【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高級管理人員 部門負責(zé)人 業(yè)務(wù)負責(zé)人 非財務(wù)背景的項目管理者 以及其他需要提高財務(wù)智慧的非財務(wù)專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1.構(gòu)建決策防火墻：建立風(fēng)險意識，掌握業(yè)務(wù)決策的財務(wù)校驗?zāi)Ｐ?，提高?fù)雜情況下做出正確決策的能力，避免10大常見認知偏差，為業(yè)務(wù)建立風(fēng)險預(yù)警能力 2.打造成本護城河：建立三維成本管控體系（結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、價值重構(gòu)），實現(xiàn)降本增效20%+的目標 3.搭建業(yè)財數(shù)據(jù)橋：設(shè)計業(yè)財融合的8個關(guān)鍵觸點，建立動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力，提升決策精準度，實現(xiàn)真正的業(yè)財融合 4.鍛造戰(zhàn)略執(zhí)行力：掌握戰(zhàn)略解碼的5大核心步驟與12項落地工具，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán) 5.建立全面預(yù)算網(wǎng)：設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算控制點，實現(xiàn)資源精準投放與過程動態(tài)糾偏

 模塊一：穿透數(shù)據(jù)迷霧——業(yè)務(wù)決策的財務(wù)校驗
1.案例切入
企業(yè)盲目擴張的千萬級損失
決策過程的常見誤區(qū)及盲點
2.知識導(dǎo)入
管理者必備的5個財務(wù)思維模型
思維模型 應(yīng)用場景
機會成本思維 新市場進入VS現(xiàn)有業(yè)務(wù)深耕
邊際貢獻思維 促銷活動底線定價決策
現(xiàn)金周期思維 供應(yīng)商賬期談判策略制定
杠桿效應(yīng)思維 融資方案選擇（股權(quán)/債權(quán)）
戰(zhàn)略成本思維 產(chǎn)品線優(yōu)化決策
3. 學(xué)員研討與應(yīng)用
o分組任務(wù)：應(yīng)用財務(wù)思維模型，分析業(yè)務(wù)關(guān)停決策
o工具支持：財務(wù)可行性分析矩陣模板
o成果分享：每組3分鐘匯報，導(dǎo)師點評關(guān)鍵陷阱
4. 總結(jié)提升
4.1構(gòu)建決策數(shù)據(jù)體系
o業(yè)財數(shù)據(jù)融合的3大核心場景（戰(zhàn)略決策、資源分配、績效管理）
o數(shù)據(jù)治理框架：統(tǒng)一指標口徑的三階對齊法（業(yè)務(wù)語言→財務(wù)語言→數(shù)據(jù)標簽）
4.2業(yè)財數(shù)據(jù)融合實戰(zhàn)路徑
o四步打通數(shù)據(jù)壁壘：需求梳理→流程改造→系統(tǒng)集成→決策賦能
模塊二：破解成本迷局——構(gòu)建企業(yè)成本護城河
1.案例對比
o失敗案例：餐飲連鎖降本50%卻倒閉
o成功案例：小米硬件利潤管控的“5%鐵律”
2.知識導(dǎo)入
o成本管理三階模型（結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、價值重構(gòu)）
3.學(xué)員研討與分享
o角色扮演：制造業(yè)VS服務(wù)業(yè)CEO，診斷各自成本卡點
o產(chǎn)出成果：《行業(yè)成本動因優(yōu)化路線圖》
o跨組互評：各組方案優(yōu)缺點投票
4.總結(jié)提升
o成本管控三句口訣：“看結(jié)構(gòu)、盯流程、創(chuàng)價值”
o你的成本計算準確嗎？
o跨行業(yè)啟示：零售/制造/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成本管控思維的差異
模塊三：建立決策防火墻——內(nèi)控思維與風(fēng)險管理
1.案例警示
o瑞幸咖啡財務(wù)舞弊的11個失控點
2.知識導(dǎo)入
o關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)控設(shè)計（采購/銷售環(huán)節(jié)舉例）
3.學(xué)員研討與分享
o情景任務(wù)：設(shè)計直播電商資金鏈防護網(wǎng)
o工具應(yīng)用：風(fēng)險熱力圖繪制模板
o閃電分享：每組90秒速遞各組方案亮點
4.總結(jié)提升
o內(nèi)控管理金句：“流程留痕，數(shù)據(jù)說話”
o用AI工具提升企業(yè)內(nèi)控管理能力
模塊四：戰(zhàn)略解碼與落地——5步12任務(wù)的執(zhí)行體系
1.案例研習(xí)
o華為BLM模型在其產(chǎn)品線上的應(yīng)用
2.知識導(dǎo)入
o戰(zhàn)略解碼五步法
3.學(xué)員研討與分享
o沙盤推演：從0到1構(gòu)建一個戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系
o產(chǎn)出物：《OGSM戰(zhàn)略分解表》
o路演PK：各組戰(zhàn)略路徑可行性爭奪戰(zhàn)
4.總結(jié)提升
o戰(zhàn)略執(zhí)行四要素：“對準戰(zhàn)略、層層解碼、動態(tài)迭代”
o為什么復(fù)盤重要？復(fù)盤的誤區(qū)與業(yè)務(wù)復(fù)盤的正確準備方式
模塊五：預(yù)算賦能戰(zhàn)略——全面預(yù)算管理實戰(zhàn)
1.預(yù)算對比
o傳統(tǒng)預(yù)算：預(yù)算的表格戰(zhàn)爭
o敏捷預(yù)算：字節(jié)跳動OKR協(xié)同實踐
2.知識導(dǎo)入
o戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算編制五步法
3.學(xué)員研討與設(shè)計
o模擬演練：設(shè)計新產(chǎn)品上市的三個月滾動預(yù)算方案
o工具輸出：《預(yù)算動態(tài)調(diào)整checklist》
o亮點速記：各組預(yù)算創(chuàng)新點即時上墻（白板可視化）
4.總結(jié)提升
o預(yù)算管理新范式：“彈性可控，戰(zhàn)略共舞”
o阿里在全面預(yù)算管理上借鑒解析

  ——戰(zhàn)略型財務(wù)BP實戰(zhàn)導(dǎo)師
阿里巴巴14年財務(wù)高級管理經(jīng)驗，被稱為淘寶財務(wù)分析第一人
曾任：淘寶網(wǎng) 財務(wù)分析總監(jiān)（M4/P9）
曾任：阿里巴巴 集團內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）
曾任：天貓 商業(yè)分析部負責(zé)人(M3/P8)
曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺1688.com）客戶體驗驅(qū)動部負責(zé)人（M4/P9）
曾任：菜鳥集團（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項目CFO（M4/P9）
湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財務(wù)類課程 講師
廣州信息協(xié)會 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師
IPA公共會計師協(xié)會 專家講師
中歐國際工商學(xué)院EMBA

【個人簡介】
葉老師具備20年+企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通財務(wù)BP管理、經(jīng)營分析、預(yù)算管理、運營內(nèi)控、投資管理、業(yè)財一體、財務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域，強實戰(zhàn)經(jīng)驗型老師，對財務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團隊具備實際管理經(jīng)驗。是阿里體系內(nèi)成長出來的典型懂業(yè)務(wù)擅財務(wù)、管過財務(wù)，也管過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財務(wù)管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過程，參與多項重要項目及決策過程。從0到1搭建了阿里財務(wù)分析體系、阿里運營內(nèi)控體系。在阿里集團內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財年綜合評分4.42分（滿分5），2017財年綜合評分3.98分。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.全面預(yù)算、0到1財務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動預(yù)測精準率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務(wù)團隊識別了經(jīng)營風(fēng)險及各類執(zhí)行偏差。
從0到1搭建淘寶財務(wù)分析體系，全面負責(zé)淘寶集團下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財務(wù)分析工作，帶領(lǐng)團隊建立經(jīng)營分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績執(zhí)行回顧與復(fù)盤。因多次就流量切換和反作弊機制的調(diào)整，對淘寶和客戶帶來的影響給業(yè)務(wù)部門第一時間的反饋及團隊參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術(shù)團隊leader的高度肯定，被提名位：激情小二。
2.財務(wù)運營內(nèi)控，0到1財務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計項目，優(yōu)化投資超百億的財務(wù)風(fēng)險管控流程，提升營銷成本效率53%
從0到1搭建阿里巴巴集團運營內(nèi)控體系，完成阿里集團納斯達克整體上市前的SOX 404審計項目。
持續(xù)面向內(nèi)部運營，梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控流程，升級相應(yīng)內(nèi)部運營管理機制，風(fēng)險管控流程優(yōu)化涉及的成本、費用、投資項目超百億，提升營銷成本效率53%，
3.業(yè)財融合，財務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團隊，前端業(yè)務(wù)日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項目前端GMV 增量達30%。
在阿里巴巴管理400+人團隊，使組織效能大幅提升，SOP標準方案解決率達44%，咨詢業(yè)務(wù)機器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務(wù)機器人解決率達15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下，一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場景化便利解決方案。使單項目前端GMV 增量占比達30%。
4.戰(zhàn)略投資項目的全盤財務(wù)融合——帶百人財務(wù)團隊，年銷售額58億。對并購公司財務(wù)整合、并表，業(yè)財一體化升級，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。
開展業(yè)財一體化改造，實現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動對賬（可單票核對率>70%+）、單票收入成本打通，實現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營毛利分析，快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因，扭虧為盈。
戰(zhàn)略投資管理，完成兩個潛在投資項目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、《從首席財務(wù)官到首席未來官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、CFO，10+場，400+人，學(xué)員好評率100%。
通過走進名企活動及行業(yè)協(xié)會，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、CFO，帶來10+場次，累計400人+的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)打開了首席財務(wù)官學(xué)員門的視野，好評率100%
2、《強化CEO智囊團-從財務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國企客戶提供10+場次內(nèi)訓(xùn)，累計培訓(xùn)500+學(xué)員，學(xué)員好評率>98%。打開了財務(wù)高管職業(yè)發(fā)展，團隊管理新思路。
3、《思維的精進-使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期，共計80+人高管團隊學(xué)員好評率>90%。
CEO商學(xué)院配套課程，提供非財類高管的財務(wù)思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學(xué)員交付中，學(xué)員好評率>90%。
4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會復(fù)購3期，共計150+人，學(xué)院好評率>98%。
行業(yè)協(xié)會合作組織課程培訓(xùn)三場，覆蓋培訓(xùn)人群150+人，客戶好評率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風(fēng)格】
前瞻性視角：前瞻性強，重在啟發(fā)思維、開拓認知，緊扣時代脈絡(luò)，用前瞻性思維定義時代變遷趨勢，啟發(fā)學(xué)員認知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動力。
啟發(fā)式教學(xué)：積極運用互動激發(fā)參與深度互動激發(fā)參與，老師擅長創(chuàng)造高度互動的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵學(xué)員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動，學(xué)員能夠在實踐中加深對知識點的理解，同時鍛煉團隊協(xié)作能力。
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享加敏銳市場感知：注重真實商業(yè)環(huán)境中真實案例的解析，案例新銳、與時俱進，老師的案例能做到一課一例，通過呈現(xiàn)最新的商業(yè)實踐和行業(yè)動態(tài)案例，讓學(xué)員通過課堂現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識傳授，感受市場變化，掌握工具運用。
個性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場反饋：有效指導(dǎo)與針對性反饋，老師獨創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個性化的指導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】
《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預(yù)算管理》
《打造CEO智囊團-從財務(wù)分析到效能提升》
《企業(yè)反脆弱實例-用運營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤》
《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務(wù)思維》
《從首席財務(wù)官到首席未來官》

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

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