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高效工作方法與技能

課程編號(hào)：56498

課程價(jià)格：￥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：290

行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

授課講師：張必成

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理、部門(mén)經(jīng)理、基層班組長(zhǎng)等團(tuán)隊(duì)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
v 掌握計(jì)劃管理的重要性 v 正確理解計(jì)劃管理體系 v 學(xué)會(huì)使用目標(biāo)與計(jì)劃制定的實(shí)用工具 v 學(xué)習(xí)如何將工作計(jì)劃轉(zhuǎn)換為量化結(jié)果 v 提升科學(xué)設(shè)定、分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的技能 v 運(yùn)用目標(biāo)計(jì)劃管理解決日常、團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題管理 v 高效自我的8個(gè)技巧 v 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧 v 針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)計(jì)劃管理的方法 v 配合計(jì)劃管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升 v 結(jié)合公司計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行自我計(jì)劃管理  

 課程導(dǎo)入：李經(jīng)理的一天
第一單元：計(jì)劃管理概述
1、什么是計(jì)劃？
2、計(jì)劃的好處
3、計(jì)劃要素
案例分享：上任僅三天的車(chē)間主任
4、計(jì)劃制訂
5、計(jì)劃審定
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：擬定自己的工作計(jì)劃
第二單元：計(jì)劃制定的“三大通病”
1、只分解目標(biāo)數(shù)字，不分解行動(dòng)
2、行動(dòng)計(jì)劃籠統(tǒng)，未分解到人、到事、到時(shí)間
3、行動(dòng)計(jì)劃雷同崗位職責(zé)，未具體化
情景模擬：車(chē)間主任“小王的煩惱”
4、計(jì)劃制定橫向分解——魚(yú)骨圖法
5、計(jì)劃制定縱向分解——教練引導(dǎo)四步法
• 第一步：明晰目標(biāo)，夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 
• 第二步，抽絲剝繭，理清現(xiàn)狀 
• 第三步，提綱挈領(lǐng)，找出關(guān)鍵路徑
      案例分析：如何統(tǒng)籌高效工作 
• 第四步，按計(jì)行使，撥開(kāi)云霧創(chuàng)價(jià)值
第三單元：什么最重要？
1.究竟什么對(duì)我們最重要？
2.如何判斷"重要"
心理測(cè)試：你是否拖延癥？
3.緊迫性是指必須立即處理的事情
4.如何處理ABCD四類(lèi)事務(wù)
互動(dòng)游戲：“疾風(fēng)勁草”
5.個(gè)人管理四步驟
6.目標(biāo)明確
7.定期回顧人生目標(biāo)
8.重人性，能變通
法則一：高效的閱讀法
法則二：高質(zhì)高效的睡眠
法則三：終生學(xué)習(xí)
課后作業(yè)：列出你的工作三項(xiàng)學(xué)習(xí)改進(jìn)計(jì)劃
第四單元：計(jì)劃管理之目標(biāo)導(dǎo)向
1、寫(xiě)下你的人生規(guī)劃是什么
2、在繁雜事務(wù)中實(shí)現(xiàn)高效自我
3、計(jì)劃管理：SMART目標(biāo)
思考寓言故事：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么
4、目標(biāo)金字塔
5、目標(biāo)管理計(jì)劃的執(zhí)行步驟
案例分享：如何進(jìn)行高效計(jì)劃管理
第五單元：計(jì)劃管理的工具
互動(dòng)游戲：“你演我猜”
1、旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：請(qǐng)學(xué)員結(jié)合行動(dòng)系統(tǒng)，從“人生藍(lán)圖”開(kāi)始規(guī)劃未來(lái)，結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行合理分解，分別設(shè)立長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)，然后再分解到年度、季度、月度目標(biāo)，直至形成每周、每日的行動(dòng)計(jì)劃，逐步將遠(yuǎn)大目標(biāo)分解并落實(shí)到具體行動(dòng)上。
2、負(fù)荷圖
3、SWOT分析法
實(shí)戰(zhàn)演練：你的優(yōu)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)是什么？
4、線(xiàn)性規(guī)劃
結(jié)合計(jì)劃管理工具，調(diào)整完善自己的年計(jì)劃
AB角練習(xí)：與同伴交流自己的年度規(guī)劃
第六單元：計(jì)劃管理之績(jī)效目標(biāo)
1、目標(biāo)體系的內(nèi)在邏輯
2、有效目標(biāo)的SMART原則
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：如何規(guī)劃自己的工作計(jì)劃？
3、公司級(jí)目標(biāo)制定——工具一：德魯克企業(yè)七大關(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)
                  工具二：BSC平衡計(jì)分卡
4、部門(mén)級(jí)目標(biāo)分解——工具一：魚(yú)骨圖分解
                     故事分享：愛(ài)麗絲的故事，石匠的故事
                  工具二：公式分解法
                  工具三：職責(zé)轉(zhuǎn)換法
5、員工級(jí)目標(biāo)分解“四步驟”
6、設(shè)定合理目標(biāo)值
落地訓(xùn)練：結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完善自己的工作計(jì)劃管理，并標(biāo)注計(jì)劃落實(shí)時(shí)間點(diǎn)
第七單元：高效能的習(xí)慣塑造
團(tuán)隊(duì)游戲：“找變化”
習(xí)慣一：積極主動(dòng)
1.人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2.團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3.面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
習(xí)慣二：以終為始
1.以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
2.先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)
情景模擬：“主管一天的工作安排”
習(xí)慣三：要事第一
1.什么是要事第一？
2.確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)
習(xí)慣四：統(tǒng)合增效
1.統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
視頻賞析：狼文化強(qiáng)執(zhí)行力鑄就成功
2.統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
3.統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”
 

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