【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)初、中層管理人員;  企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來(lái)的管理者；  未接受過(guò)系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的其他管理人員

【培訓(xùn)收益】

第一章、卓越的部門(mén)負(fù)責(zé)人素質(zhì)訓(xùn)練
1.贏者心態(tài)
2.全力以赴
3.自我激勵(lì)
4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第二章、高效溝通訓(xùn)練
一、深入對(duì)方情境
1、對(duì)方最關(guān)心的是什么
2、如何站在對(duì)方立場(chǎng)進(jìn)行溝通
3、行為冰山模型
4、釣魚(yú)理論
5、說(shuō)到對(duì)方心坎里

二、高效溝通六步曲
1、耐心傾聽(tīng)、建立信任
2、表示理解及共贏意識(shí)
3、分析原因、分析對(duì)方深層需求、思考行動(dòng)方案
4、提出雙贏合作方案
5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
6、跟進(jìn)實(shí)施、監(jiān)督檢查

三、性格分析與四種性格人員相處技巧
1. 四種性格的特點(diǎn)描述
2. 四種性格人的短片片斷
3. 分析、測(cè)試：自己屬于什么性格
4. 與四種性格的人相處技巧

四、滿(mǎn)足跨部門(mén)的深層需求
1. 對(duì)沖突的認(rèn)知
2. 解決沖突溝通技巧：三明治法則沖突
3. 化解策略
案例分析及模擬演練：
1、某公司團(tuán)隊(duì)沖突化解案例分析
2、某管理公司團(tuán)隊(duì)沖突化解案例分析

第三章、跨部門(mén)溝通與協(xié)作
1、跨部門(mén)溝通存在的常見(jiàn)問(wèn)題及癥結(jié)
2、加強(qiáng)部門(mén)溝通與協(xié)作的方法
3、高效會(huì)議與文案溝通
4、換位思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量
5、公司目標(biāo) VS 部門(mén)目標(biāo)
6、跨部門(mén)協(xié)作五部曲：目標(biāo)-困難-溝通-協(xié)調(diào)-合作
7、中層管理者關(guān)鍵能力：協(xié)調(diào)、激勵(lì)、達(dá)成目標(biāo)

第四章、商務(wù)談判
1、什么是商務(wù)談判
2、談判前的準(zhǔn)備 
3、談判溝通技巧
4、商務(wù)談判開(kāi)場(chǎng)策略
5、商務(wù)談判中場(chǎng)策略
6、商務(wù)談判收尾策略
7、談判僵局的化解
8、商務(wù)談判的真諦 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤(pán)系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶(hù)好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• “初心-重走長(zhǎng)征路場(chǎng)景沙盤(pán)推演

   

  第一階段 長(zhǎng)征準(zhǔn)備階段--信仰為王視頻：長(zhǎng)征的原因模擬游戲：未來(lái)的我們歷史回顧：兩年長(zhǎng)征史講解場(chǎng)景1：長(zhǎng)征前的情景……（學(xué)員手冊(cè)）沙盤(pán)推演：各自小組基于沙盤(pán)規(guī)則，擺放各自選項(xiàng)的兵力數(shù)、長(zhǎng)征進(jìn)程復(fù)盤(pán)總結(jié)：分組詢(xún)盤(pán)每個(gè)小組的選項(xiàng)，并就選項(xiàng)背后的歷史事件做詳細(xì)答疑和解說(shuō) 長(zhǎng)征前蘇區(qū)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)爭(zhēng)、土改回顧，湘..

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