【培訓對象】
新晉主管、經(jīng)理、項目負責人

【培訓收益】
1.學習和理解團隊的真正含義，以及與群體的本質(zhì)區(qū)別； 2.了解組織目標對于團隊的意義，并科學地制定目標和團隊決策； 3.清晰團隊發(fā)展的階段性規(guī)律，并了解在各個階段管理者的動作要點； 4.從團隊精神、人際關(guān)系、團隊溝通三個層面提升組織的管理效能； 5.了解高績效團隊的特征，并學會組織激勵，掌握好團隊管理的要點。

 引言：時代需要英雄，更需要偉大的團隊
第一單元：認知團隊
1.團隊的定義以及構(gòu)成的要素
5P：人員、目標、團隊定位、權(quán)限、計劃
2. 團隊與群體有何不同？最核心的差異是什么？
3. 旅行團、龍舟隊、足球隊、候機旅客的歸屬判斷
4. 群體發(fā)展到團隊的過程
5. 團隊的類型：存在目的和擁有權(quán)限兩個維度
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊
6. 團隊的益處：對組織、對個人
7. 思考：為何社會上充斥大量個人英雄主義？

第二單元：團隊的建設(shè)
1. 組建團隊的阻力三方面及如何克服：
組織結(jié)構(gòu)、管理層與督導層、員工
2. 團隊目標的設(shè)定：SMART法則
3. 目標的作用以及以終為始的思維
4. 目標設(shè)定謹防落入陷阱
5. 團隊如何設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標？挑戰(zhàn)性目標的好處是什么？
6. 如何將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃：讓目標落地執(zhí)行
7. 團隊組織程序設(shè)定的四個原則：
組織架構(gòu)清晰、權(quán)責分明、互鎖機制、獎懲機制
8. 如何選擇團隊成員：
——同路人上車，同心人創(chuàng)業(yè)
——能否相互組合，揚長避短，形成1+1〉2的合力
——團隊中一般不需要兩個相同特點的成員
9. 團隊成員在組織中扮演的8種角色
10. 選擇成員的四點心得
11. 員工成熟度的四個階段：D1\D2\D3\D4
12. 領(lǐng)導生命周期及情景領(lǐng)導力
13. 團隊決策和個人決策的對比
14. 團隊決策的影響要素及優(yōu)缺點
15. 團隊集體決策達成共識需要遵循的原則
16. 團隊無法取得共識的三種團隊決策形式：
權(quán)威決策、投票決策、共識決策
17. 團隊發(fā)展的5個階段
成立期、動蕩期、穩(wěn)定器、高產(chǎn)期、調(diào)整期
18. 有效領(lǐng)導的三種方式：輔導、授權(quán)、激勵
19. 各個時期的團隊行為特征及管理者的指導方針

第三單元：團隊效能提升
1. 團隊精神的三個層面：
團隊凝聚力、團隊合作意識、團隊高昂士氣
2. 團隊中的人際關(guān)系及意義
3. 包容關(guān)系、控制關(guān)系、情感關(guān)系
4. 影響人際關(guān)系的因素有哪些？
5. 人際關(guān)系六貌：雙贏是最好的人際關(guān)系狀態(tài)
6. 利人利己的雙贏人際關(guān)系要領(lǐng)
7. 改善人際關(guān)系的行動方案是什么？
8. 如何做到有效的團隊溝通
①　積極地聆聽技巧：
②　有效的表達原則；
③　反饋的方法；
④　有效的溝通過程。
9. 團建的核心邏輯：長期利益、短期利益、關(guān)注人、關(guān)注工作四維度
10. 團建的關(guān)鍵任務(wù)：形成、動蕩、規(guī)劃、履行階段

第四單元：打造高績效團隊
1. 高績效團隊的七個特征
①　目標明確
②　賦能和授權(quán)
③　關(guān)系和溝通
④　彈性與自覺
⑤　認可和贊美
⑥　士氣高昂
⑦　最佳生產(chǎn)力
2. 團隊向心力的打造：目標、責任、協(xié)同配合
愛財者得財；愛名者得名；重學習者進步
3. 團隊沖突：工作沖突、人際沖突
4. 巧用沖突：沖突的危害和機遇
5. 處理沖突的五種策略：競爭、合作、回避、妥協(xié)、遷就
8. 團隊激勵：激勵的循環(huán)圈
需要、動力、追求目標、滿足、
9. 團隊激勵的常見策略
10. 團隊管理要點：傳幫帶用
11. 兼顧組織目標和員工發(fā)展：
利益、情感、事業(yè)
12. 高效領(lǐng)導的自我要求
13. 領(lǐng)導的五個層次：職位、認同、貢獻、培育、信仰

 杜良鵬老師-中高層領(lǐng)導力、組織管理實戰(zhàn)專家
［專業(yè)資質(zhì)］
中國企業(yè)管理專家 組織心理行為學專家
精英員工進階訓練體系首席導師
卓越管理者進階訓練版權(quán)導師
美國Patten University銷售管理MBA
德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師
卡內(nèi)基Dale Carnegie Training 授證講師
中國平安金融學院（平安大學）高星級講師
曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)
曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理
曾任職 世界500強中國平安集團網(wǎng)電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】
服裝行業(yè)：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營銷總監(jiān)，完成省商業(yè)廳直屬銀座集團、山東移動、國網(wǎng)電力集團、棗莊礦業(yè)集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標項目；
醫(yī)藥行業(yè)：鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理，籌建成功分公司，并開拓青島大學附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位，統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；
金融行業(yè)：世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監(jiān)，八年行業(yè)管理經(jīng)驗，萬人管理資歷。
培訓行業(yè)：8年業(yè)界培訓經(jīng)驗，為超過500+企業(yè)進行1500+專場培訓，曾獲培訓界“黃埔軍校”平安大學“園丁獎”，為國內(nèi)多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領(lǐng)域】
中高層領(lǐng)導力建設(shè)、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓、
資深員工體系化進階培訓、中高層管理者體系化培訓

【主講課程】
《全能領(lǐng)導力》
《卓越執(zhí)行力》
《MTP管理者綜合技能提升》
《管理者角色認知與技能提升》
《高績效團隊搭建和管理》
《高效溝通：提升組織效能》
《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《問題分析與解決》
《新生代員工管理》
《從校園人到企業(yè)人》
《情緒與壓力管理》
《高效能人士的七個習慣》
《從技術(shù)到管理》
《教練式管理》
《八項基本管理技能》
《打造自驅(qū)型組織》
《金牌班組長》
《保險公司爆發(fā)式組織發(fā)展》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
[授課風格]
十三年跨行業(yè)營銷管理經(jīng)歷，八年中國平安星級資深導師，千人銷售團隊現(xiàn)場管理和渠道管理經(jīng)驗，多個國際頂級管理咨詢機構(gòu)授證資格，無數(shù)親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧，達到四重效果：
1、學員喜歡聽，愿意學，大量講師自身經(jīng)歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；
2、學員能夠切實學到一些通用的管理常識與技能；
3、學員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變；
4、學員會把學到知識引入組織管理，進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】
2021年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓，滿意度97%；
2021年6-11月南陽工行《高效人士的七個習慣》6期輪訓，滿意度98%；
2021年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓，滿意度98%；
2021年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓，課程滿意度97%；
2021年10月天津農(nóng)商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓，課程滿意度98%；
2021年8月吉林梅河口農(nóng)商行《魅力型領(lǐng)導九項修煉》3期輪訓，課程滿意度99%；

【服務(wù)客戶】
金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、南、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、梅河口農(nóng)商行等。
高校國企：山東大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農(nóng)銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范等。
水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)等。
通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。
其他行業(yè)： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務(wù)汽車、北京現(xiàn)代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網(wǎng)有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫(yī)院，58同城，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團。

 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學貝爾濱博..

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