国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

代際領(lǐng)導(dǎo)力大師課(差異篇) —新生代管理者的代際差異化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程編號(hào):59978

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:93

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張祖舜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
高潛力員工提升培訓(xùn):體驗(yàn)管理角色,感受代際管理痛點(diǎn),學(xué)習(xí)代際管理新技能,提升管理效率,無縫鏈接管理崗位。 一線管理者技能培訓(xùn):學(xué)會(huì)從“代際”角度解決管理沖突,調(diào)整管理策略,通過代際差異管理,擺脫困局,贏得認(rèn)可。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員: 升維思考:通過代際差異和行為特征,找到代際沖突的問題癥結(jié),為調(diào)整角度,改變解決問題思路,奠定了基礎(chǔ); 提升技能:掌握化解沖突的方法和代際差異化管理的技巧,為改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系,提升管理效率,提供整套解決方案; 企業(yè): 價(jià)值提升:通過代差管理,改善團(tuán)隊(duì)氛圍,從而建立和諧的職場(chǎng)關(guān)系,打造良好的職場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

PART1:不一樣的世代-差異篇——看得懂,讓抱怨走開
讓90后管理者頭疼的大叔和弟弟們?
1、情景再現(xiàn)—管理者的困惑(第一話):同樣的任務(wù),不同的“不良反應(yīng)”
•大哥大姐的釘子;
•弟弟妹妹的個(gè)性;
•結(jié)論:運(yùn)用不同管理方式,應(yīng)對(duì)管理對(duì)象的代際差異
2、吐槽不服管的大哥大姐
•做法不同,看不慣
•能力質(zhì)疑,你不配
3、弟弟們的“不好管”,太糟心;
•“兩極”分布的極端;
•四種失效的管理
案例:橄欖球時(shí)代;K型世界
不一樣的時(shí)代,不一樣的世代
1、代溝是如何產(chǎn)生的?
•代際沖突的本質(zhì)
•代際特征形成的過程
案例:不同年代打工人;張琦說代際
2、不同世代都經(jīng)歷了什么?
•大叔們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和父母的影響—糾結(jié);
•小哥哥的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和計(jì)劃生育—任性;
•弟弟們的二次元—迷茫
案例:不同年代的信息工具;新人口論;父母下崗;教育市場(chǎng)化;取消福利分房;ACGN的由來。
不一樣的世代,不一樣的追求
1、情景再現(xiàn)—管理者的困惑(第二話):同樣的話題,不同的看法
•大哥大姐對(duì)“離職”看法
•弟弟妹妹們的想法
•結(jié)論:需求排序不同
2、成年人的需求排序是什么?
•成功與幸福-外在社會(huì)評(píng)價(jià)與內(nèi)在自我評(píng)價(jià)的不同
•選擇的不同-在意外界評(píng)價(jià) 崇尚自我感受
不一樣的追求,不一樣的方式
1、讓大叔們心悅誠(chéng)服的方法:
•從財(cái)富、權(quán)利、地位出發(fā),體現(xiàn)管理者價(jià)值
2、讓弟弟們俯首帖耳的秘訣:
•具備創(chuàng)造幸福的能力,建立領(lǐng)導(dǎo)力彈性
PART2:不一樣的世代管理-招聘篇——選得準(zhǔn),讓“適者”同行
不同世代的招聘準(zhǔn)則
1、情景再現(xiàn)—管理者的困惑(第三話):面試VS實(shí)際,判若兩人
•完美的面試
•拉胯的表現(xiàn)
2、如何找到小Y弟弟?
•識(shí)人標(biāo)準(zhǔn):尋找成年人,拒絕巨嬰
•“成年人”的標(biāo)準(zhǔn)是什么?:角色意識(shí)
3、如何刪除油膩大叔?
•識(shí)人標(biāo)準(zhǔn):保持好奇心,與時(shí)俱進(jìn)
•特征:拒絕“裝B”和“套路”
找到成年人小Y弟弟的策略
1、“巨嬰”與“媽寶”的區(qū)別
•巨嬰の特征—盲目自信
•媽寶の特征—沒有自信
案例:整頓職場(chǎng)
2、成年人的特征—角色感
•什么是角色感
•角色感的核心:自由切換
3、“尋找成年人”的情景面試設(shè)計(jì)
•場(chǎng)景1:執(zhí)行需要外力協(xié)助完成的工作時(shí)
•場(chǎng)景2.受到不公對(duì)待和委屈時(shí)
•場(chǎng)景3.工作出現(xiàn)紕漏和差錯(cuò)時(shí)
•場(chǎng)景4.當(dāng)與伙伴共同完成任務(wù)時(shí)
•場(chǎng)景5.任務(wù)布置后の反問習(xí)慣
油膩大叔的篩除法是個(gè)啥?
1、油膩大叔的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
•油膩的定義
•狀態(tài)表現(xiàn)&形成過程
2、如何“去油”&“解膩”?
•1看是否“裝”,端裝的外顯
•2看是否“神”,套路的內(nèi)化
PART3:不一樣的世代管理-關(guān)系篇——瞧得上,讓彼此認(rèn)可
一切關(guān)系建立的前提是什么?
1、情景再現(xiàn)—管理者的困惑(第四話):不同代際對(duì)“公平”の理解
•大哥大姐的竊竊私語
•弟弟妹妹的不置可否
2、關(guān)系的本質(zhì)是什么?
•交換—穩(wěn)定長(zhǎng)久の關(guān)系靠雙贏和平衡
•建立關(guān)系的前提就是“是否公平”
案例:兩性關(guān)系;產(chǎn)品價(jià)值與客戶需求
3、不同代際對(duì)公平的理解是什么?
•互聯(lián)網(wǎng)—專注事情&物質(zhì)以外的被關(guān)注、認(rèn)可
•市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)—經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重,對(duì)金錢の渴望
案例:公平與共贏;金錢的心錨
4、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系水平的自測(cè)——團(tuán)隊(duì)關(guān)系排摸統(tǒng)計(jì)工具解構(gòu)
•網(wǎng)絡(luò)溝通圖
•良好團(tuán)隊(duì)示意圖
被弟弟們快速接納的氣質(zhì)養(yǎng)成
1、氣質(zhì)調(diào)整的關(guān)鍵,裝與不裝
•意識(shí)與行為層面的裝與不裝
•“個(gè)人使用說明書”的使用說明
2、YYDS,如何被下屬時(shí)刻追隨
•身份認(rèn)可層面的大咖與大神
•自我的成長(zhǎng),成為下屬“心中的大神”
被大叔們認(rèn)可的獨(dú)家配方
1、“你不配”背后的原因究竟是什么?
•不配的原因:態(tài)度+行為
•具體表現(xiàn):軟釘子&硬碰硬
2如何發(fā)起“速勝項(xiàng)目”建立威信?
•速勝項(xiàng)目的特點(diǎn)定義
•“速勝項(xiàng)目構(gòu)建表”的使用
案例:HR的勝利

PART4:不一樣的世代管理-溝通篇——談得來,讓交流順暢
不同世代的溝通差異
1、情景再現(xiàn)—管理者的困惑(第五話):跨代際溝通咋這么難
•一次遲到引發(fā)的沖突
•一個(gè)拒不執(zhí)行的任務(wù)
2、“職場(chǎng)溝通”,弟弟們還缺點(diǎn)啥?
•從溝通場(chǎng)景中尋找問題;
•角色感缺失的原因分析
3、與“懂行”的大叔們?nèi)绾斡淇斓慕涣鳎?br /> •從“拒不執(zhí)行”說起;
•“懂行”的大叔為啥也“任性”了
案例:學(xué)校和家庭教育的缺失
如何與弟弟們同頻共振,愉快交流
1、“如何幫助弟弟妹妹建立角色感?
•一招三式打造角色意識(shí)
•軟化沖突、淡化權(quán)威、強(qiáng)化邊界的使用方法
案例:沙漠的水管;微信表情包
2、“角色感對(duì)話”的技巧提煉
•什么是角色感對(duì)話?
•角色感對(duì)話技巧提煉
•正式對(duì)話步驟解析
案例:績(jī)效面談;ICU病房的故事
如何與大叔們相談甚歡,欣然接受
1、如何將任務(wù)布置得干凈利落
•從平臺(tái)司機(jī)任務(wù)單說起;
•什么是任務(wù)結(jié)構(gòu)化
2、如何巧用任務(wù)布置工單
•如何說清任務(wù)—任務(wù)結(jié)構(gòu)化;
•如何表達(dá)信任—適度授權(quán)
案例:任務(wù)布置
PART5:不一樣的世代管理-激勵(lì)篇——給得對(duì),讓下屬自驅(qū)
不同的世代,你給對(duì)了嗎?
1、情景再現(xiàn)—管理者的困惑(第六話):升職加薪不是萬能的
•升職加薪我沒興趣
•大哥大姐的私房話
•管理者內(nèi)心的糾結(jié)
2、不同的世代到底要什么?
•為啥升職加薪對(duì)弟弟們沒啥作用?
•除了升職加薪,大叔們還關(guān)心啥?
激勵(lì),從人性視角談起
1、“關(guān)系本質(zhì)是交換”與激勵(lì)の關(guān)聯(lián)
•兩性親密關(guān)系
•客戶VS產(chǎn)品の關(guān)系
•用什么與員工交換
案例:明星與富豪;流量與需求;
3、有效激勵(lì)的結(jié)構(gòu)化思考?
•外在貨幣化薪酬
•外在非貨幣化薪酬
•內(nèi)在薪酬
案例:升職加薪對(duì)新生代的作用
如何用“特權(quán)激勵(lì)“,讓弟弟們嗨起來
1、”特權(quán)激勵(lì)“與弟弟們的需求關(guān)聯(lián):
•被關(guān)注的習(xí)慣;
•對(duì)自我的滿足
2、”特權(quán)卡“設(shè)計(jì)的6個(gè)維度
•辦公環(huán)境&工作用品
•工作氛圍&工作彈性
•人際關(guān)系&職務(wù)權(quán)利
案例:免會(huì)卡&無理由休假卡
如果資源有限,如何喚醒大叔們的”第二春“
1、如何用”認(rèn)可激勵(lì)“消除”職場(chǎng)焦慮“
•大叔們的職場(chǎng)焦慮,害怕邊緣;
•認(rèn)可激勵(lì)的”安全“解讀
2如何利用”結(jié)構(gòu)化任務(wù)布置“讓”安全“落地
•任務(wù)布置結(jié)構(gòu)化
•節(jié)點(diǎn)的使用與誤區(qū)
3、如何使用”智慧權(quán)威“讓大叔有地位
•什么是智慧權(quán)威?
•建立智慧權(quán)威の好處?
•如何建立智慧權(quán)威?
案例:用會(huì)議方式樹立權(quán)威 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們