【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源經(jīng)理、人力資源主管、企業(yè)中高層管理者及招聘工作相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、明確團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特質(zhì)，清晰目標(biāo)選材的出發(fā)點(diǎn)； 2、學(xué)習(xí)有效的面試問(wèn)題設(shè)計(jì)，規(guī)避無(wú)效的面試問(wèn)題而導(dǎo)致錯(cuò)誤招聘； 3、從確職位的關(guān)鍵技能開(kāi)始，到為每一項(xiàng)技能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性的和行為事例的問(wèn)題，預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的能力而非自己的感覺(jué)。

一、招聘概述
1、失敗招聘的代價(jià)
2、招聘中常見(jiàn)的錯(cuò)誤
3、結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
二、選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立與準(zhǔn)備工作
1、如何確定選拔要求
-理解工作匹配度
-如何分辨應(yīng)征者與企業(yè)的配合度
2、能力標(biāo)準(zhǔn)如何運(yùn)用于招聘過(guò)程
三、行為描述式面試
1、行為描述式面試的要點(diǎn)
2、分辨不完整的BAR和無(wú)效的描述
3、如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平
4、行為描述式面試的有效性
四 提問(wèn)技巧
1、什么樣的問(wèn)題是無(wú)效的
2、常見(jiàn)的提問(wèn)類型與利弊
3、行為描述式提問(wèn)技巧
五、追問(wèn)的技巧
1、通過(guò)追問(wèn)保證信息的有效
2、如何追問(wèn)
3、如何分析信息的真實(shí)性
4、靈活應(yīng)對(duì)不同類型的應(yīng)征者
5、實(shí)戰(zhàn)模擬、講師點(diǎn)評(píng)
六、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

 

何振銘 老師（天津）
——中基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力教練
 天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士
 曾任金錨集團(tuán)銷售總監(jiān)、總裁助理
 曾任SGS通用公證行高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
 曾任CEGOS企顧司北京分公司總經(jīng)理
 原AMA領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)顧問(wèn)
 實(shí)戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
 天津師范大學(xué)特聘講師
 美國(guó)ADNLP高級(jí)認(rèn)證講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
何振銘先生曾在不同行業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總裁助理、銷售總監(jiān)等職務(wù)。在工作實(shí)踐中，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)和組織人才發(fā)展的方法。
專注于領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練并認(rèn)證了多門(mén)課程。參加Management Centre Of Asia DISC認(rèn)證講師，獲得解讀DISC測(cè)評(píng)報(bào)告的資質(zhì)；先后講授與DISC相關(guān)主題課程上百場(chǎng)；取得《管理高爾夫》授權(quán)講師、《情境領(lǐng)導(dǎo)》講師認(rèn)證、《問(wèn)題分析與解決》講師認(rèn)證；美國(guó)NLP協(xié)會(huì)ABNLP高級(jí)執(zhí)行師認(rèn)證。
受聘為天津師范大學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)客座講師，為本科生講授微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。

【主講課程】
定目標(biāo)：
《登上管理者舞臺(tái)》
《從戰(zhàn)略到目標(biāo)》
《績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與拆解》
《目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》
《目標(biāo)選材》
管過(guò)程：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》
《工作委派與授權(quán)》
《員工激勵(lì)》
《向上管理》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》
《沖突管理》
《問(wèn)題分析與解決》
《輔導(dǎo)與反饋》
《團(tuán)隊(duì)管理》
《全景管理》
《情境領(lǐng)導(dǎo)》
評(píng)結(jié)果：
《績(jī)效管理》
《績(jī)效評(píng)估》
《目標(biāo)復(fù)盤(pán)》 

• 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

   

  第一章 解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——最稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費(fèi)問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章 選人篇—&mda..

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• 面試技巧-基于素質(zhì)的人才選拔

   

  課程背景:　“將合適的人請(qǐng)上車(chē)，將不合適的人請(qǐng)下車(chē)”詹姆斯柯林斯《基業(yè)長(zhǎng)青》作者　　引言　　您和您的同事在日常招聘和選拔過(guò)程中是否也曾遇到過(guò)類似的問(wèn)題：　　在大量的簡(jiǎn)歷千挑萬(wàn)選之后，前來(lái)面試的人員卻沒(méi)有一個(gè)是最終合格的；　　面試中，不同的面試官你，我一語(yǔ)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的面試流程；　　面試..

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• 酒店優(yōu)秀人才選拔與面試技巧

   

  一、什么是人才？1.人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)和人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀2.人才的價(jià)值3.什么是人才？4.企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃1.企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式2.企業(yè)人才管理的內(nèi)容3.人才的戰(zhàn)略從何而來(lái)三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才1.招聘的重要性2.人才選拔第一關(guān) 3.人才選拔第二關(guān)..

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