【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)，項(xiàng)目、采購(gòu)、物流、工藝、研發(fā)和銷售，總監(jiān)、經(jīng)理及以下員工

【培訓(xùn)收益】
 廣義供應(yīng)鏈與狹義供應(yīng)鏈的區(qū)別與意義  各部門對(duì)供應(yīng)鏈的影響是什么？  如何做“最好的自己”？  各部門之間如何建立有效的溝通與管理  誰(shuí)來(lái)整體把控供應(yīng)鏈的效率與成本  績(jī)效設(shè)定對(duì)整體供應(yīng)鏈的影響

一、供應(yīng)鏈的類型與定義
1. 廣義供應(yīng)鏈
銷售部，計(jì)劃部，技術(shù)部，采購(gòu)部，品質(zhì)部，生產(chǎn)部，項(xiàng)目部
2. 狹義供應(yīng)鏈
采購(gòu)部，生產(chǎn)部，物流部

二、深入探討廣義供應(yīng)鏈
1. 廣義供應(yīng)鏈中都包含哪些部門
a) 銷售部對(duì)供應(yīng)鏈的意義與影響
b) 技術(shù)部在供應(yīng)鏈中有哪些關(guān)鍵指標(biāo)
c) 生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)
d) 采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響
e) 品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響
f) 生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響
g) 項(xiàng)目部在供應(yīng)鏈中價(jià)值與發(fā)揮
2. 每個(gè)部門在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的價(jià)值與注意點(diǎn)
3. 供應(yīng)鏈在企業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)揮的作用：產(chǎn)品力，營(yíng)銷力與供應(yīng)鏈能力

三、供應(yīng)鏈管理中的鐵三角
1. 項(xiàng)目經(jīng)理
2. 產(chǎn)品經(jīng)理
3. 供應(yīng)鏈經(jīng)理

四、跨職能溝通工具-供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理平臺(tái)
1. 供應(yīng)鏈管理3.0
a) 數(shù)據(jù)共享
b) 數(shù)據(jù)分析
c) 智能
d) 協(xié)同
2. 項(xiàng)目平臺(tái)的關(guān)鍵管理三要素
a) 時(shí)間：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，監(jiān)控與收尾
b) 成本：材料成本，人員成本，管理成本
c) 風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別，定性，應(yīng)對(duì)與監(jiān)管
3. 項(xiàng)目平臺(tái)的價(jià)值：減少溝通的浪費(fèi)，減少信息丟失，全局把控

五、人員的日常管理與培養(yǎng)對(duì)整體供應(yīng)鏈的影響與提升
人員的培訓(xùn)與提升
1. 建立良好的溝通機(jī)制（例會(huì)或項(xiàng)目平臺(tái)）
2. 供應(yīng)鏈常識(shí)的培養(yǎng)
3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)工具的使用
 

 曾任世界500強(qiáng)：天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)主管
 曾任世界500強(qiáng)：富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理
 曾任世界500強(qiáng)：利樂(lè)集團(tuán)-Sidel飲料灌裝機(jī)-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理
 曾任世界500強(qiáng)：北汽李爾汽車有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理
 曾任世界500強(qiáng)：施耐德電器集團(tuán)-采購(gòu)經(jīng)理&中國(guó)區(qū)某品類采購(gòu)渠道負(fù)責(zé)人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
周老師擁有世界500強(qiáng)從基層到高管的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)18年以來(lái)一直專注于供應(yīng)鏈的管理工作；既有500強(qiáng)企業(yè)管理的豐富理論，又有平臺(tái)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)周老師在電子制造，手機(jī)、機(jī)械自動(dòng)化，汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。
【核心落地項(xiàng)目】
SAP系統(tǒng)實(shí)施與升級(jí)：
以供應(yīng)鏈項(xiàng)目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級(jí)；保證了業(yè)務(wù)的安全與平穩(wěn)過(guò)渡，同時(shí)為業(yè)務(wù)以后的有效安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈呆滯庫(kù)存處理與管理升級(jí)：
正逢金融危機(jī)期間，國(guó)外兄弟工廠關(guān)閉，所有庫(kù)存轉(zhuǎn)移至中國(guó)工廠。通過(guò)與銷售，研發(fā)，工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬(wàn)的呆滯庫(kù)存，同時(shí)打造了供應(yīng)鏈的管理平臺(tái)。
物流運(yùn)輸渠道與體系建設(shè)：
在國(guó)家“一帶一路”的大背景下，成功為企業(yè)物流引入新的運(yùn)輸模式（鐵路），大大增加了企業(yè)的供應(yīng)鏈彈性，同時(shí)為企業(yè)每年節(jié)省運(yùn)費(fèi)500萬(wàn)。
供應(yīng)鏈智能化項(xiàng)目平臺(tái)：
為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化物流平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)下單，自動(dòng)叫料，自動(dòng)送貨單打印，自動(dòng)收貨的綜合智能化平臺(tái)。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫(kù)存.每年近300萬(wàn)的節(jié)省。
供應(yīng)鏈模塊化改造與升級(jí)：
從零散自采，自己組裝向模塊化，外協(xié)采購(gòu)轉(zhuǎn)型，成功幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈“瘦身”的目標(biāo)，壓縮了產(chǎn)線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業(yè)每年節(jié)省近200萬(wàn)。
【愿景與思想】
能夠把我在18年平臺(tái)中積累的經(jīng)驗(yàn)分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過(guò)程中少走彎路、少一些浪費(fèi)是我此項(xiàng)工作最大的價(jià)值。
無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)體，一定是在成全別人的過(guò)程中成全自己。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)理念、先進(jìn)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的供應(yīng)鏈管理知識(shí)與方法。
實(shí)用落地：18年的工廠實(shí)際運(yùn)行中，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難，也推動(dòng)了大大小小的項(xiàng)目落地，具備實(shí)戰(zhàn)性，實(shí)操性和實(shí)用性。
引導(dǎo)啟發(fā)：在實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)中，周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也從合作伙伴公司積累了很多經(jīng)驗(yàn)，懂得換位思考，以企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)；引導(dǎo)企業(yè)和學(xué)員，把課程從“消”到“化”的進(jìn)階。
對(duì)癥下藥：從供應(yīng)鏈方向、方法和工具等不同維度找出問(wèn)題的根本原因，解決的方法和適合工具。
風(fēng)趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié)，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】
《供應(yīng)鏈流程體系搭建》
《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理》
《供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通》
《如何避免供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)》
 

• 疫情下的心理壓力疏導(dǎo)及高效溝通

   

  【課程介紹】當(dāng)前國(guó)內(nèi)外疫情防控形勢(shì)仍嚴(yán)峻復(fù)雜，每個(gè)人都要成為自己健康的第一責(zé)任人?，F(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導(dǎo)致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過(guò)多種途徑增強(qiáng)員工的負(fù)面情緒壓力疏導(dǎo)，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)..

  ￥30,000   元/ 天

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理實(shí)效溝通

   

  【課程大綱】1. 實(shí)效溝通基礎(chǔ)2. 怎樣克服溝通障礙3. 實(shí)效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶溝通技巧8. 不同交際風(fēng)格的溝通技巧..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——有效溝通課程

   

  【課程大綱】1.實(shí)效溝通基礎(chǔ)2.怎樣克服溝通障礙3.實(shí)效溝通技巧4.與上司溝通技巧5.與同事溝通技巧6.與下屬溝通技巧7.與客戶溝通技巧8. 不同交際風(fēng)格的溝通技巧..

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  人氣：1449  

  

• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

  ￥   元/ 天

  人氣：997  

  

• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..

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