第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶思想
一、數(shù)字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)
1、數(shù)字化商業(yè)趨勢：
(1)電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢報(bào)告
(2)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素
(3)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素
2、數(shù)字時(shí)代的新型客戶關(guān)系
(1)客戶關(guān)系的三個(gè)新趨勢
(2)從客戶視角的價(jià)值重構(gòu)
(3)什么是第二曲線

二、客戶價(jià)值創(chuàng)新的方法和工具
1、客戶價(jià)值創(chuàng)新的方法
(1)商業(yè)畫布和藍(lán)海戰(zhàn)略
(2)客戶角色和客戶旅程地圖
(3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略落地思路
2、客戶價(jià)值創(chuàng)新的組織方法
(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造敏捷型組織
(2)用設(shè)計(jì)沖刺來加速組織敏捷轉(zhuǎn)型
(3)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的組織敏捷轉(zhuǎn)型案例

第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)思維
一、 數(shù)字革命和能源革命的融合
1、電力行業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)新（國外電力行業(yè)案例）
2、電力大數(shù)據(jù)的特征、關(guān)鍵技術(shù)和建設(shè)主線
(1)電力大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)和應(yīng)用特征
(2)跨越數(shù)據(jù)到行動的鴻溝-人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)
(3)電力大數(shù)據(jù)的建設(shè)主線
3、電力行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用和治理案例
(1)電力大數(shù)據(jù)的核心應(yīng)用
(2)基于大數(shù)據(jù)的智能反竊電和設(shè)備狀態(tài)評估
(3)營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)異常發(fā)現(xiàn)

二、探索組織的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值
1、數(shù)據(jù)探索概念和獨(dú)有企業(yè)價(jià)值
(1)數(shù)據(jù)探索的概念和工具；
(2)數(shù)據(jù)探索能力是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要標(biāo)志
(3)某風(fēng)電企業(yè)的數(shù)據(jù)探索案例
2、數(shù)據(jù)探索的典型方法
(1)數(shù)據(jù)探索的方法和經(jīng)典步驟
(2)探索中的典型機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用
(3)探索促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值變現(xiàn) 

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng)新平臺 聯(lián)合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) 專家顧問

Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應(yīng)用方案咨詢部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

Ø 國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專家認(rèn)證；

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認(rèn)證。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷等培訓(xùn)和咨詢。

劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗(yàn)、數(shù)字運(yùn)營領(lǐng)域有多年咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費(fèi)品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶包括華為、李寧、東風(fēng)商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達(dá)集團(tuán)、中冶賽迪集團(tuán)、OPPO手機(jī)等知名品牌；

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)思維》

2、《云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

4、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》

• 人工智能電力行業(yè)人工智能場景、應(yīng)用與技術(shù)

   

  一、人工智能現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應(yīng)用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現(xiàn)狀與展望1、兩條主線2、六個(gè)環(huán)節(jié)3、轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)三、應(yīng)用結(jié)合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內(nèi)部管理3、深度學(xué)習(xí)賦能智慧風(fēng)場4、推薦系統(tǒng)賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構(gòu)建..

  ￥   元/ 天

  人氣：1934  

  

• 從數(shù)字化業(yè)務(wù)到數(shù)字化服務(wù)，電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)換

   

  第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶思維（1.5小時(shí)）第一章數(shù)字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時(shí)）1、數(shù)字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢報(bào)告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數(shù)字時(shí)代的新型客戶關(guān)系a)客戶關(guān)系的三個(gè)新趨勢b)從客戶視角的價(jià)值重構(gòu)c)什么是第二曲線第二章..

  ￥   元/ 天

  人氣：2186  

  

• 電力行業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

   

  一. 結(jié)果導(dǎo)向：解讀執(zhí)行力問題1. 成功=目標(biāo)+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創(chuàng)造機(jī)會：執(zhí)行力低下的六個(gè)原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2. 標(biāo)準(zhǔn)低下—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：3196  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2597  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  一、認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認(rèn)知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)二、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.領(lǐng)導(dǎo)模型展示三、有..

  ￥   元/ 天

  人氣：3952  

  

• 如何做一名出色的班組長(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長職責(zé)與素質(zhì)及角色認(rèn)知 管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長認(rèn)識管理工作的內(nèi)容。做好角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時(shí)期下電力班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4064