【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；
一線班組長；
車間主任，課長等；
負(fù)責(zé)審核的部門人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解企業(yè)為何需要建立技能卡管理系統(tǒng)；
2、了解企業(yè)各崗位課程的具體分解，制定，完成課程體系的建立；
3、常見培訓(xùn)形式和考核形式介紹；
4、學(xué)會制作技能卡系統(tǒng)的形式；
5、學(xué)會技能卡系統(tǒng)的組建；
6、學(xué)會技能卡系統(tǒng)的管理運(yùn)作

第一單元 企業(yè)為何需要建立技能卡系統(tǒng)

◆各崗位人員技能管理需要
1、管理者更好的安排人員
2、管理者了解目前的人員技能分布
3、管理者更好的分配各類技能人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
4、員工技能可視化

◆客戶稽核所需用
1、內(nèi)部稽核有據(jù)可依
2、外部客戶稽核更好的說明
3、客戶稽核的使用更有說服力

◆企業(yè)內(nèi)部管理需要
1、便于進(jìn)行人員的技能管理
2、培養(yǎng)多能夠奠定基礎(chǔ)
3、隨時掌握人員技能動態(tài)
4、對于技術(shù)人員的招聘起到一個比較好的引導(dǎo)作用
5、技術(shù)發(fā)現(xiàn)技能缺失

◆技能提升，人員提升所需
1、員工及時了解自己的提升方向
2、員工有更大的提升空間
3、鼓勵多能工人員做好鋪墊

第二單元 崗位課程的分解和制定，完成課程體系

◆何為課程體系

◆各崗位說明書的學(xué)習(xí)
1、崗位說明書的收集
2、班組長的協(xié)助
3、崗位說明書的解讀

◆崗位說明書的分解，制定課程
1、崗位說明書分解成相關(guān)的ASK
2、ASK轉(zhuǎn)換成課程
3、制定出相關(guān)的課程

◆制定崗位課程時的注意事項
1、崗位自身的了解
2、多溝通，及時了解學(xué)習(xí)
3、還有多深入一線學(xué)習(xí)

第三單元 常見培訓(xùn)形式和考核形式

◆常見培訓(xùn)形式的介紹
1、傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式
2、OJT的培訓(xùn)形式應(yīng)用
3、在線即e-leaning的學(xué)習(xí)

◆常見考核形式的介紹
1、傳統(tǒng)的紙質(zhì)考核
2、現(xiàn)場考核形式的運(yùn)用
3、在線考核
4、考核成績的匯總和應(yīng)用

第四單元 技能卡形式的展示

◆某公司技能卡樣式展示

◆ 技能卡設(shè)計的注意事項
1、盡量照顧公司所有技能在一張技能卡上
2、盡量保障同類技能在一張技能卡上
3、確保后續(xù)的操作盡量的簡練
4、并且要保障其他人員比較難模仿

◆技能卡設(shè)計完成的印刷和保存
1、必須專人負(fù)責(zé)印刷
2、印刷必須根據(jù)現(xiàn)有人員進(jìn)行計算統(tǒng)計
3、印刷好的技能卡由專人保管

第五單元 技能卡系統(tǒng)的組建

◆ 課程設(shè)計，培訓(xùn)，考核梳理

◆考核成績的運(yùn)用
1、考核通過方可下發(fā)技能卡
2、確保人員持證上崗
3、無證上崗的做一定處罰，多能工給予一定的技能工資
4、在各種技能競賽中成績優(yōu)秀的可直接添加技能

◆ 技能卡制作
1、技能卡樣本設(shè)計原則
2、技能卡樣本的審核
3、技能卡的印刷
4、技能卡的備案

◆ 培訓(xùn)考核成績的管理

◆技能卡的下發(fā)
1、下發(fā)的時機(jī)
2、下發(fā)的手續(xù)
3、下發(fā)的記錄
4、下發(fā)完成的追蹤

◆技能卡管理制度
1、技能卡管理部門職責(zé)
2、技能卡的有效期
3、人力資源部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的職責(zé)
4、技能卡使用過程中的注意事項

第六單元 技能卡系統(tǒng)的管理和維護(hù)

◆ 技能卡管理系統(tǒng)的e化
◆技能卡系統(tǒng)的應(yīng)用•
◆技能卡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)
◆技能卡管理體系
◆ 技能卡管理全程制度的完善和修訂

西安財經(jīng)學(xué)院客座教授
國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實戰(zhàn)咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
教學(xué)開發(fā)實戰(zhàn)講師
5Q理論倡導(dǎo)者、現(xiàn)場教導(dǎo)師
西安電臺職業(yè)顧問 
華能安全生產(chǎn)特聘講師
中層管理實戰(zhàn)講師
員工心態(tài)管理專家、高級培訓(xùn)師。 

在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實的工作風(fēng)格。對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。

主講課程：

[培訓(xùn)管理類]：《企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階培訓(xùn)》、《培訓(xùn)體系的組建》、《講師管理制度的組建和實施》、《培訓(xùn)效果評估》
[企業(yè)管理類]：《員工歸屬感培養(yǎng)》、《5Q管理及其80/90后人員管理》
[通用能力類]：《提升你100%責(zé)任》、《時間管理》、《組建高效團(tuán)隊》、《團(tuán)隊激勵培訓(xùn)》、《結(jié)果導(dǎo)向培訓(xùn)教材》、《客戶價值》、《團(tuán)隊凝聚力》、《AQ的認(rèn)識提升》
[HR管理類]：《做好儲備人才選拔和培訓(xùn)工作》、《員工離職面談》、《設(shè)計企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容》、《組織豐富的員工業(yè)余活動》
[生產(chǎn)現(xiàn)場管理類]：《制造企業(yè)技能卡管理系統(tǒng)的組建》、《一線班組長TWI培訓(xùn)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《5S務(wù)實》

學(xué)員反饋
﹡在企業(yè)培訓(xùn)中受到企業(yè)高層的高度評價，很實用。有再次培訓(xùn)的意愿，并且在幾家公司做了至少兩次以上的培訓(xùn)。
﹡在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高層的一致好評和大力肯定，合作一直持續(xù)，簽署了長期合作協(xié)議。
﹡在體驗式過程中受到學(xué)員的大力推崇。體驗式培訓(xùn)結(jié)束后常被要求到企業(yè)進(jìn)行座談。
講師風(fēng)格
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與
對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。
對于技術(shù)性較的課程，講師采取對比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
成老師個人認(rèn)為，知識是靠學(xué)習(xí)的，能力是靠培訓(xùn)的，修養(yǎng)，修為是靠修煉的，培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對學(xué)員進(jìn)行能力的培養(yǎng)。使學(xué)員在有需求的情況下進(jìn)行輕松的學(xué)習(xí)進(jìn)而對所學(xué)知識進(jìn)行應(yīng)用拓展。

• 建筑制造企業(yè)市場營銷

   

  【課程大綱】一、營銷基礎(chǔ)知識與營銷理念（1）市場營銷的含義（2）五種營銷觀念的比較與分析傳統(tǒng)營銷觀念→以生產(chǎn)者中心新型營銷觀念→以消費(fèi)者或用戶為中心啟示：市場經(jīng)濟(jì)是個偉大的學(xué)校，要學(xué)會“四要”：一要與市場打交道二要與市場規(guī)律交朋友三要敬畏市場四要創(chuàng)造市場二、建..

  ￥   元/ 天

  人氣：1583  

  

• 生產(chǎn)制造企業(yè)再造

   

  一、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略管理體系2、戰(zhàn)略制定3、戰(zhàn)略實施4、戰(zhàn)略評價5、SWOT分析6、戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能8、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1874  

  

• 制造企業(yè)生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、各部門工作流程指導(dǎo) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、　如何進(jìn)行車間規(guī)劃 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、　如何建立企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、　如何完善企業(yè)的統(tǒng)計分析工作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、　產(chǎn)品品質(zhì)的改善 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、　如何進(jìn)行物料控制 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、　如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)..

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  人氣：2026