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通信業(yè)人力資源開發(fā)與管理課程培訓(xùn)班

通信業(yè)人力資源開發(fā)與管理課程培訓(xùn)班

課程編號(hào):9093

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1355

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:呂新

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解人力資源管理各模塊與組織戰(zhàn)略相匹配的模式
2、掌握人力資源戰(zhàn)略制定流程,能夠制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則
3、使學(xué)員具備人力資源管理能力、人員管理及發(fā)展、考核的基本方法
4、通過(guò)學(xué)習(xí),提升和強(qiáng)化部門經(jīng)理的人員發(fā)展意識(shí)和人力資源管理認(rèn)知
5、通過(guò)學(xué)習(xí),掌握部門經(jīng)理和主管必備的人資管理知識(shí)和能技能

課程背景:
對(duì)發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源者的管理意識(shí)和能力就顯得尤為重要,它是保持企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)人力資源管理者的需求,著重對(duì)影響面最廣的部分進(jìn)行講解,提高人力、資源專員及相關(guān)人員的專業(yè)化水平,保證他們從容地?fù)?dān)任這一角色,并不斷成長(zhǎng)。
 
一、人力資源管理的戰(zhàn)略角色
1、人力資源管理
2、人力資源規(guī)劃
3、組織人力資源模型
4、人力資源戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與監(jiān)控
6、戰(zhàn)略制定與選擇 理論講解+練習(xí)+經(jīng)驗(yàn)分享
 
二、職位分析及設(shè)計(jì)
1、組織目標(biāo)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、組織設(shè)計(jì)的影響要素
3、工作、職位描述
4、職位分析方法
 
三、員工招聘與選拔
1、人力資源需求預(yù)測(cè)
2、人力資源供給
3、招聘活動(dòng)構(gòu)成要素
4、招聘計(jì)劃的制訂
5、面試測(cè)試與測(cè)驗(yàn)

四、培訓(xùn)體系的建設(shè)與發(fā)展
1、培訓(xùn)需求分析的方法
2、培訓(xùn)實(shí)施的管理
3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4、職業(yè)生涯規(guī)劃管理
 
五、績(jī)效考核目標(biāo)管理
1、績(jī)效管理概述
2、績(jī)效管理的流程
3、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略
4、設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)的程序和方法
5、績(jī)效考核的實(shí)施
6、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

六、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
1、戰(zhàn)略性薪酬管理
3、薪資體系
4、薪酬水平的設(shè)定的影響因素
5、技能和能力薪酬體系設(shè)計(jì)
6、福利的規(guī)劃與管理
7、薪酬控制的內(nèi)容和途徑

七、企業(yè)文化與人力資源管理
1、企業(yè)的使命與戰(zhàn)略
2、企業(yè)核心能力的構(gòu)成
3、學(xué)習(xí)型組織的建立
4、企業(yè)文化的概述與特性
5、企業(yè)文化與人力資源管理

八、人力資源管理展望
1、人力資源外包的現(xiàn)狀
2、人力資源外包與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3、人力資源外包的優(yōu)點(diǎn)
4、人力資源外包的內(nèi)容 
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