【培訓(xùn)對象】
高層管理者

【培訓(xùn)收益】
 通過全面公司經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦  體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系；  提高理性決策、洞察市場等領(lǐng)導(dǎo)能力；  感受企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，增強全局觀；  提高財務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的能力；  增強跨部門的協(xié)作和溝通能力，通過精細(xì)運營來創(chuàng)造成果。

1、（戰(zhàn)略）目標(biāo)
·了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響
·評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營策略。
·戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。
·戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實戰(zhàn)技能。
2、財務(wù)分析
·制定投資計劃，評估回收金額與回收期間
·現(xiàn)金流的管理與控制
·財務(wù)報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義
·運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
·以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤
·編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益
3、市場營銷
·市場分析與決策
·產(chǎn)品定位與市場定位
·產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
·投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
·研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
4、產(chǎn)品研發(fā)
·產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
·研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇退出策略
·產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素
·產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù)
·研究物料的有效性利用
5、生產(chǎn)能力管理
·通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
·市場訂單與生產(chǎn)能力的匹配
·全面質(zhì)量管理
·研發(fā)和生產(chǎn)的配合
·匹配市場需求與交貨日期
6、人才引進(jìn)與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
·人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
·人才培養(yǎng)和人才激勵
7、團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行
·各部門間的溝通協(xié)作意識與技巧
·樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
·建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
· 培養(yǎng)換位思考的能力
· 團(tuán)隊執(zhí)行的五大原則
8、系統(tǒng)總結(jié)
·各團(tuán)隊的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
·各團(tuán)隊核心競爭優(yōu)勢
·各團(tuán)隊的管理風(fēng)格與配合
·企業(yè)運營的風(fēng)險與防范
 

國際績效改進(jìn)（ISPI）中國分會副主席
【客戶體驗管CEM™改善體系】創(chuàng)建者
【客戶體驗戰(zhàn)略與管理】版權(quán)課程開發(fā)者
【ACMP全球變革管理協(xié)會】授權(quán)認(rèn)證變革領(lǐng)導(dǎo)力高級講師理
埃里克森教練技術(shù)認(rèn)證
奔馳全球服務(wù)顧問認(rèn)證項目授權(quán)講師
新加坡SQ咨詢中心首批認(rèn)證講師/顧問
上海交大工商管理核心項目高級專家

專業(yè)方向

覃老師著眼于組織中最為核心的關(guān)鍵要素“系統(tǒng)-流程-人員”， 有近20年的管理咨詢經(jīng)驗，秉承著“創(chuàng)建優(yōu)秀的系統(tǒng)，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀”的理念，聚焦于組織中“人”的認(rèn)知與態(tài)度與系統(tǒng)的匹配性。

覃老師透過客戶視角看管理，致力于創(chuàng)建“客戶體驗與客戶價值管理”體系，提升組織的變革領(lǐng)導(dǎo)力，優(yōu)化管理流程與績效改進(jìn)能力，曾為數(shù)百家中外資企業(yè)設(shè)計、實施“客戶經(jīng)營&體驗”咨詢與培訓(xùn)項目，引導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗極為豐富。

覃老師擅長將先進(jìn)管理理念與學(xué)員工作日常情景相結(jié)合，注重以客戶業(yè)務(wù)流程為出發(fā)點，以學(xué)員為中心，運用引導(dǎo)式、教練式的方式，讓學(xué)員產(chǎn)生答案和解決方案，側(cè)重在培訓(xùn)后產(chǎn)生行為變化，提升績效結(jié)果。

覃老師培訓(xùn)親和真實，極具感染力，深入淺出，風(fēng)趣幽默，善于“以自身的真實激發(fā)學(xué)員的真實”，在互動中不斷激發(fā)學(xué)員深度思考與深度學(xué)習(xí)，因此受到客戶一致好評。

核心課程
《像CEO一樣思考：全面運營管理沙盤模擬》
《客戶體驗戰(zhàn)略與管理設(shè)計工作坊》
《變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》
《教練技術(shù)工作坊》
《績效提升工作坊》
《共贏客戶服務(wù)》
《關(guān)鍵時刻MOT》
 

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• Excel業(yè)務(wù)情境模擬訓(xùn)練

   

  模塊一、 根基：技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門 1) 弄懂清單表與報表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結(jié)構(gòu)：認(rèn)識數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容，以及創(chuàng)建表格過程的注意事項2. 重復(fù)值剔除的快速方法 1) 高級篩選剔除重復(fù)值 2) 刪除重復(fù)項去除重復(fù)值 3) 多行多列重復(fù)數(shù)據(jù)提..

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• 房地產(chǎn)營銷策劃模擬訓(xùn)練

   

  一、 競拍土地 1、 宏觀環(huán)境與政策調(diào)研與分析 2、 區(qū)域市場環(huán)境調(diào)查 3、 區(qū)域市場目標(biāo)消費者需求調(diào)查 4、 競爭對手分析 5、 市場調(diào)研的方法和程序 6、 項目投資與預(yù)算分析 7、 土地競拍準(zhǔn)備與流程二、 市場營銷策劃 1、項目定位策劃 2、項目規(guī)劃布局策劃 3、項目園林景觀策劃 4、建筑外立面策劃 ..

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