沙盤模擬內(nèi)訓課
| 內(nèi)外溝通與商務談判沙盤推演 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章、卓越的部門負責人素質(zhì)訓練1.贏者心態(tài)2.全力以赴3.自我激勵4.團隊激勵第二章、高效溝通訓練一、深入對方情境1、對方最關心的是什么2、如何站在對方立場進行溝通3、行為冰山模型4、釣魚理論 .. |
| 黨建業(yè)務融合沙盤模擬課程 |
| 主講老師：張必成 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：黨政機關 |
| 課程簡介：第一部分 思想建設-引領有力一、馬克思主義引領偉大實踐1、情景沙盤模擬情景模擬（1）救國救民思潮的崛起情景模擬（2）早期的革命實踐活動情景模擬（3）馬克思主義廣泛傳播情景模擬（4）三灣改編與發(fā)揚民主2、黨建.. |
| 高效項目管理PMP沙盤 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、概述首先介紹項目、項目管理的概念及基本特性；通過對項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項目管理與日常運營管理的區(qū)別，讓學生對項目管理這一學科有一個初步的認識；并向?qū)W生介紹現(xiàn)代項目管理知識體系的構成以及現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之.. |
| 運籌帷幄——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程內(nèi)容設計如下：第一部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提） 4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀.. |
| 非財務人員的財務管理 |
| 主講老師：蔣華軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)3年沙盤模擬運營。每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環(huán)節(jié)。第1年模擬經(jīng)營，主要熟悉沙盤經(jīng)營，導入基本財務知識和分析要點。重點使學員了解企業(yè)戰(zhàn)略與財務報表之間對于關.. |
| 沙漠掘金團隊溝通和高效執(zhí)行沙盤 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標?！渡衬畵峋蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作與分工、激勵、溝通、競爭、利益取向、壓.. |
| 時間與計劃管理沙盤模擬演練 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：我們會什么要做時間管理我們?nèi)绾巫龉芾頃r間？互動游戲：列出你昨天的時間清單時間管理的基本原則時間管理的核心與四象限坐標時間.. |
| 對公客戶經(jīng)理營銷沙盤 |
| 主講老師：祁思齊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：游戲破冰，體驗學習：1）3分鐘找出誰才是真正的營銷溝通高手2）怎樣體察客戶才能打破僵局，避免尷尬案例：深圳龍崗建行營銷坂田醫(yī)院第一講：對公營銷的CRST營銷體系1. 商機轉(zhuǎn)化2. 滲透關系3. 差異方案4.. |
| 奪寶奇兵——跨部門溝通與績效提升課程 |
| 主講老師：蔣華軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）管理就是溝通1、溝通對于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。2、什么是組織中的有效溝通？3、有效溝通策略：溝通渠道與溝通媒介。視頻案例分析：愛情公寓。4、有效溝通的四大挑戰(zhàn)：信息過量、情緒.. |
| 中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：黨政機關 |
| 課程簡介：黨史沙盤課程將幫助大家領會以下問題，向中國共產(chǎn)黨學組織與領導： 1.早期的中國馬克思主義者是如何與其它思想進行論戰(zhàn)，最終是中國的先進分子選擇馬克思主義？ 2.中國共產(chǎn)黨是如何設立綱領和目標的，如何通過設立目標來引領中國革.. |
| 黨建與業(yè)務融合沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：黨政機關 |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 全面了解一個企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌2. 解析國有企業(yè)的經(jīng)營閉環(huán)和經(jīng)營邏輯3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)4. 解讀《資本論》中的資本主義企業(yè)發(fā)展的總過程.. |
| 物流企業(yè)全面經(jīng)營管理 ——物流行業(yè)定制沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡介：課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。2、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn).. |
| 能力全景圖沙盤課程介紹 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 前期調(diào)研：明確企業(yè)背景和現(xiàn)狀信息1. 背景導入：未來的企業(yè)之間的競爭核心是效率2. 未來趨勢：員工學習發(fā)展的方式由被動到主動； 3. 凝聚共識：澄清和探討企業(yè)的愿景、使命和價值觀；4. 分析現(xiàn)狀：當前企業(yè)的商業(yè)模.. |
| 沙漠掘金體驗情景沙盤 |
| 主講老師：董波浪 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：課程導入：戰(zhàn)略分工——協(xié)作戰(zhàn)術1. 制定目標的SMART原則2. 領導力風采3. 團隊角色分工協(xié)同4. 高效團隊的四種角色 德者領導團隊、能者攻克難關、智者出謀劃策、勞.. |
| 出彩工作匯報沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：匯報內(nèi)容設計 一、匯報內(nèi)容設計的四個原則1. 結論先行2. 上下對應3. 分類清楚4. 排序邏輯二、說服式匯報內(nèi)容的設計步驟1. 設定場景2. 確定主題3. 設想問題4. 回答問題三、.. |
| 企業(yè)成本運營管理沙盤 |
| 主講老師：董波浪 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、商業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)術實施※商業(yè)模式：整體商業(yè)盈利模式，商業(yè)組織結構※商業(yè)定位——產(chǎn)品定位——客戶定位——市場定位——商業(yè)定價※.. |
| ACI-企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤 |
| 主講老師：張必成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略分析1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法2、評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅二、戰(zhàn)略決策1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策2、學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營.. |
| 智居物業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：物業(yè)管理 |
| 課程簡介：一 、 物業(yè)經(jīng)營管理概述1 . 物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵 。2 . 物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運作模式 。3 ． 物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)服務的影響與作用 。4 ． 物業(yè)經(jīng)營管理的風險及管控 。二 、 物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查與市場分析.. |
| 跨部門雙贏溝通與優(yōu)勢談判沙盤演練課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：時間分配 主 題 內(nèi) 容0.5小時 溝通不暢的八個根源 ■核心透視結果-結構-戰(zhàn)略-使命■目標層分不明晰■組織分工不明確■溝通的機制不健全■考核追蹤不到位■不容忽視的“部門墻&rdqu.. |
| 二十大報告解讀情景模擬沙盤 |
| 主講老師：張必成 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：二十大報告解讀情景模擬沙盤簡介1. 沙盤課程簡介2. 沙盤學習目標3. 沙盤課程規(guī)則情景模擬1：“三個務必”沙盤模擬1：“二十大報告學習沙盤”視頻觀摩：總書.. |
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