【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1. 掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費 2. 掌握產(chǎn)品直接材料的成本 3. 掌握原材料成本降低的方法 4. 掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法 5. 掌握成品成本降低的方法 6. 減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費 7. 減少品質(zhì)不良的浪費 8. 減少采購倉儲管理中的浪費 9. 減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉(zhuǎn)

前言：企業(yè)要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說開）“我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)”
“公司的東西，不用白不用”“節(jié)約了成本，我有什么好處”

一、 從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本
1. 銷售訂單--生產(chǎn)的成本
2. 生產(chǎn)計劃--MRP的成本
3. 采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本
4. 人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)的成本
5. 技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

二、 制造成本管理控制
1. 訂單處理
 生管接單的條件
 生管接單的處理
 生管接單后的處理
2. 生產(chǎn)計劃成本
 角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
 做生產(chǎn)計劃的前提條件
 企業(yè)常見的七種浪費
 生產(chǎn)能力的分析
3. 生產(chǎn)計劃的分解
4. 編排計劃的技巧
5. 生產(chǎn)計劃的變更
6. 制定計劃的要點
7. 常見誤區(qū)

三、 物料管理和使用成本（材料成本）
1. 最新最先進物料管理模式介紹
2. 企業(yè)物料管理的精髓
3. 企業(yè)物料管理的職能
4. 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運作圖

四、 抓業(yè)績和進度
1. 如何定有效業(yè)績目標(biāo)

五、 生產(chǎn)進度成本控制
1. 物料計劃不良，改善對策
2. 制程品質(zhì)控制不良，改善對策
3. 進度安排的方法

六、 采購成本管理控制
1. 采購成本的誤區(qū)
2. 采購成本構(gòu)成
3. 成本節(jié)約在什么地方？
4. 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

七、 產(chǎn)品質(zhì)量成本
1. 內(nèi)部故障損失成本
2. 外部故障損失成本
3. 鑒定成本
4. 預(yù)防成本

 

 

• 我國銀行保險市場發(fā)展的前景及管理與推動

   

  課程背景：壽險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，特別是習(xí)近平總書記提出“保險姓保’的要求以后，保險行業(yè)進入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著壽險行業(yè)的快速發(fā)展，銷售渠道的多元化是各家保險公司追逐的目標(biāo)。而銀行保險代理銷售可以讓保險公司充分利用銀行網(wǎng)點，人員和客戶快速提升業(yè)績和市場占有率，擴大影響。..

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• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)大綱

   

  學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲戶為了利息上午十點吵到深夜十點不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習(xí)運用禮儀的基本理念第二部分..

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• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員禮儀培訓(xùn)

   

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• 銷售人員培訓(xùn)及管理方法實訓(xùn)

   

  引言：銷售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設(shè)置忙不過來了，找個替身基于未來的規(guī)劃，進行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

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• 全生命期產(chǎn)品成本控制

   

  第一講：全生命期成本控制基礎(chǔ)1.1研發(fā)活動的三個層次1.2產(chǎn)品實現(xiàn)的四個階段1.3新產(chǎn)品的五種類型1.4生產(chǎn)制造的四種方式研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制1.1 研發(fā)項目的費用科目1.2 產(chǎn)品成本的財務(wù)科目1.3 開發(fā)費用與產(chǎn)品成本的關(guān)系1.4 全生命期產(chǎn)品成本控制 ..

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• 目標(biāo)速成——有效營銷目標(biāo)制定及管理實務(wù)

   

  第一講 銷售目標(biāo)制定原則及管理流程 一.銷售目標(biāo)管理的定義 (1)定義 (2)銷售目標(biāo)管理涵蓋內(nèi)容 (3)銷售目標(biāo)的分類 (4)銷售目標(biāo)管理的意義 二 銷售目標(biāo)的制定原則及參考要素 (1)制定原則 A.基本原則：公平 、公正 、公開 B.指導(dǎo)原則：SMART（法則） (2)參考要素 A.競爭形勢 B.市..

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