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5+4創(chuàng)新型設(shè)備管理模式
課程編號(hào)：8972
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2860
企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
通過“四化”“生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化”的清晰定位，著力解決想干和會(huì)干的問題，構(gòu)筑起設(shè)備管理的“五道防線”。
“目標(biāo)導(dǎo)向，成果主義；停止抱怨，檢討思考；關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注落地”的理念貫穿于課程始終，在企業(yè)不增加額外投入的前提下通過觀念和方法的改變，顯著提升企業(yè)的設(shè)備保障能力。
第一道防線：全員維護(hù)
1. 破瓶頸
2. 造氛圍
3. 簡單化
4．每天三件事讓操作人員動(dòng)起來
5．效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來
1. 前期防范
2. 備件預(yù)案
3. 資源儲(chǔ)備
4. 檢修落地
5. 維修技能培育與故障防范
1. 故障池建立
2. 發(fā)現(xiàn)規(guī)律
3. 倒查回放
4. 突破瓶頸
5. 重復(fù)故障的背后
6. 從故障到管理
1. 聚焦高危六時(shí)段
2. 關(guān)注維修風(fēng)險(xiǎn)
3. 安全在于預(yù)知
4. 安全在于細(xì)節(jié)
1. 創(chuàng)新心態(tài)
2. 關(guān)注細(xì)節(jié)
3. 逆向思維
4．快速取勝
5．廣泛參與
分析：5+4設(shè)備管理創(chuàng)新模式培訓(xùn)案例！
解析：5+4設(shè)備管理創(chuàng)新模式內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：5+4設(shè)備管理創(chuàng)新模式課程案例分析！
1. 目標(biāo)導(dǎo)向成果主義
2. 壓力向著終端傳遞
3. 維修隊(duì)伍的有效激勵(lì)
4. 領(lǐng)導(dǎo)魅力就是戰(zhàn)斗力
討論：5+4設(shè)備管理創(chuàng)新模式經(jīng)典案例討論!
分組：5+4設(shè)備管理創(chuàng)新模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：5+4設(shè)備管理創(chuàng)新模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
著名營銷策劃人
中華營銷學(xué)院院長
全球500強(qiáng)華人講師
中國十大營銷風(fēng)云人物
亞太地區(qū)十大金牌講師
多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師
百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者
中國營銷人最高榮譽(yù)“金鼎獎(jiǎng)”獲得者
《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級顧問
返聘率全國第一！
培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用、引導(dǎo)及控場能力極強(qiáng)，實(shí)效顯著；
耐心周到、重點(diǎn)突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實(shí)用效果，能在工作中解決實(shí)際問題，體現(xiàn)真正培訓(xùn)的價(jià)值；
李老師講課的時(shí)候充滿激情和活力，案例豐富并且操作實(shí)戰(zhàn)，幫助我們解決了實(shí)際問題，提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》
《弟子規(guī)企業(yè)培訓(xùn)》
《大客戶銷售策略培訓(xùn)》
《打造魅力四射的個(gè)人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓(xùn)》
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施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐
一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶體驗(yàn)+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
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企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..
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項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
第一章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的基本概念2、項(xiàng)目的共同特性3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 三、項(xiàng)目..
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集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..
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