【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務、營銷、人力副總等高管人員

【培訓收益】
了解各代商業(yè)模式生存的背景和條件，和每代各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質 重點了解第三代商業(yè)模式的本質特點、規(guī)律和類型（7大類型） 掌握企業(yè)逆勢逆襲、彎道超車的方法、工具（兩個基本點、五大方向、七個工具） 掌握不靠產品差價贏利的九大秘籍 掌握第三代商業(yè)模式設計的五大路徑

一、商業(yè)模式的演變邏輯？
1、商業(yè)模式的基本定義
2、第一代商業(yè)模式的特征
3、第二代商業(yè)模式的特征
4、第三代商業(yè)模式的特征
5、三代商業(yè)模式的區(qū)別

二、時代為什么選擇了S2B2C
商業(yè)模式?七種演化路徑
1、互聯(lián)網紅利已過
2、碎片化市場需要整合
3、獲客成本居高不下
4、平臺銷售成本不低，企業(yè)負擔嚴重
5、線上與線下客觀上需要結合
6、7種演化路徑

三、傳統(tǒng)企業(yè)轉型為什么這么難？
1、三大定勢所阻，三大慣性所礙，五大生死劫
2、圍繞兩個基本點，狠抓五個方向，運用七個工具落實落地

四、利潤不再薄如紙：
改變產品差價利潤池，創(chuàng)新利潤池的九大盈利密訣

五、成功S2B2C模式設計路徑（五步法則）
 

曾任中意集團外貿主管經濟師和分公司經理（家電行業(yè)）
曾任樂百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經理（快速消費品行業(yè)）
曾任中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經理
曾任美國GNCC股份（美國上市公司）總裁（通信行業(yè)）
曾任深圳仁達集團總裁、CEO （IT行業(yè)）
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員
中國商業(yè)模式理論研究先行者
中國商業(yè)模式系列課程首講人
中國第三代商業(yè)模式創(chuàng)新首講人
《商業(yè)模式》《商道邏輯》《合伙制》三書作者
清華大學、北京大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學、廈門大學EMBA/總裁班課程教授

【個人簡介】
李老師有著20余年各種企業(yè)高管經歷及10年管理咨詢經驗，洞悉各種行業(yè)各種企業(yè)不同階段的問題及企業(yè)內價值鏈的運行機制；專注研究商業(yè)模式18年，充分掌握了各個階段商業(yè)模式的演變規(guī)律和運行軌跡；理論實踐相結合，始終處于中國商業(yè)模式研究、實踐領域的領頭人地位。曾任：上?？炻辜瘓F常務副總裁兼首席戰(zhàn)略顧問、湖南賢恩物業(yè)集團總裁、湖南元晟集團總裁（供應鏈）、山東冶金設計股份有限公司、湖北富邦股份（300387）獨立董事、北京聚智共達管理咨詢公司董事長兼首席策劃（2009年全國管理咨詢10強企業(yè)）、中瑞智達投資有限公司董事長等。

核心咨詢項目內容：
富邦股份（300387）：1.2億到市值28億
諾普信股份（002215）：7.8億到市值68億
河南萬莊農資電商股份集團（由3億到市值120億人民幣）
浙江雙金機械集團股份（由3000萬到10億人民幣）
浙江永藝控股集團（603600），1.3億到35億市值）
廈門嘉晟供應鏈股份（由3億人民幣到10億美金）
廣東駿豐頻譜股份有限公司(4億人民幣到12億人民幣）
山東冶金設計院股份（由2億到7億人民幣） 

• 大國工匠-工匠精神培育與再造

   

  主講：蔣小華 課程背景： 中產階級崛起，消費水平升級，若不提供高品質產品與服務，難以持續(xù)發(fā)展； 人工智能普及，萬物互聯(lián)，對職業(yè)能力的要求越來越高，不匠心將難以生存； 時代的主旋律：經濟適應慢一些節(jié)奏，企業(yè)培養(yǎng)細一點耐心，個人每日精進。 課程時間..

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• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

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