【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓參與培訓(xùn)人員由淺入深地：  學(xué)習(xí)了解安全生產(chǎn)的基本概念（名稱、術(shù)語）；  學(xué)習(xí)了解現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理基本知識、技能；  各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)界定、劃分；  弄通弄懂三管三必須基本道理；  掌握事故預(yù)防、隱患排查治理以及事故應(yīng)急基本知識、技能

第一部分：安全生產(chǎn)管理基本知識
1、事故致因理論
2、安全風(fēng)險管理理論
3、應(yīng)急管理知識
本部分主要講述安全管理基本知識，從對安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識解讀，分析說明各級組織、各職能部門以及全體員工參與安全生產(chǎn)管理的充分必要性。首先，通過能量意外釋放論與奶酪模型理論，解釋事故是怎么發(fā)生的；在此基礎(chǔ)上，解讀當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式----安全風(fēng)險管理；最后，分享萬一發(fā)生了事故，如何通過應(yīng)急管理，把事故后果降至最低。
第二部分：三管三必須原理解讀
1、 全員參與安全生產(chǎn)基本理論；
2、 各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)的界定、劃分；
3、 三管三必須原理解讀。
本部分重點解讀“三管三必須”原理。首先，通過安全生產(chǎn)基本理論分析，解釋為什么安全生產(chǎn)需要各職能部門、全體員工的共同參與；其次，基于本人所構(gòu)建的“全員參與金字塔模型”理論，講述各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任的劃分；最后，在上述基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解讀“三管三必須”基本原理。
第三部分：現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法、技能
1、什么是安全風(fēng)險管理
2、風(fēng)險管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、隱患及其排查治理
4、安全風(fēng)險管理的注意事項
本部分將講述現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方式方法---安全風(fēng)險管理內(nèi)容。安全風(fēng)險管理從危害因素辨識到風(fēng)險評估，再到風(fēng)險削減與控制，這是安全風(fēng)險管理最為關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)。本部分將講述具體做法，各職能部門、每個員工在風(fēng)險管理中的作用，等等。之后講述工作中對隱患的排查治理，最后講述安全風(fēng)險管理注意事項，如何才能夠更好發(fā)揮風(fēng)險管理的事故防控作用。
第四部分：管理實踐與案例分析
1、國際企業(yè)先進(jìn)理念與典型做法
2、中國石油企業(yè)成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)
3、中國石化現(xiàn)狀分析
本部分將從正反兩個方面講述，全員參與安全生產(chǎn)管理的案例，其中，既有成功的典型，也有失敗的教訓(xùn)，從而加深參評學(xué)員對參與安全管理重要性的認(rèn)識。
課程總結(jié)
本培訓(xùn)將結(jié)合職能部門負(fù)責(zé)人安全知識匱乏、理念落后的特點，結(jié)合生活、工作實際，深入淺出地講述安全風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)容，使參訓(xùn)學(xué)員能夠在愉快氛圍里，感受先進(jìn)安全理念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識，提升大家做好安全生產(chǎn)的能力。
在安全風(fēng)險管理理論方面，胡月亭老師曾出版《安全風(fēng)險預(yù)防與控制》（被唯一冠名為“國家“十三五”風(fēng)險防控配套教材）、《事故防控策略與技術(shù)》（被評為全國石油石化管理創(chuàng)新獎）等學(xué)術(shù)專著。同時，胡月亭老師具有20多年從事企業(yè)安全風(fēng)險管理的實踐經(jīng)驗，又具有很強(qiáng)的科研工作能力，能夠把源自西方的風(fēng)險管理理論方法，結(jié)合我國企業(yè)實際情況，做到“洋為中用”。胡月亭老師整合了一條術(shù)語，解決了我國安全生產(chǎn)基本名詞術(shù)語多雜亂問題，術(shù)語已寫入國家標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建了三個模型，其中屏障模型解決了屏障質(zhì)量與數(shù)量方面的問題，得到國內(nèi)外同行廣泛贊譽(yù)；提出了兩個觀點，一個是“風(fēng)險管理策劃階段評審”，解決風(fēng)險管理的形式主義問題，已寫入2項國家標(biāo)準(zhǔn)，另一個是“隱患預(yù)防”，已引起應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)重視；培育了一種模式—HSE“兩書一表”，成為目前我國唯一走出國門、被國際社會所認(rèn)可的中國安全生產(chǎn)管理模式！
 

 曾任：中國石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長
 中國安全風(fēng)險防控與安全文化協(xié)會首席專家
 中國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會委員
 中國職業(yè)安全健康協(xié)會數(shù)智培訓(xùn)分會副主任委員
 中國職業(yè)安全健康協(xié)會行為安全分會常務(wù)委員
 中國石油大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、重慶科技學(xué)院研究生指導(dǎo)教師
 美國SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英國BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國安全科學(xué)學(xué)報》等期刊編委（或?qū)徃鍖＜遥?br />  出版學(xué)術(shù)專著4部（其中，英文版專著2部）：《事故防控策略與技術(shù)》獲中國石油石化聯(lián)合會管理創(chuàng)新獎（省部級）；《安全風(fēng)險預(yù)防與控制》獲全國唯一冠名：“國家‘十三五’風(fēng)險管理配套教材”；《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國出版公司出版
 《Risk Management in Construction Projects (建設(shè)項目風(fēng)險管理)》由英國出版公司出版

【個人簡介】
胡月亭老師大學(xué)畢業(yè)后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作為科研骨干，先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國家重點攻關(guān)課題，曾獲國家科技進(jìn)步一等獎，曾在英國Warwick University 系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理、HSE管理體系等相關(guān)知識，之后在世界500強(qiáng)排名第4的中國石油總部從事安全風(fēng)險管理工作20余年。胡月亭老師憑借其扎實的科研功底，系統(tǒng)的管理體系、風(fēng)險管理等專業(yè)知識，為做到“洋為中用”，對從國外引進(jìn)的先進(jìn)、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式，在我國企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一條術(shù)語、構(gòu)建了三個模型、提出了兩個觀點、培育了一種模式，贏得業(yè)界廣為贊譽(yù)，被業(yè)界譽(yù)為既具有很好理論水平又具有豐富實踐經(jīng)驗的“企業(yè)安全風(fēng)險管理引領(lǐng)者”。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
胡月亭老師在中國石油任職期間，開展安全培訓(xùn)數(shù)百場次，有效助力了中國石油安全生產(chǎn)管理水平的提升，中國石油由原來的高危行業(yè)“事故大戶”，成為了目前百萬多員工年亡人為個位數(shù)的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。在過去的20多年里，胡月亭老師不僅在與其工作相關(guān)的系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油以及國家管網(wǎng)及其旗下百余家企業(yè)開展過安全培訓(xùn)，而且也應(yīng)邀在地礦、電力、煤炭、煙草、冶金等多個行業(yè)領(lǐng)域，港珠澳大橋項目、南水北調(diào)項目、西氣東輸項目等國家重大建設(shè)項目，以及國家安監(jiān)總局、應(yīng)急管理部、中國職業(yè)安全健康協(xié)會等開展培訓(xùn)，近些年來年授課近千場次，受眾達(dá)十余萬人，普遍反映“既激情、生動，也很接地氣”，并曾多次獲得培訓(xùn)班學(xué)員的全優(yōu)好評。
胡月亭老師作為一個具有學(xué)術(shù)研究功底的企業(yè)安全管理人員，既具有高校教授、專家不具備的企業(yè)長期安全管理實踐經(jīng)驗，也具有企業(yè)安全管理人員不具備學(xué)術(shù)研究能力，安全風(fēng)險管理“洋為中用”，取得了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的不俗業(yè)績。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓(xùn)——《安全風(fēng)險管理》《HSE“兩書一表”》等相關(guān)課程，培訓(xùn)近1000+、受眾數(shù)萬人，好評率100%。
胡老師為中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓(xùn)近千場次，課題包含《安全風(fēng)險管理》《HSE“兩書一表”》等，幫助掌握了風(fēng)險管理的主要方法和工具，從而提升了他們在實際工作中識別、評估和控制安全風(fēng)險的能力。收益人數(shù)達(dá)數(shù)萬人，學(xué)員好評率100%。
2、《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》《先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式--安全風(fēng)險管理》等課程——中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等幾十余家企業(yè)，好評率100%。
胡老師在安全風(fēng)險管理和HSE領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)受到了中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等多家知名企業(yè)的高度認(rèn)可，實現(xiàn)了100%的好評率。特別是在中國石化總部舉辦的安全總監(jiān)培訓(xùn)班上，30多名參訓(xùn)的安全總監(jiān)一致給出了滿分10分的極高評價
3、中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)——《安全風(fēng)險管理》等相關(guān)課程，培訓(xùn)共計30多場次、大概1000多人，返聘率100%。
胡老師為中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)通過案例分析和互動討論，確保員工能夠深刻理解并應(yīng)用所學(xué)知，提高了員工的安全風(fēng)險管理能力，并為后續(xù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)效果得到普遍認(rèn)可，返聘率100%，最終培訓(xùn)覆蓋30多場次。惠及人數(shù)1000+。
4、中國管網(wǎng)總部及其所屬上海公司、北京公司等十家企業(yè)——《安全風(fēng)險管理》等相關(guān)課程，培訓(xùn)共計20多場次、大概近千人，返聘率100%。
中國管網(wǎng)集團(tuán)及其上海公司、北京公司等十家下屬企業(yè)因胡老師講授的通過《安全風(fēng)險管理》培訓(xùn)，提升了員工的工作效率，整我了安全性的關(guān)鍵技能，從而持續(xù)返聘20多場次，受益人數(shù)達(dá)1000+。

【理論體系】
整合了一條術(shù)語：把與Hazard相關(guān)的各種名詞、術(shù)語，統(tǒng)一整合為“危害因素”，再把危害因素”劃分為“危險源”與“隱患”兩類，既科學(xué)合理，也符合實際，解決了安全風(fēng)險管理概術(shù)語混亂問題，該術(shù)語已進(jìn)入國家標(biāo)準(zhǔn)！
構(gòu)建了三個模型：構(gòu)建了事故防控基礎(chǔ)模型（屏障模型）、微觀模型與宏觀模型，其中，屏障模型是在對奶酪模型改進(jìn)基礎(chǔ)上構(gòu)建的，得到奶酪模型發(fā)明人瑞森授的認(rèn)可，屏障模型已成為屏障理論的基礎(chǔ)模型，這些模型正在日常事故防控作中發(fā)揮著積極的作用！
提出了兩個觀點：基于屏障模型，提出的“風(fēng)險管理策劃階段的評審”理論觀點，解決了當(dāng)前風(fēng)險管理出現(xiàn)的形式主義問題，目前正在很多企業(yè)乃至人民軍隊風(fēng)險管理工作中發(fā)揮著作用，該觀點即將進(jìn)入國家標(biāo)準(zhǔn)被固化下來！首次提出“隱患預(yù)防”的觀點，認(rèn)為隱患不僅要治理更要預(yù)防，預(yù)防比治理更有意義，得到了應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
培育了一種模式：即HSE“兩書一表”風(fēng)險管理模式。目前，該模式不僅已成為具有中國石油特色的基層組織HSE風(fēng)險管理模式，而且也引起國際同行的關(guān)注與認(rèn)可，成為了當(dāng)前唯一被國際社會所認(rèn)可的中國安全生產(chǎn)管理模式。
【主講課程】
《習(xí)總書記安全生產(chǎn)重要論述解讀》
《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》
《先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式--安全風(fēng)險管理》
《HSE管理體系解讀》
《安全風(fēng)險管理體系解讀》
《新版《安全生產(chǎn)法》解讀》
《良好安全文化的作用與意義》
《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)》
《安全領(lǐng)導(dǎo)力》
《職能部門人員安全培訓(xùn)》
《新入職員工安全培訓(xùn)》
《工貿(mào)行業(yè)員工安全培訓(xùn)》
《班組長安全培訓(xùn)》
《危化品安全生產(chǎn)管理》
《作業(yè)活動安全管理》
《高風(fēng)險作業(yè)安全管理》
《企業(yè)全員安全管理》
《多體系審核》
《安全觀察與溝通》
《如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任》
《設(shè)備運(yùn)維安全管理》

 

• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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