【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人，董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員，創(chuàng)業(yè)人員等

【培訓(xùn)收益】
1. 意識(shí)企業(yè)合規(guī)建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。 2. 了解企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 3. 掌握企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的具體措施手段。 4. 運(yùn)用企業(yè)合規(guī)體系防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)合規(guī)何以重要？
1、不合規(guī)的法律后果
 民事責(zé)任的承擔(dān)
 行政責(zé)任的承擔(dān)
 刑事責(zé)任的承擔(dān)
 其他不利后果
典型案例剖析
2、合規(guī)建設(shè)與不合規(guī)的成本效應(yīng)
3、合規(guī)建設(shè)的基本理念

二、企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)概況
1、主要企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件及體系結(jié)構(gòu)
 ISO30301:2021合規(guī)管理體系結(jié)構(gòu)
 《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》與《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》體系結(jié)構(gòu)
 《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》體系結(jié)構(gòu)
 《中小企業(yè)合規(guī)管理體系有效性評(píng)價(jià)》合規(guī)體系結(jié)構(gòu)
2、合規(guī)管理的術(shù)語(yǔ)和定義

三、企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的具體指標(biāo)與要求
1、企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的基本要求和方式
 如何制定有效的規(guī)章制度
 《企業(yè)合規(guī)手冊(cè)》編制要點(diǎn)
2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
 合規(guī)義務(wù)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)類型
 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估工具
 基于崗位的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析
 基于流程的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析
3、合規(guī)組織指標(biāo)
 合規(guī)組織的要素和原則
 合規(guī)組織的搭建與應(yīng)用
4、合規(guī)調(diào)查指標(biāo)
 合規(guī)盡職調(diào)查與內(nèi)部調(diào)查
 政府執(zhí)法的應(yīng)對(duì)
5、主要合規(guī)領(lǐng)域與應(yīng)對(duì)
 反舞弊合規(guī)體系
 反賄賂合規(guī)管理
 公司治理合規(guī)的控制與管理
 勞動(dòng)人事合規(guī)措施
 知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
 稅務(wù)合規(guī)體系搭建
 刑事合規(guī)的意義與預(yù)防
典型案例剖析

四、企業(yè)合規(guī)的自檢自查流程
1、合規(guī)審核、評(píng)審和審計(jì)
2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制
 合規(guī)咨詢與舉報(bào)機(jī)制
 違規(guī)追責(zé)機(jī)制
 合規(guī)評(píng)價(jià)與考核機(jī)制
3、合規(guī)培訓(xùn)與合規(guī)文化
 合規(guī)宣傳與培訓(xùn)體系建設(shè)
 合規(guī)文化建設(shè)基本要點(diǎn)
 合規(guī)承諾
4、合規(guī)管理信息化建設(shè)要點(diǎn)

 

王思遠(yuǎn) 老師
——企業(yè)法律合規(guī)管理專家
 澳門科技大學(xué)法學(xué)博士
 現(xiàn)任高校法學(xué)院副院長(zhǎng)、碩士生導(dǎo)師
 遼寧言之鼎律師事務(wù)所兼職律師
 中國(guó)海商法學(xué)會(huì)會(huì)員
 遼寧省法學(xué)會(huì)建筑法學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事
 錦州市太和區(qū)人民法院法官專業(yè)會(huì)議學(xué)者委員
 入選遼寧省法學(xué)會(huì)青年法學(xué)博士智庫(kù)
 遼寧省法學(xué)會(huì)金融法學(xué)、破產(chǎn)法學(xué)、學(xué)會(huì)法學(xué)教育研究會(huì)理事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師多年致力于民商法的理論與實(shí)務(wù)研究和教學(xué)工作，并具有法院、律師事務(wù)所從事法律實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。近年著重對(duì)國(guó)有企業(yè)混改法律問(wèn)題、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)法律政策以及企業(yè)合規(guī)管理開展研究工作。主持教育部產(chǎn)學(xué)協(xié)同課題、遼寧省教育廳課題及參與省部級(jí)課題多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。曾受邀參加第三次全國(guó)法院環(huán)境資源審判工作視頻會(huì)議；并多次受邀參加國(guó)際商會(huì)中國(guó)國(guó)家委員會(huì)組織相關(guān)專業(yè)會(huì)議，掌握最近商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域主要關(guān)注熱點(diǎn)和前沿問(wèn)題，并參與討論。作為起草人參與制訂中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《中小企業(yè)合規(guī)管理體系有效性評(píng)價(jià)》（T/CASMES 19-2022）（現(xiàn)已生效）。目前正參編企業(yè)法務(wù)教材一部、撰寫國(guó)企混改法律問(wèn)題專著一部。
王老師作為地方人民法院法官專業(yè)會(huì)議學(xué)者委員參與民商事疑難案件討論年均超過(guò)60件。為省內(nèi)各市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)及廣大民營(yíng)企業(yè)提供民營(yíng)企業(yè)法律政策培訓(xùn)：
 包括但不限于《中小企業(yè)促進(jìn)法》《電子商務(wù)法》共計(jì)7場(chǎng)，培訓(xùn)相關(guān)省市干部、企業(yè)家近千人。
 為省市國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)提供國(guó)際貿(mào)易合規(guī)培訓(xùn)2場(chǎng)，培訓(xùn)相關(guān)省市干部百余人。
 為市區(qū)兩級(jí)教育部門及校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供民辦教育法律風(fēng)險(xiǎn)管理于合規(guī)培訓(xùn)多5場(chǎng)，培訓(xùn)相關(guān)機(jī)構(gòu)人員500余人。
 為市級(jí)國(guó)資委及相關(guān)地方國(guó)企提供公司章程、公司治理法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)2場(chǎng)，培訓(xùn)相關(guān)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人百余人。

 

【主講課程】
企業(yè)合規(guī)方向
《公司章程構(gòu)建與公司治理架構(gòu)的法律策略》
《應(yīng)收賬款清欠合規(guī)管理與法律應(yīng)對(duì)策略》
《國(guó)企混改法律合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)合同管理流程與要點(diǎn)梳理》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《勞動(dòng)人事法律合規(guī)問(wèn)題應(yīng)對(duì)與管理》
《中小企業(yè)合規(guī)管理體系建立》
法律政策解讀方向
《企業(yè)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的策略與注意要點(diǎn)》
《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《招投標(biāo)法與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《民法典》及相關(guān)法律釋義方向
《民法典與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《公司法及其司法解釋對(duì)公司發(fā)展影響》
 

• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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  第一部分：企業(yè)為何要開展強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢(shì)狀態(tài)1、什么是強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？2、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷會(huì)對(duì)客戶造成哪些影響？二、如何打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？1、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來(lái)自于自身實(shí)力2、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)的深入了解3、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來(lái)自于對(duì)客戶需求的把握三、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負(fù)2、自信而不..

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  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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  第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..

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