(guó)白色家電首次成為全球第一品牌。同時(shí)，海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)分別以10.4%與8.4%的全球市場(chǎng)占有率，在行業(yè)中均排名第一。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域，海爾也處于世界領(lǐng)先水平
涵蓋的管理學(xué)要點(diǎn)：
企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)MIS、海爾的OEC管理法、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP、電子商務(wù)、采購(gòu)交易平臺(tái)BBP、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、準(zhǔn)時(shí)化管理JIT、客服管理體系、品牌管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、質(zhì)量保證體系、企業(yè)網(wǎng)站策劃設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)

 

案例七：《世界是平的》對(duì)于企業(yè)的重要意義
案例背景：
《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》、亞馬遜圖書(shū)排行榜第一名
2005年英國(guó)“FT/高盛”財(cái)經(jīng)書(shū)大獎(jiǎng)得主
這是比爾•蓋茨推薦了多次的一本書(shū)，他說(shuō)，這是所有決策者和企業(yè)員工的一本必讀書(shū)。
所有的MBA都在讀《世界是平的》——《商業(yè)周刊》
全美國(guó)的州長(zhǎng)、國(guó)會(huì)議員都在談《世界是平的》。大學(xué)校長(zhǎng)在畢業(yè)典禮上建議：進(jìn)公司前應(yīng)該先讀《世界是平的》。有的商學(xué)院甚至要求新生報(bào)到前就先讀過(guò)《世界是平的》。——《財(cái) 星》
這是一本必讀書(shū)，弗里德曼解釋了全球化為什么以及怎樣產(chǎn)生了偏差。——微軟網(wǎng)絡(luò)雜志
　　……
涵蓋的管理學(xué)要點(diǎn)：
世界的平坦化進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)全球化理念、創(chuàng)新與應(yīng)變、創(chuàng)新思維與理性決策

 

案例八：新希望集團(tuán)發(fā)展和管理模式探究
案例背景：
新希望集團(tuán)自組建以來(lái)，一直把“為耕者謀利，為食者造福”作為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)宗旨，經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，新希望已逐步成為以農(nóng)牧業(yè)為根基，適度多元發(fā)展，總資產(chǎn)近300億元人民幣的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
2005年初，新希望集團(tuán)適時(shí)提出了“打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供給豬苗1000萬(wàn)頭，禽苗10億只，飼料1000萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)合同奶牛15萬(wàn)頭，牛奶加工80萬(wàn)噸，豬肉食品加工100萬(wàn)噸，禽肉食品加工120萬(wàn)噸；產(chǎn)業(yè)同時(shí)涉及上游原料基地，示范養(yǎng)殖，以及下游食品深加工和城市分銷(xiāo)；聯(lián)系、幫 扶、帶動(dòng)1000萬(wàn)農(nóng)民朋友增收致富；實(shí)現(xiàn)可合并年銷(xiāo)售收入500億元，其中來(lái)自海外市場(chǎng)占10%。
涵蓋的管理學(xué)要點(diǎn)：
法人治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)化運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、多元化經(jīng)營(yíng)、投資管理、資金集中管理E-CASE、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、人力資源管理、企業(yè)授權(quán)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP、農(nóng)業(yè)信息化專(zhuān)家服務(wù)系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理CRM、工程項(xiàng)目管理P6、精益管理、低碳環(huán)保理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS、企業(yè)信息化要點(diǎn)、質(zhì)量保證體系
 

資深國(guó)學(xué)專(zhuān)家
現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專(zhuān)家講師

深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?br /> 第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識(shí)型，第二代學(xué)習(xí)型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；四年大型臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項(xiàng)目研究及咨詢(xún)，目前仍身兼多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。 

        劉老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想比較研究，致力于對(duì)先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類(lèi)理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對(duì)當(dāng)前咨詢(xún)和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢(shì)為回歸的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國(guó)內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力型咨詢(xún)顧問(wèn)、專(zhuān)家講師。
其核心著作《融通之道——從知識(shí)、能力到智慧》被學(xué)界稱(chēng)為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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