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《MTP中高層干部管理技能全面提升》-錢(qián)江電氣內(nèi)訓(xùn)
    時(shí)間:2013-08-08
培訓(xùn)時(shí)間:2013年8月3-4日
培訓(xùn)企業(yè):錢(qián)江電氣集團(tuán)
培訓(xùn)課程:《MTP中高層干部管理技能全面提升》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):杭州蕭山
 
【課程背景】
MTP訓(xùn)練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念,邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。
 
【課程摘要】
第一章心態(tài)管理與管理認(rèn)知
一、管理者心態(tài)修煉
1.心態(tài)管理:打開(kāi)窗子,看到一個(gè)新世界;
2.武裝自己:與鯊魚(yú)一起游泳;
3.樂(lè)在工作:讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地;
4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
5.責(zé)任勝于能力:如何修煉高度責(zé)任心?
6.工作重在到位:到位不到位,相差100倍
 
二、管理者基本素養(yǎng)
 
三、管理者角色認(rèn)知
 
第二章自我管理
一、時(shí)間管理
二、情緒與壓力管理
1.管理者的壓力源分析
2.壓力管理原則
3.如何疏解壓力
4.五分鐘緩解壓力技巧:(假裝法、次感元法、心理暗示法)
 
第三章工作管理
一、目標(biāo)制定:讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行
二、項(xiàng)目計(jì)劃:讓措施強(qiáng)化執(zhí)行
三、工作管控:讓檢查保證執(zhí)行
1.人們不做你希望的,只做檢查的;
2.兩會(huì)制度:晨會(huì)+夕會(huì);
3.5定原則:定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé);
4.有效檢查7大注意事項(xiàng);
5.復(fù)命制:及時(shí)復(fù)命,讓結(jié)果不打折;
6.熱爐定律:制度執(zhí)行力的核心;
 
第四章人員管理
一、有效激勵(lì):自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵
1.激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)激勵(lì)、決不過(guò)夜;
2.激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī);
3.迫使進(jìn)化:沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng);
4.激勵(lì)理論與菜譜。
 
二、充分授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
 
三、做教導(dǎo)性管理者:組織長(zhǎng)青的按扭
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