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定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
“十四五”規(guī)劃全面解析與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
主講老師:文學   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:
課程簡介:一、“十四五規(guī)劃”的基本框架(一)《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》,(2020 年 10 月 29 日十九屆五中全會通過)(二) 三大板塊,15 個部分..
公文常用文體寫作技能提升
主講老師:魏巍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:(一)導學1.企業(yè)公文案例分析(公文寫作中的常見問題)2.公文的概念、類型、行文方向3.撰寫公文的基本流程4.公文高頻錯誤點5.公文版式基本規(guī)范6.公文通用結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)(二)請示寫作技法1.請示適用情況及其與..
做一個卓越的職業(yè)人
主講老師:魏巍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:(一)PDCA原則通過BINGO游戲,讓學員們了解到,想要達成既定目標是需要嚴謹?shù)囊?guī)劃以及不斷地審核和繼續(xù)的行動。繼而引出優(yōu)秀與卓越的差別。(二)從優(yōu)秀到卓越通過《從優(yōu)秀到卓越》書中的案例,讓學員們思考,如果將自己比作一家公..
“SMED—快速換?!睂崙?zhàn)培訓
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:引子 1. 通常制造企業(yè)是如何進行換模的? 2. 如果診斷快速換模的瓶頸(技術(shù)瓶頸、管理瓶頸)? 3. 快速換模與交貨期、在制品及生產(chǎn)計劃之間存在著何在種關(guān)系? 4. 目前世界上最有效率的快速換模是如何實現(xiàn)的? 5...
制造業(yè)班組長綜合技能提升
主講老師:柳榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分、班組長的角色認知班組長的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍,沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長?班組長的地位和使命 什么叫干部?工序干部的四大角色班組長的三大任務(wù)班組長的基本職能角色認知/..
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與員工服務(wù)營銷能力提升
主講老師:劉曉霞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一單元 4.0時代,銀行網(wǎng)點面臨的營銷困惑一、近年來,市場都發(fā)生了哪些變化? 客戶需求變了——結(jié)算從網(wǎng)點去了移動終端競爭形式變了——渠道競爭,..
“領(lǐng)導者的領(lǐng)導新視角”培訓方案
主講老師:劉鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:重新思考管理方向與重點1、管理者的狀態(tài)管理A、狀態(tài)對人的影響B(tài)、提升狀態(tài)的主要技巧2、管理者對下屬動機的分析與管理A、員工的主要工作動機分析B、引導高級動機的主要思路3、管理者與下屬的矛盾管理A、管理矛盾..
責任勝于能力
主講老師:劉毅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、責任與我 1、別人不是我 2、佛與牛糞 3、似曾相識的語言: 不是我的錯、不關(guān)我的事 不是我的問題 4、他們怎么不事先溝通好 誰該為這些失誤負責 別問為什么 二、【案例分析】 1、..
雙碳戰(zhàn)略解讀及其投資機遇分析
主講老師:曲融   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 總裁研修   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一 雙碳政策的要點解析中國雙碳戰(zhàn)略的“憲法”解析《中共中央國務(wù)院關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)2030..
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例進階版
主講老師:雷衛(wèi)旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:訂單交貨及時率低,銷售計劃不準確,如何解決插單,急單,補單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單,加單等八單制度,計劃趕不上變化快,不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策,生產(chǎn)車間的進度與計劃的差距巨大,不知道如何管控..
問題分析與解決3
主講老師:王志濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天 課程大綱及內(nèi)容安排09:00 ~ 09:10 ■課程互動開場:破冰及初步體驗 Ice Breaking▲說明:用有趣的體驗活動來幫助大家熱身,并讓每個學員集中到課程的主題及目標上,進入課程的學習中。09:10..
管培生與團隊融合:如何成為一名合格的職場新人
主講老師:李根穩(wěn)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 團隊建設(shè)目的:以體驗、互動、參與的方式讓大家互相認識、團隊融合、建立氛圍一、 參與:組建學習班委二、 互動:營造學習氛圍三、 體驗:構(gòu)建人際關(guān)系四、 游戲:加強團隊融合五、 實效工具:建立新員工成長導圖..
大歷史大管理
主講老師:金樹松   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 國學文化   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:歷史的生命探秘東方篇:企業(yè)家管控模式引言:信念是如何形成個人、企業(yè)、民族歷史的模塊一 東西方的精神青春期1、春秋時期“儒教”元素(教主/教士/教義/教材/教會)2、儒家學說的分化,民族的..
企業(yè)公文與新聞寫作
主講老師:韋志國   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 企業(yè)公文寫作(0.5天)導學 如何提高公文寫作能力1.公文的概念與分類2.組織結(jié)構(gòu)決定行文方向和公文種類3.撰稿者的代言人身份4.公文寫作基本流程與要求5.擅長分析范文與病文6.公文結(jié)構(gòu)的基本類..
國學與領(lǐng)導力
主講老師:許晉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 國學智慧與管理者的心態(tài)修煉 中國國學的核心及易經(jīng)的起源和發(fā)展 從易經(jīng)中看時、位的重要性(歷史中的管理者故事分析) 中國特有的“三”的哲學啟示..
呼叫中心服務(wù)技能提升訓練
主講老師:于男   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務(wù)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:在線客戶的作用與優(yōu)勢一、客戶服務(wù)行業(yè)的變化1、呼叫中心的由來2、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變二、當前面臨的挑戰(zhàn)和困境困境:1、服務(wù)同質(zhì)化話術(shù)單一,沒有差異化2、服務(wù)流程化照本宣..
職場商務(wù)禮儀
主講老師:于男   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:從“形”有禮—職業(yè)化形象塑造職業(yè)化形象主要包括儀容、儀表、儀態(tài)三個部分,它體現(xiàn)出一個人的氣質(zhì)與修養(yǎng)。一個人的外在整體形象能夠反映出他的社會地位、文化修養(yǎng)、審美情趣,也能表現(xiàn)出一個人對自己..
基層紀檢監(jiān)督工作實操
主講老師:劉藝強   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、紀檢的任務(wù)和職責(一)三大任務(wù)1.維護:2.檢查:3.協(xié)助:(二)三大職責1、監(jiān)督2、執(zhí)紀3、問責(三)日常五項職責:1、監(jiān)督:對履職、權(quán)力2、檢查和處理:違紀案件3、問責:責任追究建..
從校園人到企業(yè)人的職業(yè)化塑造
主講老師:張燁   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:從校園到企業(yè),從學生族到職場族1.1 職業(yè)化:快樂的完成必須完成的工作•職業(yè)化對于企業(yè)和員工的意義•職業(yè)金字塔:職業(yè)能力/職業(yè)成果/職業(yè)品牌甲骨文:沒有永遠穩(wěn)定的工作,只有不斷進步的能力..
合伙制總裁方案班
主講老師:劉建林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:合伙思維導入模塊一:為什么每一位老板都應(yīng)該來學習門店合伙制1、深度解析華萊士門店 10 年內(nèi)從 100 家門店擴張到 20000 家的內(nèi)幕;2、學員案例:導入合伙制 5 年開出 120 家門店,店長最高分紅 755..
 
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