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2021年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-團隊建設(shè)與激勵課題7
時間：2021-11-11
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姓名
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Z** |
組別
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部門
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工程部
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講師
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蔣小華
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參訓(xùn)課程：團隊建設(shè)與激勵
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課程所學(xué)實踐應(yīng)用案例描述（不少于200個字）：
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通過對本次課程的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作實踐，更加的領(lǐng)悟到團隊建設(shè)的重要意義。一個人走得快，一群人才會走得遠。這段時間以來具體有以下幾個方面進行了改變：
1、 明確團隊目標。這段時間根據(jù)公司的要求，結(jié)合我們團隊的工作任務(wù)明確了實際的目標，就是要趕在年底前達到新項目的展示區(qū)開放，完成兩個新項目的所有圖紙設(shè)計工作。
2、 明晰成員職責(zé)。根據(jù)項目總體要求，編制具體化的工作計劃，責(zé)任到人，分工明確，每一項工作都在事先提出明確的要求。讓責(zé)任人非常清晰自己要干什么事情，什么時候需要完成，要做到什么程度。
3、 加強執(zhí)行力度。加強過程中的控制，對執(zhí)行力的提高有顯著的效果。團隊中各專業(yè)的相互協(xié)作、相互提醒、相互監(jiān)督都有助于執(zhí)行力的提高。每個人不希望因為自己的環(huán)節(jié)導(dǎo)致整個項目的運行出現(xiàn)差錯。
4、 注重結(jié)果導(dǎo)向。信任代替不了監(jiān)督，加強計劃的考核對工作的推進還是起一定的作用，并且注重工作結(jié)果質(zhì)量的把控。
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實踐應(yīng)用心得體會（不少于100個字）：
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團隊建設(shè)的好壞直接影響到工作任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果，通過加強弘揚偉星團結(jié)協(xié)作精神，這段時間明顯感覺到整個精神面貌有了不一樣。
做一個小團隊的帶頭人，加強團隊建設(shè)的各項組織工作，對部門以及公司的發(fā)展有著重要的實際意義。
接下來還不斷努力，讓大家心往一處想，力往一處使，快樂工作，快樂生活。
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實踐應(yīng)用方法/工具/理念：
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發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短；正向激勵；結(jié)果導(dǎo)向
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