【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【培訓(xùn)收益】
 分析宏觀趨勢，企業(yè)的經(jīng)營需要順勢而為；  經(jīng)營模式重構(gòu)，構(gòu)建在存量博弈環(huán)境下的應(yīng)對策略；  培育核心團隊的經(jīng)營思維，從職能專家當(dāng)中選拔經(jīng)營者；  商業(yè)全局觀的知識體系運用，貼近實戰(zhàn)的應(yīng)對市場變化的能力；  多重復(fù)雜的市場變化，全面升維的經(jīng)營實戰(zhàn)考驗；  團隊協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡短期利潤和長期持續(xù)發(fā)展；  持續(xù)的自我復(fù)盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長力；  由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力  多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題。

一、組織一切行為的意義是什么？
1、組織的一切行為都是圍繞價值展開的；
2、價值的四個層面：價值定位、價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配；
3、沙盤模擬的場景導(dǎo)入
 沙盤模擬背景介紹
 沙盤模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評估標(biāo)準(zhǔn)
 小組討論：組團隊、定口號、明分工
二、為什么要構(gòu)建經(jīng)營思維？
1、企業(yè)最大的問題往往是目標(biāo)與思維出現(xiàn)背離
 常見的幾種思維
收入思維帶來的結(jié)果是應(yīng)收增加，但利潤卻不一定增加；
成本管控思維嚴(yán)控花錢，至于收入有多大影響往往不夠重視；
職能思維聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結(jié)果的關(guān)聯(lián)再所不問；
利潤思維更多的是聚焦短期結(jié)果；
經(jīng)營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵藝術(shù)。
2、價值經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵是培育經(jīng)營思維
三、什么樣的知識體系才能支撐經(jīng)營思維
1、跳出職能站在全局視角看待企業(yè)經(jīng)營
 基于時間和空間兩個維度認(rèn)知全局觀
 通過復(fù)雜多變的場景訓(xùn)練應(yīng)對變局的能力
2、財務(wù)數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
 三大財務(wù)報表的初步認(rèn)知
案例：用財務(wù)語言記錄生活場景
 獨創(chuàng)的非常六加一財務(wù)分析模型
案例：財務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營決策
 基于杜邦分析認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營的三大能力
 基于熟悉規(guī)則的計劃經(jīng)濟情景下的沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團隊啟動資金預(yù)算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤
3、順勢而為是企業(yè)經(jīng)營的核心要訣
 宏觀環(huán)境分析與應(yīng)對策略
案例：經(jīng)典上市公司案例分析
 四種市場策略與應(yīng)用場景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
 行業(yè)分析決定了資源配置方式
 業(yè)務(wù)組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障
案例：業(yè)務(wù)組合與企業(yè)興衰
4、價值創(chuàng)造如何通過流程實現(xiàn)？
 企業(yè)價值鏈模型介紹與價值創(chuàng)造流程分析
 主營業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實現(xiàn)開源與節(jié)流
 檢驗流程設(shè)計好壞的兩個標(biāo)準(zhǔn)
 資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率與效益的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障
 全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬與復(fù)盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
戰(zhàn)略解碼，競爭格局是如何決定資源配置的，
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、組織的成功三角形：目標(biāo)、能力與意愿
 機制與目標(biāo)的相互影響
 目標(biāo)的有效分解：時間、產(chǎn)品、人
 正向激勵與負向激勵
 激勵機制設(shè)計：短期薪酬、中期分紅與長期價值成長的多層次利益共同體
 清楚理解激勵是手段，目的是達成更好的未來目標(biāo)
 利潤中心如何讓更多的員工成為經(jīng)營者，具備經(jīng)營思維
案例：晉商票號、白馬之盟、華為
 全面競爭的第三季沙盤模擬
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復(fù)盤
財務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對策略
競爭格局分析與應(yīng)對策略
戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略選擇如何決定結(jié)果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
 競爭與合作的第四季沙盤模擬
理解當(dāng)前形勢下相較于競爭，更要重視合作
沙盤模擬與復(fù)盤
戰(zhàn)略解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進效益
工作坊：基于課程知識體系和實際工作當(dāng)中的問題，共創(chuàng)解決方案
 

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實戰(zhàn)專家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國CFA協(xié)會特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會風(fēng)險管理師
 英國CQF學(xué)院量化金融分析師
 曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認(rèn)證
 大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導(dǎo)師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場景當(dāng)中充分運用所學(xué)的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設(shè)計，近乎實戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，開發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗證的方法論。
魏老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學(xué)的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。
服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。
風(fēng)趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》
《經(jīng)營思維認(rèn)知與實戰(zhàn)沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》
非沙盤類系列
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經(jīng)營決策》
《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》
《價值經(jīng)營系統(tǒng)》
 

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 高客經(jīng)營——精準(zhǔn)開拓、價值經(jīng)營

   

  課程背景：隨著中國財富管理時代來臨，金融機構(gòu)財富客群的有效經(jīng)營與資產(chǎn)管理規(guī)的模增長，給機構(gòu)帶來新的發(fā)展機會。該課程詳盡分析財富管理目標(biāo)客群特點，系統(tǒng)解讀客戶開拓、客戶管理、活動經(jīng)營等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需的專業(yè)、技術(shù)，為金融機構(gòu)鑄就一批“能征擅守”的精英隊伍。課程風(fēng)格：源至實戰(zhàn)：萃取至財富管理團隊客戶經(jīng)營技術(shù)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：不..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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