【培訓(xùn)對象】
多企業(yè)班企業(yè)負(fù)責(zé)人、單一企業(yè)中高層

【培訓(xùn)收益】
定位機(jī)會：定位企業(yè)可能十倍增長的機(jī)會 理解數(shù)字化：理解數(shù)字化對于未來商業(yè)的核心價值是什么 找到可能性：圍繞消費(fèi)者洞察、用戶運(yùn)營、數(shù)字化營銷、BC一體化深度分銷、全鏈路數(shù)字化等，找到通往未來的路

 第1部分 智能商業(yè)未來趨勢
1.數(shù)字時代的商業(yè)趨勢變化
2.數(shù)字時代企業(yè)增長的來源
第2部分 技術(shù)如何驅(qū)動各類新的商業(yè)模式產(chǎn)生及運(yùn)營
1定位：數(shù)字時代企業(yè)如何重新構(gòu)建用戶價值
啟示一：以用戶為中心是一切數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點
啟示二：構(gòu)建用戶旅程數(shù)字化能夠讓用戶與你發(fā)生聯(lián)系的過程
啟示三：不是企業(yè)老了是服務(wù)的消費(fèi)者老了，洞察新一代消費(fèi)者需求是商業(yè)的起點

2業(yè)務(wù)系統(tǒng)：數(shù)字時代企業(yè)的新型業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級
啟示四：數(shù)字化商業(yè)模式的核心，不斷降低交易成本、縮短交易鏈路 降低定倍率、提升資本周轉(zhuǎn)率
啟示五：BC一體化深度分銷營銷

3盈利：探討新的盈利模式與成本架構(gòu)
啟示六：從消費(fèi)者洞察到原材料采購，數(shù)據(jù)全鏈路打通、全鏈路協(xié)同

4資源能力：數(shù)字時代企業(yè)新的資源能力
啟示七：領(lǐng)先的商業(yè)企業(yè)都將成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)/消費(fèi)者資產(chǎn)運(yùn)營商！
啟示八：數(shù)字思維：一切數(shù)字化--全鏈路協(xié)同--實時精準(zhǔn)--生成行動
啟示九：數(shù)字時代需要新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，未來十年是關(guān)鍵安裝期

第3部分 總結(jié)數(shù)字化時代增長的核心模式
總結(jié)什么是業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化
結(jié)合以上的案例分析，給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義
總結(jié)創(chuàng)新商業(yè)模式的數(shù)字化能力如何打造
總結(jié)數(shù)字資產(chǎn)如何獲取、數(shù)字化能力如何打造
五、客戶問答
問題:
回答：
問題:
回答：
問題:
回答：
問題:課程解決什么問題？
數(shù)字化對企業(yè)的商業(yè)模式帶來哪些變化
數(shù)字化商業(yè)模式的場景有哪些，有哪些案例、方案、工具
問題:課程的收獲是什么？
清晰的認(rèn)知數(shù)字化對企業(yè)的商業(yè)模式帶來的變化
建立一套新商業(yè)數(shù)字思維的基本原則
對比同行打開思路，見到一些已經(jīng)落地的場景，及場景背后的解決方案
問題:課程的亮點是什么？
理念專業(yè)性：結(jié)合阿里巴巴數(shù)字化實踐及阿里云制造行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗
案例借鑒性：還原案例的真實場景，讓企業(yè)可復(fù)制，可參考
方法實操性：以實踐案例為基礎(chǔ)，總結(jié)可復(fù)用的理念、規(guī)律、方法、模板
工具落地性：根據(jù)企業(yè)實際需求，提供落地數(shù)字化工具建議

17年中國500強(qiáng)國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗
美國項目管理協(xié)會PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃、300+個/年的研發(fā)項目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過12個品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識體系學(xué)習(xí)與實踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實現(xiàn)公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開發(fā)工作，開創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計同步開發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲備人才，授課場次近200場
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開展，從0開始組建團(tuán)隊、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開拓，實現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計超過1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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