項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)決策：戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控
厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別
項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性思考
傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里
一線(xiàn)公司為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型
來(lái)自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力
當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能
面向客戶(hù)的定制需要、復(fù)雜需求
不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路
項(xiàng)目組合：可行性決策，多項(xiàng)目取舍
項(xiàng)目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益
再好的戰(zhàn)略也要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)和對(duì)接
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地
降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略
目標(biāo)專(zhuān)注——聚焦戰(zhàn)略
如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)決策
機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
投資回報(bào)：靜態(tài)vs動(dòng)態(tài)
盈虧平衡分析
項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工具
SWOT矩陣
EMV工具和決策樹(shù)
敏感性分析
人的風(fēng)險(xiǎn)承受度對(duì)項(xiàng)目決策的影響
九級(jí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗機(jī)制
五大風(fēng)險(xiǎn)防控措施
規(guī)避
容忍
解緩
轉(zhuǎn)移
儲(chǔ)備
用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理
案例分析
引領(lǐng)行業(yè)走向藍(lán)海的戰(zhàn)略組合
多品牌的差異化 DCS：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目
看上去很美
互動(dòng)實(shí)踐
從三個(gè)角度找項(xiàng)目
廢料堆場(chǎng)的項(xiàng)目方案選擇  
賭一把
決策樹(shù)助你開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新品

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)桿流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)
項(xiàng)目管理管什么、不管什么？
國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程
PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域
專(zhuān)項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
專(zhuān)項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)
整體管理與各專(zhuān)項(xiàng)工作的交叉
啟動(dòng)項(xiàng)目——良好開(kāi)端是成功的一半
制定項(xiàng)目目標(biāo)
利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利
識(shí)別干系人
管理層重視與授權(quán)到位
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計(jì)劃與變化  
項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)
執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程
不能令行禁止，再好的流程也沒(méi)用
強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制要素
項(xiàng)目平衡三角形
變更是控制的最大難題

四種變更情景
兩步控制技巧
收尾工作從哪一天開(kāi)始
要想順利驗(yàn)收就得講究策略
成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估
雙贏(yíng)收尾，知識(shí)傳承
案例分析
立項(xiàng)，從猶豫到重視
中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！
方案我有三個(gè)，出牌不按常理
關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子
互動(dòng)實(shí)踐
制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃書(shū) 
項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶(hù)居然說(shuō)要變

項(xiàng)目人員整合和領(lǐng)導(dǎo)能力：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、人員管理、績(jī)效考核和組織機(jī)制
項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)
用人要有計(jì)劃
人員取之有道
團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展
考核推動(dòng)績(jī)效
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
積極，主動(dòng)，誠(chéng)實(shí)，敬業(yè)，負(fù)責(zé)
擅長(zhǎng)人際溝通、工作協(xié)調(diào)和問(wèn)題解決
善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工
項(xiàng)目班子組建和工作分配
基于WBS的崗位分析
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)
管理層項(xiàng)目把控能力的提升
管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事
項(xiàng)目管理辦公室PMO的作為
OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度
不同組織機(jī)制下的項(xiàng)目開(kāi)展和資源安排
采用合適的管理機(jī)制，使項(xiàng)目績(jī)效倍增
矩陣型架構(gòu)：資源重用，靈活生存
項(xiàng)目型架構(gòu)：圍繞市場(chǎng)，重點(diǎn)攻關(guān)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和成員行為特征
形成
振蕩
規(guī)范
高產(chǎn)
用情景領(lǐng)導(dǎo)手段管理不同成熟度的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)章程和項(xiàng)目紀(jì)律
項(xiàng)目人員的績(jī)效考核
產(chǎn)出率考核法
一紙鑒定法
如何提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性
讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處
6種棘手人員的管控技巧
發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價(jià)值
案例研討
海歸與本土：崗位配置混亂的結(jié)果
IBM立體矩陣是如何支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的 
PBC：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)項(xiàng)目人員的績(jī)效考評(píng)
從書(shū)呆子到工作狂
互動(dòng)實(shí)踐
用RAM為你的項(xiàng)目配置人員、分配任務(wù) 
方塊拼接

項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法與核心工具——任務(wù)分解、進(jìn)度制定、關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)掌控
世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少？
如何分解項(xiàng)目工作任務(wù)
把握工作包的4個(gè)要素
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效
7層次和80小時(shí)原則
形成WBS
如何部署高效率的項(xiàng)目進(jìn)度
確定項(xiàng)目任務(wù)依賴(lài)關(guān)系
用PERT方法估算工期
用6 Sigma方法優(yōu)化工期
用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度
提高項(xiàng)目效率的工具：關(guān)鍵路徑
正推法
反推法
定位關(guān)鍵路徑
在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
進(jìn)程中的人員、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮 
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控技巧
階段交付點(diǎn)
多方接口點(diǎn)
技術(shù)難點(diǎn)
測(cè)試驗(yàn)收點(diǎn)
基于成本的進(jìn)度壓縮技巧
如何用MS Project形成報(bào)表、溝通進(jìn)度
利用不同進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對(duì)不同人士
如何跟蹤進(jìn)程、高效完成項(xiàng)目
基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
如何應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力
讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣
如何使客戶(hù)心甘情愿為你簽字
多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧
要不要提前
懂得什么該做，更懂得什么不該做
難點(diǎn)攻克：當(dāng)計(jì)劃不如變化……
案例研討
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工截至日期
讓下包服你
韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì) 
你什么時(shí)候把WBS交給我？
誰(shuí)敢承接鳥(niǎo)巢工程
供應(yīng)商說(shuō)可以幫你提前
互動(dòng)實(shí)踐
為你的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃 
PDM和關(guān)鍵路徑演練

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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