【培訓(xùn)對(duì)象】
公司副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及工作人員等

【培訓(xùn)收益】
1、全過程工程咨詢的靈魂，貫穿項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、竣工等項(xiàng)目管理全過程。工程咨詢是一種服務(wù)產(chǎn)品，是工程建設(shè)的龍頭和靈魂，設(shè)計(jì)是主導(dǎo)，策劃是先行，造價(jià)是靈魂。 2、相對(duì)于傳統(tǒng)建筑咨詢管理的流程來說，全過程咨詢管理可以彌補(bǔ)技術(shù)水平、質(zhì)量、把控等若干方面的不足之處，在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目成本和流程沒有發(fā)生巨大改變的前提之下，可以提供更加完善的服務(wù)，從全流程的角度為業(yè)主提供相應(yīng)的咨詢管理。 3、根據(jù)案例來判斷，無論是設(shè)計(jì)技術(shù)還是施工成本等。都存在著業(yè)主無法完全覆蓋到的漏洞，而全過程咨詢管理恰好可以在這方面進(jìn)行全方位的提升，實(shí)現(xiàn)自己的存在價(jià)值。

 第一講 什么是工程行業(yè)全過程工程咨詢？
一、全過程工程咨詢的定義
二、全過程工程咨詢的特點(diǎn)
1、集成化
2、強(qiáng)調(diào)智力服務(wù)
3、覆蓋范圍廣
三、全過程工程咨詢與傳統(tǒng)工程咨詢的對(duì)比
1、傳統(tǒng)工程咨詢的缺點(diǎn)
2、全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)
四、 全咨市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、要不斷完善實(shí)施細(xì)則、完善相關(guān)項(xiàng)目管理制度
2、延伸服務(wù)范圍，適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求
3、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升綜合能力

第二講 如何進(jìn)行全過程工程咨詢的整體策劃？
一、全過程工程咨詢組織模式及參見方職責(zé)是什么？
1、業(yè)主主要職責(zé)
2、咨詢單位主要職責(zé)
3、總承包單位
二、客觀分析不同單位做咨詢各自的優(yōu)缺點(diǎn)，有的放矢查缺補(bǔ)漏
1、設(shè)計(jì)單位
2、監(jiān)理單位
3、造價(jià)咨詢單位
4、施工總包單位
三、全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃
1、全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同
2、服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容
3、組織形式
4、確定全過程工程咨詢服務(wù)的流程和制度

第三講 設(shè)計(jì)如何與成本控制結(jié)合？
一、設(shè)計(jì)優(yōu)化在設(shè)計(jì)階段的引領(lǐng)作用
1、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化工作重點(diǎn)
2、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)
3、施工圖設(shè)計(jì)階段
二、限額設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)需要在投資額度不變的情況下，實(shí)現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的最大化。
圖示：設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)與優(yōu)化的基本程序
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化原則
1、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的目的要明確
2、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的基礎(chǔ)工作要詳實(shí)
3、優(yōu)化方案的對(duì)比分析要準(zhǔn)確
案例：全過程咨詢服務(wù)為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約費(fèi)用
四、設(shè)計(jì)階段是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)接合最關(guān)健階段
1、投資決策階段的重點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)研
2、設(shè)計(jì)出成型模型為準(zhǔn)確估價(jià)奠定基礎(chǔ)
3、設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)還充分體現(xiàn)了事前控制的思想
4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示了設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性

第四講 如何做好項(xiàng)目招、投標(biāo)策劃百密無一疏？
一、簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的整個(gè)工作流程
項(xiàng)目招投標(biāo)全流程圖
二、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)這三個(gè)標(biāo)的具體內(nèi)容以及有什么區(qū)別和作用
1、商務(wù)標(biāo)
2、經(jīng)濟(jì)標(biāo)
3、技術(shù)標(biāo)
三、工程量清單編制注意事項(xiàng)
四、招投標(biāo)應(yīng)規(guī)避哪些法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？
1、招標(biāo)條件不具備就開始招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)
3、圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
4、掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)

第五講 如何做好合同的風(fēng)險(xiǎn)管控？
一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式： 1、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的概念
2、建設(shè)工程不同計(jì)價(jià)方式合同適用范圍
3、建設(shè)工程施工合同工程款不同計(jì)價(jià)方式的優(yōu)劣
4、對(duì)于發(fā)包人、承包人各有優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
二、施工合同特點(diǎn)
1. 限定性
2. 合理性
3. 實(shí)用性
4. 可執(zhí)行性
三、合同的組成
四、我們應(yīng)知道哪些應(yīng)該是合同中的發(fā)包人承擔(dān)的責(zé)任
五、加強(qiáng)合同的審批流程
1、開展合同評(píng)審減少合同簽訂過程中的漏洞
2、通過談判減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率

第六講 如何進(jìn)行總承包項(xiàng)目專業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)策劃？
一、 工程總承包項(xiàng)目是否可以拆分分包？
舉例說明：工程總承包項(xiàng)目分包種類
二、招標(biāo)流程
圖標(biāo)展示：專業(yè)分包招標(biāo)管理流程
三、總承包項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)
1、做好資格審查
2、做好招標(biāo)范圍及界面的劃分
3、合同內(nèi)容清晰，各部門需要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見
4、提供統(tǒng)一的工程量清單
5、 一定要求分包報(bào)價(jià)時(shí)提供綜合單價(jià)分析表
6、開標(biāo)清標(biāo)比價(jià)工作
7、不建議召集所有分包人一堂公開開標(biāo)
8、提供樣品、樣品確認(rèn)
舉例說明：專業(yè)分包招標(biāo)過程中案例分析

第七講 如何有效控制簽證索賠？
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系？
二、簽證典型案例分析
案例1 由于設(shè)計(jì)變更引起的簽證
案例2 由于趕工引起的簽證
案例3 由于甲分包進(jìn)場(chǎng)延誤引起的簽證
三、強(qiáng)化簽證管理流程及原則
1、管理流程清晰規(guī)范、明晰化
2、嚴(yán)格遵循了一單一算、一月一清、先審批后施工、完工確認(rèn)四大原則
四、如何進(jìn)行簽證管理？
1、工程技術(shù)簽證管理
2、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理
3、建筑材料單價(jià)的簽證管理
4、工期簽證管理

第八講 建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
一、建設(shè)工程質(zhì)量的特性
1、適用性
2、耐久性
3、安全性
4、經(jīng)濟(jì)性
二、工程質(zhì)量形成過程與影響因素
1、工程建設(shè)各階段對(duì)質(zhì)量形成的作用與影響
(1)項(xiàng)目可行性研究
(2)工程勘察、設(shè)計(jì)
(3)工程施工
(4)工程竣工驗(yàn)收
2、影響工程質(zhì)量的因素
(1)人員素質(zhì)
(2)工程材料
(3)機(jī)械設(shè)備
(4)方法
(5)環(huán)境條件
三、質(zhì)量保證的控制措施
1、工程施工各工序的質(zhì)量控制措施
圖示：施工前、施工過程中、施工完畢之后的控制措施
2、通過經(jīng)濟(jì)措施來保證工程的質(zhì)量
3、把好材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起
4、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的管理措施
5、施工人員的培訓(xùn)管理措施
6、恪守施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理措施
四、工程技術(shù)管理制度
1、測(cè)量管理制度
2、圖紙會(huì)審制度
3、技術(shù)交底管理制度
4、材料試驗(yàn)管理制度
5、隱蔽工程驗(yàn)收管理制度
6、施工日志管理規(guī)定
五、 質(zhì)量通病及防治措施
1、模板工程
2、鋼筋工程
3、混凝土工程
4、磚砌體工程
六、工程驗(yàn)收注意要點(diǎn)
1、工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作
（1）完成收尾工程
（2）準(zhǔn)備驗(yàn)收資料
（3）做好預(yù)驗(yàn)收
2、工程驗(yàn)收分步要點(diǎn)
3、工程驗(yàn)收具體內(nèi)容
（1）基礎(chǔ)工程
（2）主體結(jié)構(gòu)
（3）屋面工程
（4）裝飾裝修工程

第九講 質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制存在哪些矛盾？
一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成
2、質(zhì)量成本與目標(biāo)成本的辯證關(guān)系
二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃
1、成本管理對(duì)施工進(jìn)度的要求
2、施工進(jìn)度與工程成本的辯證關(guān)系
3、時(shí)間成本的動(dòng)態(tài)控制
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

第十講 如何打好結(jié)算的最后一仗？
一、結(jié)算審核應(yīng)提供的資料
二、在準(zhǔn)備以上資料時(shí)需要注意
三、不同計(jì)價(jià)合同的結(jié)算把控
1、合同為總價(jià)包干模式
2、合同為綜合單價(jià)包干模式
四、工程竣工結(jié)算中常遇到的問題
1、結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，但竣工圖不清之處，圖紙未標(biāo)注
2、扣除甲供、三方供貨材料、設(shè)備多領(lǐng)和少領(lǐng)數(shù)量未經(jīng)過確認(rèn)
五、結(jié)算爭(zhēng)議案例分享

  陳紅，女，漢族，1958年10月生，四川省新津縣人，1976年10月參加工作，1985年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，先后畢業(yè)于重慶師范學(xué)院和西南師范大學(xué)，教育學(xué)碩士。現(xiàn)任重慶社會(huì)科學(xué)院巡視員。

1976．10—1977．04 四川省地質(zhì)局403地質(zhì)隊(duì)工人
1977．05—1980．08 四川省地質(zhì)局403地質(zhì)隊(duì)宣傳干部
1980．09—1984．07 重慶師范學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)
1984．08—1985．06 重慶市大渡口區(qū)九宮廟街道辦事處干部
1985．06—1990．11 中共重慶市大渡口區(qū)委宣傳部，先后任宣傳科長(zhǎng)、理論科長(zhǎng)
1990．11—1994．11 中共重慶市委宣傳部黨員教育處（其間，1992．10，任副處級(jí)調(diào)研員；1993．12獲高級(jí)政工師任職資格）
1994．11—1998．09 中共重慶市委宣傳部辦公室副主任
1998．09—2000．08 中共重慶市委宣傳部黨員教育處處長(zhǎng)
2000．08—2006．04 中共重慶市委對(duì)外宣傳辦公室副主任（其間，2003．09—2005．07 在西南師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)）
2006．04—2017.07 重慶社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)、黨組成員
2017.07—重慶社會(huì)科學(xué)院巡視員

 

多年來主要從事黨員教育和對(duì)外宣傳工作，公開發(fā)表了《關(guān)于現(xiàn)代城市形象宣傳觀念的思考》等多篇理論文章，編輯出版了《“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)與實(shí)踐》、《AAPP在重慶——新聞報(bào)道集錦》等書，與人合著了《神秘三峽 魅力重慶》、《重慶概覽》等書。

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