【培訓對象】
項目經理，項目負責人、部門經理、工程師、廠長/總監(jiān)

【培訓收益】
 陳述項目管理的核心“三要素”  能準確理解項目管理的流程  能清楚界定項目的范圍  能完成一個項目的WBS  根據(jù)項目計劃開展的步驟，完成項目計劃部分涉及表格的填寫  陳述項目實施中“過程監(jiān)控“的方法  經歷一次項目后，能夠完成“項目回顧”分析成敗

 破冰 破冰活動 ◆組建團隊，明確課程期望 — 游戲
課程簡介 ◆介紹課程的目的，主要內容及時間安排 — 講師講解
第一章：有關項目管理的幾個問題 1.項目及項目管理 ◆什么是項目
◆成功項目的三要素
◆項目管理的定義 游戲
“悉尼歌劇院”案例 體驗
講師講解
材料閱讀
2.為什么需要項目管理 ◆項目管理能夠帶來的益處 — 學員發(fā)言
講師講解
3.領導力與項目經理 ◆“經理”與“領導者”
◆成功的項目領導者需要具備的四點特征 — 學員辨析
講師講解
第二章：項目管理流程 1.項目管理流程 ◆項目管理流程介紹
◆項目管理流程的四個階段 游戲：建造過山車 講師講解
第三章：項目管理流程 1.確定所需項目 ◆“項目定義”包含的知識
◆確定所需項目的整體思路
◆可行性分析與優(yōu)先選擇需要考慮的因素
◆練習：（評估因素） — 視頻
學員討論
講師講解
實戰(zhàn)練習
2.界定項目范圍 ◆項目范圍包括的內容
◆界定項目范圍需要考慮的因素
◆練習：（目標標準與成功標準） — 講師講解
實戰(zhàn)練習
第四章：項目計劃 1.工作任務分解 ◆項目計劃的整個過程
◆WBS
◆項目分解的幾種方法
◆“里程碑事件”
◆練習：一場新品推廣會（項目計劃層次劃分） WBS工具表 視頻
講師講解
實戰(zhàn)練習
學員發(fā)言
實戰(zhàn)練習
2.活動排序 ◆活動排期的方法與技巧
◆練習：（項目計劃層次網絡圖） 網絡圖 講師講解
實戰(zhàn)練習
3.資源、工期、成本估算 ◆資源估算的方法
◆工期估算的方法
◆成本估算的方法
◆練習：（工期、成本） 工期估算公式 講師講解
實戰(zhàn)練習
第四章：項目計劃 4.進度計劃 ◆關鍵路徑法及甘特圖的使用方法
◆練習：一場新品推廣會（關鍵路徑） 關鍵路徑法
甘特圖 講師講解
實戰(zhàn)練習
第五章：項目實施與項目回顧 1.項目實施過程的準確監(jiān)控 ◆項目監(jiān)控的方法
◆項目滯后可采取的應對措施 甘特圖
里程碑
會議討論
觀察跟蹤
定期反饋報告 小組討論
講師講解
2.項目實施過程中的溝通與人員激勵 ◆項目實施過程中的溝通節(jié)點
◆項目溝通的方法與技巧 案例研討
情景練習
3.項目回顧 ◆項目的事后控制
◆練習：項目復盤 項目總結表 講師講解
實戰(zhàn)練習
課程總結 學員總結學習收獲 ◆講師總結
◆各組學員繪制項目流程圖、展示
◆課后作業(yè)（按需） — —

 

 蘇老師曾任港資咨詢公司得信咨詢總經理，擁有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)大學實操經驗，在員工培訓和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設領域超過10年工作經驗；曾任明師教育企業(yè)大學校長、太古可口可樂學習及發(fā)展經理和廣發(fā)銀行信用卡中心總部培訓管理人員，全面負責企業(yè)各層級員工的學習和發(fā)展工作，對培訓管理以及企業(yè)運作有深入的研究。
擅長根據(jù)企業(yè)實際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。蘇老師在企業(yè)管理領域有著實戰(zhàn)型的領導力以及豐富的項目管理經驗，曾主導多家企業(yè)的ISO標準體系建設項目、組織流程優(yōu)化項目、產能提升項目、企業(yè)文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業(yè)大學建設項目、E-learning系統(tǒng)建設項目等工作。

培訓資質：
Ø 清華大學經管學院EMBA項目特邀客座講師
Ø 領越領導力認證導師
Ø DDI全球認證培訓師
Ø 驅動力3.0課程國際認證導師
Ø TST（學習潛能測試）國際認證施測分析師
Ø 柯氏評估國際認證
Ø LPI（學習路徑圖國際）課程設計師
Ø Everything DISC認證講師

培訓經驗:
Ø 年均授課時間超過400課時，學員對象涵蓋高、中、基層管理人員，參加過其培訓的學員超過25000人次
Ø 強調授課效果，課程精心設計，注重結合實踐；綜合運用視頻、案例分析、討論、角色扮演、現(xiàn)場演練等方式開展培訓，學員參與式學習的時間超過70%
Ø 其課程互動性強、發(fā)人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入淺出，學員對課程的平均滿意度在95分以上

主講課程

《VUCA時代的領導與管理》
《非職權影響力》
《變革引領者（沙盤模擬）》
《打造高績效團隊的五個錦囊》
《征服跨部門溝通與協(xié)作》
《性格學與領導力》

• 工程項目總承包項目管理實務

   

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