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管理者的法律知識(shí)與技能

課程編號(hào)：11897

課程價(jià)格：￥50000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：2062

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：穆曉軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
本課程適合機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中負(fù)有一定管理職責(zé)的工作人員，包括行政官員、企業(yè)家和高級(jí)管理人員，以及負(fù)責(zé)行政、財(cái)務(wù)、營銷、采購、人力資源、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等相關(guān)職能工作的經(jīng)理人士。

【培訓(xùn)收益】
1.提升學(xué)員直接操作處置能力；
2.幫助一線工作中的管理者樹立法律意識(shí)、建立法律思維；
3.提高管理工作的成就和企業(yè)的價(jià)值；


 

一． 法律與管理息息相關(guān)
 
1. 法律像空氣一樣無處不在
2. 對法律規(guī)則和秩序的了解是經(jīng)理人必備的管理能力
3. 體驗(yàn)法律規(guī)則的小組練習(xí)
4. 管理者掌握法律知識(shí)和技能的三個(gè)發(fā)展階段
 
二． 建立法律思維，掌握法律分析工具
 
1. 為什么法律追究詞語定義的嚴(yán)謹(jǐn)性
A. 案例：融資8000萬
B. 案例：委托代理人
2. 法律思維模型和“四維法眼”分析工具
3. 管理中最常見的四類法律問題
A. 主體：主體錯(cuò)誤會(huì)有哪些問題
B. 交易：企業(yè)存在的唯一理由是合同
C. 監(jiān)管：守法經(jīng)營和依法籌劃
D. 內(nèi)部：企業(yè)內(nèi)部秩序的立法技術(shù)
 
三． 以公司法和合同法為主的實(shí)踐解析
1. 法律風(fēng)險(xiǎn)的后果都是商業(yè)損失
2. 企業(yè)目標(biāo)為上：效率與安全之間的不斷權(quán)衡
3. 如何在管理工作中使用法律思維工具和分析工具
4. 公司法的實(shí)戰(zhàn)演練
5. 商事合同的結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
6. 合同法的實(shí)戰(zhàn)演練：案例+小組討論+解決方案+改善建議
 
四． 證據(jù)是法律事務(wù)的核心工作
1. 舉證之所在，敗訴之所在
2. 什么情況下舉證責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移和倒置
3. 違約責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任的不同
4. 訴訟時(shí)效將到，證據(jù)成為焦點(diǎn)
5. 送達(dá)類證據(jù)是工作難點(diǎn)
6. 證據(jù)規(guī)則的實(shí)戰(zhàn)演練
7. 如何保留證據(jù)，如何制造證據(jù)
 
五． 不熟悉程序，就不了解法律
1. 法律程序是實(shí)現(xiàn)權(quán)利的路徑
2. 以兩個(gè)訴訟案件為例：訴訟程序解讀和難點(diǎn)分析
3. 以欠款或違約責(zé)任為例：訴訟風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)演練
4. 法律交涉的啟動(dòng)和處置
 
六． 以公司法和合同法為主的實(shí)戰(zhàn)演練
1. 小組提出案例討論，給出解決方案
2. 合同條款的實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)會(huì)復(fù)制成功
3. 定式條款的解決建議
4. 如何修訂彌補(bǔ)遺留問題，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
5. 面對法律風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)處理
 
七． 管理與法律相互促進(jìn)和制約
1. 基業(yè)長青一定是綜合要素的結(jié)果
2. 法律對管理的支持和限制
3. 從遵守到利用：“法律籌劃”是高級(jí)管理能力
4. 管理法律事務(wù)的綜合實(shí)戰(zhàn)演練
 
八． 最重要的法律
1. 學(xué)習(xí)規(guī)則、適用規(guī)則是管理進(jìn)步的必然
2. 掌握“法律武器”，提升管理成就
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