【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、物流、IT、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)經(jīng)理及以下員工

【培訓(xùn)收益】
 如何開(kāi)發(fā)最適合自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。  供應(yīng)鏈系統(tǒng)中幾大關(guān)鍵模塊和重要管理參數(shù)。  供應(yīng)鏈系統(tǒng)日常運(yùn)行中需要定期更新的參數(shù)。  重要參數(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響與意義。  如何讓我們的系統(tǒng)得到充分發(fā)揮。  供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否應(yīng)該升級(jí)，升級(jí)后會(huì)有哪些安全問(wèn)題和注意事項(xiàng)。  供應(yīng)鏈中還有哪些更好的周邊輔助系統(tǒng)，來(lái)整體提升供應(yīng)鏈水平

一、 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與定位
1. 如何選擇適合自己的系統(tǒng)
a) 戰(zhàn)略識(shí)別與規(guī)劃-數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)是投資，需計(jì)算投入產(chǎn)出比。
b) 不選貴的，只選對(duì)的。
c) “你會(huì)做菜，我會(huì)點(diǎn)菜“-IT實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)是兩個(gè)維度。
d) 自主開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)
e) 開(kāi)發(fā)后期的升級(jí)與兼容性

二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的幾大重點(diǎn)模塊及關(guān)鍵參數(shù)
1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的幾大重點(diǎn)模塊
a) 采購(gòu)模塊（MM）
b) 生產(chǎn)管理（MES）
c) 倉(cāng)庫(kù)管理（WMS）
d) 銷售管理（CRM）
2. 采購(gòu)模塊中的關(guān)鍵參數(shù)含義和對(duì)供應(yīng)鏈的影響
a) 物料信息
b) 供應(yīng)商信息
c) 技術(shù)信息
d) 工藝信息
e) 倉(cāng)庫(kù)信息
3. 需要定期維護(hù)的重要參數(shù)
a) 安全庫(kù)存
b) 物料交期
c) 包裝尺寸與重量
d) 價(jià)格
e) 合同
f) 資質(zhì)文件
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)升級(jí)
1. 升級(jí)還是更新？
2. 升級(jí)前的準(zhǔn)備
a) 系統(tǒng)的安全與備份
b) 靜態(tài)盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)與產(chǎn)線
c) 測(cè)試系統(tǒng)與演練
3. 升級(jí)后會(huì)遇到哪些問(wèn)題，如何克服？
a) 數(shù)據(jù)備份
b) 專業(yè)的教練陪跑
c) 員工的培訓(xùn)與操作指導(dǎo)書
d) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)安全：服務(wù)器
四、供應(yīng)鏈輔助系統(tǒng)
1. 自動(dòng)收貨平臺(tái)及智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)（WMS）
2. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）
3. 自動(dòng)叫料系統(tǒng)（VMS）
4. 供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SRM）
5. 訂單傳遞系統(tǒng)（EDI）
6. 運(yùn)營(yíng)日常管理系統(tǒng)（SIM）
7. 供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SRM）
五、如何使用好我們的系統(tǒng)
1. 容易被我們忽略的好用而實(shí)用的系統(tǒng)功能
a) 數(shù)字化供應(yīng)鏈智能決策：訂單分配
2. 培養(yǎng)我們的員工如何應(yīng)用好系統(tǒng)
a) 全面培訓(xùn)與部門重點(diǎn)培養(yǎng)
b) 系統(tǒng)巡檢單
c) 常見(jiàn)的系統(tǒng)垃圾原因及規(guī)避方法
d) 系統(tǒng)教練（Key User）

 

 曾任世界500強(qiáng)：天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)主管
 曾任世界500強(qiáng)：富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理
 曾任世界500強(qiáng)：利樂(lè)集團(tuán)-Sidel飲料灌裝機(jī)-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理
 曾任世界500強(qiáng)：北汽李爾汽車有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理
 曾任世界500強(qiáng)：施耐德電器集團(tuán)-采購(gòu)經(jīng)理&中國(guó)區(qū)某品類采購(gòu)渠道負(fù)責(zé)人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
周老師擁有世界500強(qiáng)從基層到高管的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)18年以來(lái)一直專注于供應(yīng)鏈的管理工作；既有500強(qiáng)企業(yè)管理的豐富理論，又有平臺(tái)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)周老師在電子制造，手機(jī)、機(jī)械自動(dòng)化，汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。
【核心落地項(xiàng)目】
SAP系統(tǒng)實(shí)施與升級(jí)：
以供應(yīng)鏈項(xiàng)目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級(jí)；保證了業(yè)務(wù)的安全與平穩(wěn)過(guò)渡，同時(shí)為業(yè)務(wù)以后的有效安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈呆滯庫(kù)存處理與管理升級(jí)：
正逢金融危機(jī)期間，國(guó)外兄弟工廠關(guān)閉，所有庫(kù)存轉(zhuǎn)移至中國(guó)工廠。通過(guò)與銷售，研發(fā)，工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬(wàn)的呆滯庫(kù)存，同時(shí)打造了供應(yīng)鏈的管理平臺(tái)。
物流運(yùn)輸渠道與體系建設(shè)：
在國(guó)家“一帶一路”的大背景下，成功為企業(yè)物流引入新的運(yùn)輸模式（鐵路），大大增加了企業(yè)的供應(yīng)鏈彈性，同時(shí)為企業(yè)每年節(jié)省運(yùn)費(fèi)500萬(wàn)。
供應(yīng)鏈智能化項(xiàng)目平臺(tái)：
為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化物流平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)下單，自動(dòng)叫料，自動(dòng)送貨單打印，自動(dòng)收貨的綜合智能化平臺(tái)。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫(kù)存.每年近300萬(wàn)的節(jié)省。
供應(yīng)鏈模塊化改造與升級(jí)：
從零散自采，自己組裝向模塊化，外協(xié)采購(gòu)轉(zhuǎn)型，成功幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈“瘦身”的目標(biāo)，壓縮了產(chǎn)線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業(yè)每年節(jié)省近200萬(wàn)。
【愿景與思想】
能夠把我在18年平臺(tái)中積累的經(jīng)驗(yàn)分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過(guò)程中少走彎路、少一些浪費(fèi)是我此項(xiàng)工作最大的價(jià)值。
無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)體，一定是在成全別人的過(guò)程中成全自己。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)理念、先進(jìn)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的供應(yīng)鏈管理知識(shí)與方法。
實(shí)用落地：18年的工廠實(shí)際運(yùn)行中，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難，也推動(dòng)了大大小小的項(xiàng)目落地，具備實(shí)戰(zhàn)性，實(shí)操性和實(shí)用性。
引導(dǎo)啟發(fā)：在實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)中，周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也從合作伙伴公司積累了很多經(jīng)驗(yàn)，懂得換位思考，以企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)；引導(dǎo)企業(yè)和學(xué)員，把課程從“消”到“化”的進(jìn)階。
對(duì)癥下藥：從供應(yīng)鏈方向、方法和工具等不同維度找出問(wèn)題的根本原因，解決的方法和適合工具。
風(fēng)趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié)，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】
《供應(yīng)鏈流程體系搭建》
《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》
《供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通》
《如何避免供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)》
 

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國(guó)家政策（國(guó)務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢(shì)所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見(jiàn)..

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• 供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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