【培訓(xùn)對象】
二、電力行業(yè)企業(yè)中高層管理人員、行政人員、財務(wù)人員等。

【培訓(xùn)收益】
幫助電力行業(yè)企業(yè)中高層管理人員、行政人員、財務(wù)人員等人員掌握《中華人民共和國民法典》中合同、侵權(quán)責(zé)任篇的基本內(nèi)容，提高相關(guān)人員民事法律意識，預(yù)防電力行業(yè)企業(yè)及相關(guān)人員法律風(fēng)險，維護(hù)正常社會秩序及電力行業(yè)企業(yè)及個人合法權(quán)益。

合同
企業(yè)的利潤一半來自合同
一、合同的解釋方法
案例：合同的解釋
——文義解釋、體系解釋、目的解釋、習(xí)慣解釋、誠信解釋
二、約定不明的判定規(guī)則
案例：自提、送貨到站
——質(zhì)量、價格、履行地、方式、費(fèi)用、期限
食堂與蔬菜批發(fā)商簽訂新鮮蔬菜合同，蔬菜批發(fā)商送的小白菜，食堂說蔬菜批發(fā)商違約，如何判決？
三、雙務(wù)合同的三種履行抗辯權(quán)
案例：約定先交貨卻沒交
——同時履行抗辯權(quán)、先履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)
四、合同的解除
案例：元旦才到的圣誕樹
——法定解除與約定解除、解除權(quán)的行使、解除的法律后果
五、締約過失責(zé)任
案例：虛情假意的訂合同
——締約過失責(zé)任的構(gòu)成要件、法定類型
六、違約責(zé)任
案例：
——歸責(zé)原則、繼續(xù)履行、賠償損失、支付違約金
三大抗辯權(quán)的具體行使，
合同履行階段怎么控制？合同風(fēng)險怎么控制？談?wù)劵怙L(fēng)險的方法。
七、典型合同
買賣合同、租賃合同、借款合同、供電合同等
買了機(jī)器設(shè)備，賣方送貨到買方倉庫后，沒有交付說明書，機(jī)器設(shè)備被雷擊毀，誰承擔(dān)責(zé)任？
二手房買賣的注意事項(xiàng)，如何防止房子是你的，但是你用不了。
供電合同的特殊內(nèi)容，用戶違章用電的處理。

侵權(quán)責(zé)任
一、侵權(quán)責(zé)任的歸責(zé)原則
案例：受傷找誰要求賠償？
——過錯責(zé)任、無過錯責(zé)任、公平責(zé)任
男子私拆電線桿卻壓死自己妻子，索賠150余萬
二、共同侵權(quán)
案例：高空墜物，害人害己
——共同加害侵權(quán)、共同危險侵權(quán)
三、職務(wù)侵權(quán)
案例：公司送貨員把客戶貨物損毀，誰擔(dān)責(zé)？
——雇員、勞務(wù)雇員、雇員工傷、職務(wù)行為的界定
四、高度危險責(zé)任
案例：高壓變電設(shè)備致人受傷，誰來負(fù)責(zé)？
——高危責(zé)任的5種情形，電力傷害賠償案幾項(xiàng)法律原則
五、環(huán)境污染責(zé)任
案例：工廠排出的污水進(jìn)入魚塘，致魚苗死亡，如何賠償？
——歸則原則、免責(zé)事由、按份責(zé)任
六、物件致?lián)p責(zé)任
案例：——高空墜物、脫落、墜落、建筑物倒塌
建筑物外墻脫落致人死亡，物業(yè)公司需要擔(dān)責(zé)嗎
民法典新增要點(diǎn)簡介
1、居住權(quán)：
居住權(quán)的設(shè)立、合同條款、特點(diǎn)；
2、人格權(quán)：
人格權(quán)的內(nèi)容，保護(hù)特點(diǎn)，子女的姓名規(guī)則，個人隱私的保
護(hù)，名譽(yù)權(quán)與榮譽(yù)權(quán)的保護(hù)；
3、婚姻家庭、繼承：
夫妻共同財產(chǎn)、遺囑的效力，保險年金是個人財產(chǎn)還是共同
財產(chǎn)。 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評為先進(jìn)個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會及公益活動，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

• 人工智能電力行業(yè)人工智能場景、應(yīng)用與技術(shù)

   

  一、人工智能現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應(yīng)用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現(xiàn)狀與展望1、兩條主線2、六個環(huán)節(jié)3、轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)三、應(yīng)用結(jié)合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內(nèi)部管理3、深度學(xué)習(xí)賦能智慧風(fēng)場4、推薦系統(tǒng)賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構(gòu)建..

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• 從數(shù)字化業(yè)務(wù)到數(shù)字化服務(wù)，電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)換

   

  第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶思維（1.5小時）第一章數(shù)字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時）1、數(shù)字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數(shù)字時代的新型客戶關(guān)系a)客戶關(guān)系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構(gòu)c)什么是第二曲線第二章..

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• 電力行業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

   

  一. 結(jié)果導(dǎo)向：解讀執(zhí)行力問題1. 成功=目標(biāo)+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創(chuàng)造機(jī)會：執(zhí)行力低下的六個原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2. 標(biāo)準(zhǔn)低下—&mdash..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 ..

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  一、認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認(rèn)知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)二、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.領(lǐng)導(dǎo)模型展示三、有..

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• 如何做一名出色的班組長(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長職責(zé)與素質(zhì)及角色認(rèn)知 管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長認(rèn)識管理工作的內(nèi)容。做好角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時期下電力班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆ ..

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