【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層管理、IE/工藝工程師

【培訓(xùn)收益】
 理解EHS知識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法  掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理念及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素  理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的條件及基本事項(xiàng)  理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三工具：工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票  能夠獨(dú)立制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第一單元：安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. EHS的基本知識(shí)
 EHS的含義與體系
 EHS 21項(xiàng)要素
 EHS的承諾與執(zhí)行
2. 危險(xiǎn)源識(shí)別
 定義
 事故直接原因分類
 六種典型危害
 時(shí)態(tài)，狀態(tài)與對(duì)象
 危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)方法
3. EHS常識(shí)
 化學(xué)品分類及標(biāo)識(shí)
 設(shè)備使用
 緊急應(yīng)變內(nèi)容及方法
第二單元：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 為什么作業(yè)需要標(biāo)準(zhǔn)化？
2. 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
1. 標(biāo)準(zhǔn)/基準(zhǔn)的必要性
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義與目的
3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定義及推行背景
4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理重點(diǎn)
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境
 作業(yè)質(zhì)量
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素概述
第三單元：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提
 以人的動(dòng)作為中心
 重復(fù)作業(yè)
 監(jiān)督者設(shè)定
3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本事項(xiàng)
 安全
 品質(zhì)
4. 改善與技術(shù)革新
 消除不增值動(dòng)作與空手浪費(fèi)
 改善加工（組裝）、檢查作業(yè)
第四單元：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與關(guān)聯(lián)資料
1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素的內(nèi)容
2. 標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)時(shí)間
 具體要求
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)
 相關(guān)名詞
3. 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)順序
4. 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)
 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)的定義
 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)
5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)計(jì)方法
6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是動(dòng)態(tài)的
7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)聯(lián)資料
 時(shí)間關(guān)聯(lián)資料
 各工序產(chǎn)能表
 安全指示書
 作業(yè)順序表（流程圖）
 控制計(jì)劃（QC工程圖）
 作業(yè)指導(dǎo)書
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
8. 教授員工的步驟（TWI-JI）
第四單元：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三工具
1. 工序能力表
 定義及計(jì)算方式
 表格與案例
 工序能力表練習(xí)
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
 定義
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票案例
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票練習(xí)
3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
 定義與注意事項(xiàng)
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票案例
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票練習(xí)（現(xiàn)場(chǎng)部分）
第五單元：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善
1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用及實(shí)施條件
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善的基礎(chǔ)
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件
2. PDCA循環(huán)
3. 如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的手法
 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與改善
第六單元：總結(jié)與答疑
 

 曾任：海信集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）事業(yè)部精益總監(jiān)
 曾任：德國(guó)斯蒂爾動(dòng)力工具有限公司（世界園林工具領(lǐng)導(dǎo)者）精益專家
 曾任：英國(guó)某咨詢公司精益總監(jiān)（為美國(guó)美泰等多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)）
 曾任：日本豐達(dá)電機(jī)有限公司（世界最大的專業(yè)揚(yáng)聲器、耳機(jī)生產(chǎn)商之一）統(tǒng)括科長(zhǎng)、精益經(jīng)理
 中國(guó)人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證：管理咨詢師、高級(jí)精益生產(chǎn)師
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理專家
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證：六西格瑪黑帶
 管理科學(xué)與工程博士（中國(guó)石油大學(xué)華東）
 出版專著：《認(rèn)知管理》—從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師具有20余年日資、美資、德資等世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)的工程師及中高層管理經(jīng)歷， 具有17年精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，平行14年的管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾先后為80余家民營(yíng)、國(guó)企及外資企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)。培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)200余場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超過3,000人，涉及的行業(yè)有：電子、注塑、壓鑄、五金沖壓、組裝、汽車零部件、玩具、小家電、電動(dòng)車、飼料、玻璃、化工、制藥設(shè)備、電塔、風(fēng)電等行業(yè)。
張老師善于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段以及現(xiàn)有資源，協(xié)助企業(yè)通過精益管理的各個(gè)模塊，多維度幫助企業(yè)各層級(jí)管理人員或技術(shù)人員快速識(shí)別問題、分析問題以及解決問題，以快速提升企業(yè)的利潤(rùn)及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、斑科變頻技術(shù)有限公司（電子行業(yè)）運(yùn)營(yíng)整體優(yōu)化項(xiàng)：項(xiàng)目執(zhí)行18個(gè)月后，人力生產(chǎn)效率提升36%，設(shè)備綜合效率提升28%，年度實(shí)際凈利潤(rùn)提升至改善前的3倍。
服務(wù)內(nèi)容：優(yōu)化生產(chǎn)、物流倉儲(chǔ)、質(zhì)量、計(jì)劃、研發(fā)等各部門，重點(diǎn)在于流程管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核方面的優(yōu)化，顧客無需進(jìn)行大額投資。
2、日資池田電裝有限公司（電子行業(yè)，松下集團(tuán)子公司）效率提升項(xiàng)目：在項(xiàng)目實(shí)施6個(gè)月后，實(shí)現(xiàn)裝配車間人力效率提升17%。
服務(wù)內(nèi)容：工藝優(yōu)化、工裝夾具優(yōu)化、防錯(cuò)優(yōu)化，顧客投入回收期僅三天。
3、瑞斌動(dòng)力有限公司（壓鑄、機(jī)加工、電鍍行業(yè)）布局及工藝優(yōu)化項(xiàng)目：項(xiàng)目執(zhí)行9個(gè)月后，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)面積節(jié)省3,000余平方米（1個(gè)車間），庫存降低67%，釋放流動(dòng)資金超過2,000萬，并實(shí)現(xiàn)了流線式生產(chǎn)。
服務(wù)內(nèi)容：工藝流程整合優(yōu)化、布局及物流優(yōu)化、計(jì)劃管理優(yōu)化、組織架構(gòu)優(yōu)化。
4、臺(tái)資美爾敦玩具廠精益項(xiàng)目：減少庫存超過百萬件，減少半成品金額超過1億元，產(chǎn)線大幅整合，物流距離減少30%以上。
服務(wù)內(nèi)容：工藝流程整合優(yōu)化、布局及物流優(yōu)化、計(jì)劃管理優(yōu)化、防錯(cuò)優(yōu)化。
5、德資斯蒂爾動(dòng)力工具有限公司小型發(fā)動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體周期縮短63%。氣缸國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目每年給公司帶來收益超過1,000萬人民幣并為后續(xù)項(xiàng)目樹立了標(biāo)桿。
服務(wù)內(nèi)容：利用精益思維進(jìn)行項(xiàng)目管理優(yōu)化、質(zhì)量管理優(yōu)化、新品開發(fā)流程優(yōu)化。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
精益生產(chǎn)/管理類培訓(xùn)：《精益生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)與實(shí)績(jī)管理》、《精益改善課題的選擇與實(shí)施》、《精益經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化及智能制造》150余場(chǎng)基于企業(yè)需求定制的培訓(xùn)，累計(jì)服務(wù)超過60家企業(yè)，好評(píng)率超過95%。
 經(jīng)過培訓(xùn)，有多家企業(yè)在課后進(jìn)行現(xiàn)地驗(yàn)證，效果顯著。并轉(zhuǎn)化為咨詢項(xiàng)目或建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，其中代表性企業(yè)如日資保來得集團(tuán)、臺(tái)資嘉瑞集團(tuán)、鋒龍股份、國(guó)有控股集團(tuán)華通集團(tuán)、港資全利集團(tuán)、美資美泰集團(tuán)供應(yīng)鏈（均為中大型企業(yè)，單家企業(yè)人數(shù)均在1,000~2,0000人）等。
IE類培訓(xùn)/布局與物流優(yōu)化：《IE七工具》、《布局與物流規(guī)劃》、《QC七工具》30余場(chǎng)基于企業(yè)需求定制的培訓(xùn),滿意度超過97%。
 為部分企業(yè)進(jìn)行過動(dòng)作分析、布局與物流優(yōu)化、5S與目視化管理、指標(biāo)管理等方面的培訓(xùn)，在部分企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)地研討，幫助客戶解決了大量一線實(shí)際問題。部分企業(yè)效率顯著。其中代表性企業(yè)如：寶捷機(jī)械股份有限公司、上海必為機(jī)械有限公司、臺(tái)資榮興股份有限公司、美資濟(jì)豐包裝有限公司等。

【主講課程】
精益管理類（面向中高層管理序列）
《精益思想及實(shí)踐》（經(jīng)典課程）
《精益生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)與實(shí)績(jī)管理》（多期返聘）
《價(jià)值流分析（VSM）》（經(jīng)典課程）
《改善周：?jiǎn)栴}研討與快速改進(jìn)（五天工作坊）》（多期返聘）
《管理流程研討：泳道圖（Swimlane）》（爆品課程）
《精益運(yùn)營(yíng)管理》
《精益的14項(xiàng)基本原則》
《精益改善課題的選擇與實(shí)施》
《企業(yè)如何進(jìn)行降本提效》
《如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理》
《中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐》
《精益生產(chǎn)與流程優(yōu)化》
《面向中高層：6S管理與目視化管理》（多期返聘）
精益生產(chǎn)/管理類（面向基層、工程師序列）
《精益基礎(chǔ)知識(shí)及工具應(yīng)用》 （經(jīng)典課程）
《6S與目視化管理》 （經(jīng)典課程）
《班組長(zhǎng)提升系列：精益班組管理》 （多期返聘）
《中基層現(xiàn)場(chǎng)管理》 （ 爆品課程/多期返聘）
《研發(fā)與創(chuàng)新：萃智原理（發(fā)明問題解決辦法-TRIZ）》 （經(jīng)典課程）
《班組長(zhǎng)提升系列：班組管理》
《精益運(yùn)營(yíng)管理(適用新工廠管理團(tuán)隊(duì)）》
《現(xiàn)場(chǎng)改善（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與產(chǎn)線布局）》
《全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）》
《現(xiàn)場(chǎng)改善與安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
《SQE與供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《品質(zhì)管理（QC）小組活動(dòng)》
《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理（制造型企業(yè)）》
《班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與質(zhì)量保證》
《班組長(zhǎng)提升系列：基層生產(chǎn)管理與交付保障》
工具與技術(shù)類（面向中基層、工程師序列）：
《研討類課程：快速換型（轉(zhuǎn)產(chǎn)）SMED》 （爆品課程）
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作分析技法（Modapts-模特法）》 （經(jīng)典課程）
《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
《布局與物流規(guī)劃》
《IE七工具（工業(yè)工程）》
《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理(QC)》
《品質(zhì)管理七工具（QC七工具）》
《標(biāo)準(zhǔn)化管理與應(yīng)用》
《質(zhì)量課程：8D報(bào)告與問題解決》
《質(zhì)量管理課程：豐田問題解決法（八步法）》
 

• EHS工廠安全、健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

   

  課程大綱：一、EHS管理的基礎(chǔ)1. EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義2. EHS相關(guān)法規(guī)① 基本法規(guī)的介紹（環(huán)境保護(hù)法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法）② 專項(xiàng)法規(guī)的介紹（針對(duì)廢水排放、廢氣排放、噪聲排放、廢棄物管理、消防、化學(xué)品、節(jié)約能源管理、建設(shè)項(xiàng)目EHS管理、特種設(shè)備管理、三級(jí)教育訓(xùn)練管理等方面的法規(guī)要求介紹）3. 企業(yè)E..

  ￥   元/ 天

  人氣：1947  

  

• 電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

   

  構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu) 1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練 　　課前思考，明確問題：思考通過《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨作業(yè)流程優(yōu)化技術(shù)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問題。游戲啟示：寫數(shù)比賽 1、 電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理要達(dá)成的價(jià)值目標(biāo) 1) 思考：國(guó)網(wǎng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4675